开展创奖升级活动 努力提高企业素质

根据省局的部署和要求,结合企业实际,从1986年起,我们深入开展了以全面质量管理为中心环节,以企业升级为主线的“创奖升级”活动,明确提出了“夺取省级质量奖,实现企业上等级”,的奋斗目标,经过几年的努力,企业各项管理工作得到强化,企业素质明显提高,主要经济技术指标在省内地市局中处于较好水平。去年,我局在全省邮电系统率先获得省质量管理奖,成为第一个省级先进企业。同时,还被省精神文明建设委员会首批命名为“安徽省文明单位”,并连续两年获得安徽省“创优质服务,争一流水平最佳单位”称号。一、培养企业精神,建设过硬的职工队伍在开展“创奖升级”活动之初,我们就结合企业实际,注重提高职工对加强管理、全面提高素质重要性的认识,激发职工积极向上的主人翁意识和参与活动的热情。通过培养“爱局爱岗,同心奋发进取,求实求新,兴我铜陵邮电”的企业精神,增强职工的责任感、荣誉感。     

强化基础管理 提高岗位工作质量

强化基础管理提高岗位工作质量陕西汉中地区邮电局自１９９１年以来，我局获得“全国邮电先进企业”、“全国局风建设先进单位”、“省级文明单位”等４０多项荣誉称号。特别在通信服务质量方面，我局率先在全省邮电系统中获得“省质量管理奖”，用户满意率连续３年达到９...     

管理动态

湖南省局决定在“八五”期间开展通信企业升级工作为了实现“八五”管理科学化的奋斗目标,推动企业抓管理,上等级,全面提高企业素质,湖南省局决定,“八五”期间在省内通信企业开展企业升级工作。《湖南省邮电通信企业升级办法》已经第二十五次全省邮电工作会议讨论通过,从1991年1月1日起,在全省各地(州)市县邮电局、省微波总站、线务总站、邮政运输局等通信企业实行。企业升级的等级暂划分为省局一级、省局二级。升级标准主要包括两个方面:一是基本条件,它集现行省局的经营责任制、目标管理、全面质量管理、通信生产管理评级划类等十六种管理制度于一体,凡申请升级的企业都必须达标;二是考核指标,主     

对国家二级邮电通信企业标准的建议

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,对全国工业企业在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质提出了明确的要求,并要求交通、邮电等行业,可参照本决定,结合具体情况,拟订加强企业管理的实施办法。目前,全国多数行业已开展升级活动,评审公布了一批国家二级企业。邮电基层企业和广大职工对升级活动也要求迫切,希望邮电系统能跟上全国步伐,国家二级邮电标准能早日出台,争取评出一批1988年国家二级邮电企业,使邮电部门比有对象,赶有目标,学有经验,推进企业管理工作的加强。鉴于全国情况千差万别,制订的标准不可能一下子考虑得十分周到,难免存在一些问题,这     

建文明行业 创一流企业

瑞安电信人不断进取、勇于开拓,在改革开放的大好环境下,在上级电信部门、地方政府和社会各界的大力支持下,两个文明建设取得了令人瞩目的成绩。连续十一年保持省级文明单位称号,先后获得全国邮电思想政治工作优秀企业。省邮电系统行风建设先进单位、省邮电系统优质服务先进企业、省邮电“二五”普法教育先进单位、浙江省先进基层党组织等荣誉,1999年9月被中央文明委命名为全国创     

加强邮电企业管理 开展企业升级工作

去年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,这是国家在完成企业全面整顿以后,对加强企业管理的又一个重要部署,是整个“七五”期间国家经济战线上的一件大事。国务院在《决定》中提出的抓管理、上等级、全面提高企业素质,是加强企业管理的一种新形式、新措施。“七五”期间,国家把提高质量、降低消耗、增加效益,作为考核企业管理水平的主要指标,要求按行业制订国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的标准,各企业特别是大中型企业从自己的实际情况出发,制定“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划,组织全体干部职工为其实现而奋斗。对于邮电部门来说,结合本行业特点贯彻国务院的决定,加强邮电企业管理,开展企业升级工作,有着十分重要的意义。     

