这五年——小结：改革＆发展：电力在路上

“我们将走上一条前人从未走过的路。”这是2002年12月31日中国电力报《2003年新年献词》中的一句。     

竞争情报工作须服务电力改革与发展

2002年12月29日,中国电力新组建(改组)的11家公司正式宣告成立,这标志着我国电力工业开始进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济体制的崭新的历史阶段。改革的深化,迫使电力企业必须面向市场,参与竞争。竞争是企业实力的较量,又是战略决策的角逐,而竞争情报则是增强企业竞争力和科学经营决策的关键因素,它已成为企业继商品、资金、人力资源之后的第四个管理要素。一、什么是竞争情报竞争情报(Competitive Intelligence)是为了满足企业竞争需要而收集的各种情报,又是一个加工分析的过程,它将原始资料转化为相关的、精确的、实用的知识,以满…     

对“厂网分开 竞价上网”的一些问题的认识和建议

●中国当前已初步具备在电力市场引入竞争机制的基本条件。改革要注重电力的特殊规律 ,更要遵循市场经济的一般规律。●国际上电力市场化改革的实践证明 :具有自然垄断性的输、配电业务与非自然垄断性的发、售电业务完全可以分离。●我国电力市场化改革要坚持“以我为主 ,兼容并蓄”。不能搞“一刀切”或随意“切一刀”。最终的目标是“四赢”:国家得利 ,用户得益 ,投资者得利 ,电力企业得利。●中国电力市场现阶段只能有限市场、有限竞争、有限垄断。应慎重处理产权、电价、“三公”调度、损益资金、市场监管等重要问题。     

对我国电力改革的反思

电力改革的主要经验 2002年3月国务院出台《电力体制改革方案》以来，我国电力改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，电力企业活力得到增强，电力监管体制建设取得进展。尽管我国电力改革过程中存在不尽如人意的地方，但电力改革的方向是正确的，改革的时机选择还是比较恰当的，整个改革进程是循序渐进的，改革积累的经验是丰富的。笔者认为，其中的主要经验台以下七条：     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

对轴承工业“十五”的回顾与展望

中国轴承工业经过50多年的建设和发展，由小到大，由弱到强，形成了生产布局基本合理、大中小企业并存、科研生产相结合、多种所有制相结合、产品门类齐全的比较完整的工业体系，具备了较大的生产能力和较强的技术实力，各种精度、各种类型的轴承都可以生产，最小的轴承内径仅有0．207毫米，最大的外径已达5．492米，基本满足了国民经济各部门的需要。     

厂网分开后的电网事故管理

问题的提出随着《电力体制改革方案》的实施,长期以来集发供电为一体,独家经营、统一管理的国家电力公司系统首先将发电企业和供电企业进行分离,分别实行经营、管理发电厂和供电网(以下简称电网)。根据《公司法》和《企业法》以及市场经济的相关原则,厂网分开后,双方除履行合同规定的权力、义务外,任何一方都无权对另一方发号施令,更无权对另一方实施责任追究或处罚,这就对传统的电力生产事故管理提出了新的挑战。其中,人身和单纯的设备事故均属企业内部管理范畴,事故的调查处理一般不牵涉到对方的利益,是国家行政管理部门有明确的管理规定,…     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

深化改革拓展公平竞争的舞台

网厂分开,发电集团和电网集团重组,成立电力监管机构等改革,标志着我国电力工业的改革和发展已经进入了前所未有的新阶段。网厂分开的格局对于打破垄断,引入竞争,实现电力资源跨地区、跨流域优化配置,促进电力工业持续快速发展,无疑是十分重要的体制基础。目前发电企业重组工作虽已基本完成,但长期积累下来的一些深层次的体制性问题并没有根本解决,仍需要继续深化改革来予以解决。一、发电企业面临的主要问题1、电力价格形成机制不合理电价是电力体制改革的核心问题,没有合理的电价机制,电力市场也就无从谈起。目前电价中存在的主要问题是长…     

回望漫漫“价改”路——中国电价改革回顾与展望（上篇）

一部电力改革和发展史，就是一部电价改革和变迁史。 30年来，中国电力改革和发展潮起潮落。从投资体制改革到管理体制改革，从电力短缺到电力过剩，电价一直就是一个不能绕过的关键点，甚至于有时候，它就是电力改革和发展的一个“标志”，电价不动就意味着电力改革和发展踌躇不前，电价改革和变化就带来了电力工业发展翻天覆地的变化。     

中国电力的大变革年代

本文对自2003年起我国经济发展进入高速增长期以来的八年电力工业改革发展作了较全面的回顾。一般说到年代,往往会以五年或十年为界,将这八年称为中国电力大变革年代应是一种新的视角。因为正是在这八年中,我国电力工业的发展呈现了许多深刻的变化和鲜明的特点,并与新一轮电力体制改革同步,其中的经验和教训,确实值得认真总结与反思。     

20013中国电力企业社会责任回顾与展望

长期以来．我国电力行业优秀企业紧扣时代脉搏,不断实现企业发展推动时代进步,始终引领社会责任实践和管理,通过实施社会责任管理履行社会责任来提高企业可持续发展能力。在新近发布的《中国企业社会责任研究报告（2013）》中,电力行业社会责任继续排名领先。2013年中国电力行业企业社会责任实践和管理呈现出新的特点．     

厂网分开后公司生产技术管理的工作重点和难点在哪里?广西电力有限公司生技部主任卓伟光谈工作思路和对策

如何针对厂网分开后生产技术管理工作出现的新矛盾、新问题，以优异的管理成效为实现公司发展目标提供保证？广西电力有限公司生技部主任卓伟光提出的工作思路是——     

南非的NOSA系统及其对我国电力安全管理的启示

南非的安全、健康、环保综合风险管理系统(简称NOSA系统)经过多年的实践已经得到了国际上的广泛认同和采用。中国国家电监会结合自身所负责的电力安全监管职责，尝试与南非有关部门就NOSA系统在中国的推广进行合作，以期通过更加广泛地引进国际上先进的管理系统，进一步提高我国电力行业的安全、健康、环保管理水平。     

我国电力在未来发展中面临的问题

○需要怎样的政府管制○选择什么样的市场模式○我国电力企业选择怎样的管理方法○选择怎样的所有制结构 产权结构和企业制度○如何把“五百大”企业做成“五百强”○影响中国电网格局的几大要素     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。