绝对优势的变数

漂亮的季报对于2005财年第四季度和全年的业绩报告,思科总裁兼CEO钱伯斯(JohnChambers)感到十分满意,并颇有些自得。在钱伯斯看来,无论是按照GAAP还是试算标准,思科都在第四季度取得了创纪录的净收入和盈利。“我对我们能够在第四季度取得6.4%的季度增长率和11.1%的年同期增长率感到非常满意。在整个2005财年,我们的年收入增长率为12.5%。无论是与上个季度还是去年同期相比,产品订单的增长速度仍然快于收入的增长速度。”钱伯斯说“,这表示我们连续第13个季度取得了超过10亿美元的试算净收入,而且我们的试算利润超过了收入的20%。思科业…     

阿尔卡特 沉默中爆发

一个大而无当、赤字累累的巨无霸企业何以在短短6年的时间里,摇身一变成为业务精干的电信专家,并以年销售额300亿美元的业绩与北电网络、朗讯、思科等明星企业比肩而立? 当业界萧条的暴雨疯狂袭来,为什么应声倒下的是一个个资深的对手,而阿尔卡特却平静地守住了一方盈利的净土?     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?     

思科：包容是社会责任的灵魂

在思科系统（中国）网络技术有限公司（以下简称思科中国）,由刘念宁担任总监的企业公民暨多元文化部门只有三四个人,与公司其他团队数百人的规模相比,显得简小精悍,然而却担负着公司的部分员工招聘、培训、公益等多项职能,发挥的能量不可小觑。企业公民暨多元文化部脱胎于市场部,2003年加入思科中国的刘念宁负责 市场部的多元文化工作,2007年公司组建专门负责社会责任的企业公民暨多元文化部,刘念宁便成为首任企业公民暨多元文化总监。     

提高员工思想素质 推动嘉陵再上台阶

嘉陵创造的辉煌业绩,一个重要因素,就是在每一个发展阶段,几乎都是从解决员工思想认识人手,以提高员工思想道德素质去推动企业素质的改善和提高。公司党政领导充分认识到员工的素质与企业发展的关系,坚持将两个文明建设一起抓的方针落实到以人为本的管理之中。     

公募基金年末业绩追逐与风险调整行为研究

本文研究了我国公募基金追逐年末业绩对其风险调整行为的影响以及公募基金提高投资组合风险对业绩表现的影响,探讨了公募基金对高风险的追求是否能够带来更好的年末业绩.研究发现,前三季度表现较差的公募基金、资金净流入量较大的公募基金倾向于在最后一个季度提高投资组合的风险;而公募基金在最后一个季度提高投资风险的策略并不能够显著改善其年终业绩表现.     

财会人员工作业绩评价与激励机制研究

我国经济的大发展大跳跃带来了事业型企业型单位的进步.但是一个单位的本体还是人,人在工作中是否能够充分发挥主观能动性是决定一个企业或者单位效益的根本.但是在我国现阶段的条件下,在人员工作业绩评价与激励制度的实施过程中,仍然存在很多问题.并严重影响到了财务工作人员的工作积极性和企业的效益.本文希望能从当前的现状入手,分析原因,做出研究,找到提高财务人员工作业务评定和工作积极性的有效手段.     

实体零售业呈回暖迹象,创新转型任重道远

<正>观察发现,2017年实体零售似有走出低谷,显现回暖的迹象。2017年11月17日,在中国拥有400多家门店的沃尔玛中国公司发布了第三季度财报,该季度总销售额增长4%,可比销售额增长2.5%,这是沃尔玛中国四年来最好的可比销售业绩。在此之前的几个季度,沃尔玛在中国业务也保持了持续稳定的增长态势。与沃尔玛相仿,2017年第三季度,很多零售企业都收获了不错的业绩增长。国内超市龙头永辉超市2017年三季报显示,报告期内,     

办公室里的八种典型表现

管理,不像分蛋糕那么简单。人的动机不同,他在人际交往中的表现也不同。一个优秀的管理者应该知道,什么样的下属适合什么样的管理方法。 在任何工作场所,都会有以下八种典型表现的员工:领导型、自由散漫型、攻击型、委屈求全型、表演型、缩手缩脚型、精细缓慢型、业绩型。下面介绍员工的八种表现类型,以     

浅议商业银行及内部员工的绩效考核

我国商业银行业绩考评体系是以分支机构效益指标为主，对部门与员工的考核仍以业务指标为主的二个层面考核，自90年代后期施行以来，至今仍处于粗放型经营。外资银行的逐步放宽进入，迫使国内银行必须加快金融创新活动，同时在内部业绩考评体系方面要建立、健全业绩考评组织体系，遵循科学、公正、合理奖惩等原则，更好地调动分支机构、部门及全体员工的工作效率。