加强班组建设 促进企业升级

近年来,我局在开展企业升级活动中,紧紧围绕“抓改革,增效益;抓建设,增能力;抓管理,努力向先进企业迈进”的工作方针,一开始就十分重视班组建设,特别是今年来,积极开展“三组”(合格班组、信得过班组,先进班组)升级,把班组升级作为企业升级的突破口,这些都为我局建成攀枝花市先进企业及今后更高层次的升级作了有益的尝试,并为今后进一步加强班组建设作了一些新的探索。 1、加强领导,明确责任。结合市加强办关于班组建设的要求,我们通过召开全局邮电工作会议     

伊通局重视《邮电企业管理》的订阅和学习

吉林省伊通局把订阅《邮电企业管理》杂志当做提高企业管理干部素质的一件大事来抓,今年在报刊普遍涨价经费紧张的情况下,订阅《邮电企业管理》的份数一份不减,做到局领导人手一册,各职能股、室都有一份,保证了干部业务学习的需要。他们在做好订阅的同时,鼓励干部结合自身工作进行自学。去年八月,企业面临着优化劳动组合的新课题,但是究竟怎么搞?多数干部不够明确,局长组织全体干部学习了《邮电企业管理》杂志上刊登的有关优化劳动组合方面的文章.使大家解放了思想,统一了认识,开阔了思路,较好地完成了这项工作。被组合下来的十一名同志都能正     

抓班组全面达标 打基础逐步升级

近年来,我们从抓班组建设入手,不断完善管理基础工作,按照“一年打基础,三年上等级,逐步靠拢先进企业标准”的目标,三年迈出了三大步:1987年建成“攀枝花市先进企业”,1988年被市委市政府命名为“思想政治工作优秀企业”,并建成市(区)级全文明单位;1989年被省计经委、省质协正式批准为“全面质量管理达标企业”。下面着重谈谈抓班组、打基础的体会。1、选准企业升级突破口——扎实开展“三组”升级活动。班组(包括邮电支局、所)是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,它们的素质如何,对企业的兴衰与发展,起着举足轻重的作用。因此,我们在企业升级中,一开始就十分重视班组建设,积极开展“三组”(合格班组、信得过班组、先进班组)升级活动,使之成为企业升级的     

民主管理使我局走上先进之路

近几年,我局先后被潍坊市、省邮电管理局评为“先进企业”和“思想政治工作优秀企业”。去年,又被省委宣传部、省经委和省总工会联合授予“全省思想政治工作优秀企业”称号。局工会也分别被市总工会和省邮电工会授予“先进职工之家”和“模范职工之家”。全市的邮电基础设施建设、通信能力、通信质量、经济效益也均得到较大的发展和提高。是什么原因使我局如此兴旺发达,走上先进之路?千经验,万体会,最基本的一条是我们真心实意地开展了民主管理,较好地发挥了职工的主人翁作用。坚定一个信念摆正领导与职工的位置     

靠科学管理创一流服务

近年来,山东省临朐县电信局对企业实施科学管理,不断加强职工队伍建设和企业制度建设,推动通信发展,争创一流服务,使全局工作呈现出前所未有的好局面。１９９８年邮电分营后,经省文明委复验授予“省级文明单位”,１９９９年３月份被省消费者协会评为“全省消费者满意单位”,９月被全国精神文明建设指导委员会命名为“全国创建文明行业工作先进单位”,并在全省组织的年内两次电信服务质量用户评价调查中均获得第一的好成绩。抓队伍建设先竞岗后争强俗话说,好钢要用在刀刃上。人才得不到正确使用,既对事业不利,又对自己是压抑。在市场经济条件…     

在结合上下功夫 在求实中抓提高 南充地区局努力探索TQC邮电化的途径

南充局是一个既办理南充市全部邮电通信业务,又管理全区邮电部门11个县、市邮电局的具有双重职能的企业,点多、线长、面宽,管理难度大。在推行TQC前,通信质量低,企业效益差。自1979年推行TQC以来,我局紧密结合邮电特点,经历了由点到面、从纵到横、普及深入、发展提高四个阶段,在深化TQC的道路上进行了不懈的探索。十年来,由于始终把TQC作为企业管理的中心环节来抓,促进了企业各项工作的全面发展。1983年获邮电部质量管理奖,1984年获省质量管理奖,1985年获国家质量奖,1989年省质量管理奖重评又顺利通过。通信质量稳定提高率达100%,四项质量指标达到全国最好水平;各项经济指标都达到省级先进企业标准。实践证明,TQC不仅适合邮电通信部门,而且邮电通信行业更需要推行TQC。     

我们是怎样开展邮电企业管理的

今年三月杨泰芳部长来我省视察,当他了解到“七五”期间我省邮电有2个企业获国家质量管理奖、9个企业登上省级先进企业台阶的情况后高兴地说:“全面质量管理工作在我们通信里面应该说比其他行业更加重要,在这方面,你们走到了前面,对全国邮电的全面质量管理的推行发挥了很好的作用!”近几年来,我们开展邮电企业管理的总体思路和做法是:围绕提高通信社会效     

绍兴市局承包四年迈了四大步

改革十年,对于绍兴市邮电局来说,变化是巨大的。经营承包四年,给这个普通的中型通信企业注入了一股股“源头活水”,带来了生机,带来了活力,其成绩令人瞩目。在1985年至1987年的三年中,绍兴市局的通信总量和计费业务总量年平均增长率分别达到22.74%和21.36％,业务收入年平均增长率达到30.21%,人均劳动生产率年增长率达到15.38%。今年前9个月,全局通信总量和业务收入分别比上年同期增长72.33％和88.96%。四年来,绍兴市局在综合管理上一年上一个台阶。1985年,被邮电部和省计经委分别授予经济效益显著单位,被省人民政府命名为省级“六好企业”;1986年被邮电部评为全国邮电企业先进集体;1987年,被邮电部评为党风建设先进单位;1988年,     

以人为本创建文明企业

今年以来，江苏省泰兴市电信局树立“以人为本”的观念，紧紧抓住创建电话市和创建省级文明单位的契机，开展多种行之有效的活动，调动每个员工的积极性，为企业的发展注入了新的活力。截至8月份，局业务总量、业务收入分别达到0．96亿元和1．11 亿元，全市局用电话交换机总容量达28万门，固定电话总数达到204531号线，主线普及率达到16线／百人，超过全省平均水平，企业综合素质也明显提高，被评为泰州市“文明行业”和江苏省“创建文明行业工作先进达标单位”，电信营业部和电话装修公司先后被命名为“省级青年文明号”。讲学习全面提高队…     

天津召开用户交换机生产厂家座谈会

近日天津市邮电管理局召开在津设有办事处的18家用户交换机生产厂家座谈会,了解贯彻邮电部关于《电信终端设备进网审批管理规定》和邮电管理局、市内电话局《关于加强用户交换机进网管理》的联合通告,征求对邮电部门在服务、管理及工作流程等方面的意见。厂家反映如下:     

抓管理 促发展 发挥纽带桥梁功能

抓管理促发展发挥纽带桥梁功能河南省邮电企业管理协会我们河南省邮电企协近年来，面向企业，以学习贯彻“八五”加强邮电企业管理纲要为重点，以抓好管理为主线，努力发挥纽带桥梁功能，促进了全省邮电通信事业发展。我们重点抓了以下三项工作：一、认真学习贯彻《纲要》...     

再谈市话业务经营改革

最近一段时期,《邮电企业管理》就市话业务经营服务工作如何改革问题展开了讨论,讨论的集中点是:市话业务经营服务工作是实行集中统一管理,还是分散到分局去管理问题。一些同志发表了自己的意见。笔者曾在1988年本刊第二期表明了我的观点,下面再进一步谈谈对这个问题的看法。市话业务集中经营有利于科学管理在多局制的市话局内,应按照业务规程的规定     

《邮电商情》通讯员会议在京召开

中国通信企业协会《邮电商情》杂志通讯员会议于2002年9月11—12日在北京召开。 会上,中国通信企业协会赵品健副会长(《邮电商情》杂志社顾问)传达了国家新闻出版总署新出报刊[2002]971号文件《关于同意<邮电商情>更名为<当代通信>的函》和信息产业部信部人[2002]385号文件《关于理顺和加强通信行业(企业)协会工作的通知》。同时,就两个文件产生过程和背景,以及对更名后的《当代通信》办刊质量和发行工作提出了要求。     

在学习中前进 在探索中提高——天津邮电企业管理协会概况

天津市邮电企业管理协会于1985年2月成立,至今已有四个年头了。这个从事企业管理研究、传播现代管理知识,探索邮电改革的社会团体,是适应天津邮电工作发展需要而建立的,受到天津市邮电管理局和所属企业党政工领导的重视,吸引了管理干部积极参加,天津市企业管理协会两次授予天津邮电企协“企协工作先进单位”的称号。 (一)组织不断扩大。天津邮电企协现拥有16个集体会员和323个个人会员,都具有天津市企协