在创新中振兴

<正>中国石油辽河油田振兴公用事业公司(以下简称振兴物业),成立于1994年,现有员工2012人,主要负责辽河油田机关地区18个小区3.5万户居民的物业服务。在多年的物业实践中,服务是物业行业生存与发展的命脉已成为每个振兴人的共识。如何走出一条持续发展之路、振兴之路更是     

谈开元物业的发展之道

谢建军简历谢建军,男,汉族,1970年10月生,浙江萧山人,1990年入伍,1992年加入中国共产党,1994年参加工作,现为浙江开元物业服务有限公司总经理,中国物业管理协会常务理事,杭州市物业管理协会副秘书长,萧山区物业管理行业协会副会长,杭州市及萧山区政府采购和物业管理评标专家。浙江开元物业服务有限公司成立于2001年6月,隶属国内排名第二、全球百     

在振兴之路上扬帆远航——中油辽河油田振兴公用事业公司

<正>服务理念:不断满足业主的需求,是我们不懈的追求发展思路:实现一个目标、建设三个基地、实施四大战略、抓好六项工程企业精神:勇于担当、毫不懈怠、自强不息、持续超越队伍建设目标:打造快乐团队、铸就服务品质、构建和谐矿区、创造幸福生活中国石油辽河油田振兴公用事业公司(以下简称振兴物业),成立于1994年,现有员工1998人,是辽河油田首家实行专业化管理的物业服务单位,为辽河油田机关地区18个住宅小区、3.5万户职工家属,15栋办公楼宇提供物业及相关专业化服务,服务面积500多万     

华特物业的自救路线图

<正>今后,华特物业所管的项目,在项目的甬道、公共区域等凡是能用清扫机清扫的一律不再用保洁员人工清扫。当前,在劳动力价格及CPI快速上涨但物业管理费与物价上涨联动机制尚未建立的背景下,许多物业服务企业面临服务成本不断上涨的压力纷纷开展自救和挖潜活动,按照市场不断发展变化的情势,调整企业经营布局。新春伊始,本刊记者走进北京华特物业管理发展有限公司(以下简称"华特物业"),了解到华特物业在新的一年也制定了自救"路线图",采取了一系列措施,降低人工成本,促进企业发展。     

物业服务“助跑”快递末端配送

网购日益风行,面对新的市场发展格局,物业服务企业在做好基础服务的同时。也能做好快递代收服务。     

物业服务企业的多元经营策略

<正>多元化服务在带来了业主满意度提升的同时,也培养了业主对于绿城物业品牌的忠诚度。物业服务企业如果单纯依靠物业服务费获取收入,忽视多元化经营和服务产品创新,其发展的路径必将日渐狭小短暂。对此,围绕业主(客户)需求,寻找多种经营渠道,创新商业模式,不断提高创富能力,方为物业服务企业发展的通途。     

致物之志 积业之基——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是国家物业管理行业改革发展30年履行社会责任突出贡献奖获奖单位,并在吉林省率先获得国家物业管理一级资质;是吉林省综合物业服务企业的龙头企业、长春市300万平方米保障性住房等民生工程的物业服务单位、长春市楼宇物业服务的领航者。     

开源节流 降本增效——谈国华物业的自救之道

<正>物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进,不断创新,否则就可能面临被淘汰的命运。随着国家社保缴费基数及最低工资标准的不断上调以及通货膨胀率的居高不下,物业服务企业的用工成本和各种物料成本不断上涨。     

大物业 大民生——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是吉林省率先获得国家物业管理一级资质的企业,以楼宇大厦和住宅物业服务为主,以搠业咨询、安保及保洁家政服务、广告策划及平面设计、房屋维修管理和装潢装饰工程、电梯维护与保养等相关产业为辅的专业化物业服务企业。     

资产管理——物业服务企业未来的“求存之道”

在更强调延伸服务的市场环境下,物业服务企业未来的"求存之道"将是提高自身运营项目的能力,通过对所管项目进行深度调研和策划,成为代替客户进行资产管理的专家。     

探寻华特物业的基业常青之道

<正>有权威机构的统计显示,大部分民营企业的平均存活周期为3年左右,能够生存3年以上的企业只占企业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。但是北京华特物业管理公司从1995年创业起步至今,历经16年的发展,不仅没有倒下,反而不断发展壮大,成为物业管理行业一颗耀眼的明星,做到了基业常青。华特物业缘何能够做到基业长青?日前,本刊记者专访了北京华特物业     

物业服务 多元化 创新性

<正>笔者所在物业服务企业的总部位于天津滨海新区,公司致力于高端物业服务的理念令人印象深刻。同时,公司认真贯彻中国物业管理协会关于物业服务企业为"三保一促"作贡献的号召,将优质化的物业服务理     

物业服务企业与供水企业有关维修责任的界定

在一个物业管理区域中,谈及对房屋和配套设施设备的维修、管理责任,人们首先想到的是对该物业管理区域提供服务的物业服务企业。事实上,物业管     

大运文化园的物业守护者——龙之盛物业大运文化园物业服务实录

<正>从接管的那一刻起,作为大运文化园唯一的物业管理公司,龙之盛物业既感到前所未有的荣誉感和使命感,又真真切切地感受到责任的重大。第26届世界大学生运动会于2011年8月12日到8月22日在深圳举行。作为本届大运会的重要配套设施——大运文化园,承担着满足世界各地来宾、     

物业服务企业“退出现象”探讨——物业服务企业陷入“两难”境地

2008年，我国一些地方出现了物业服务企业主动退出小区的现象。据媒体报道，在上海、福州和南通等地，一些物业服务企业在不堪成本重负而又无法提高物业管理费的情况下，退出了一些项目，形成了一些“真空”小区，问题小区，这在业内引起广泛关注。     

开元物业的降本增效之路

<正>近几年来,面对飞速上涨的人力成本,开元物业也一直在考虑如何降低用工费用,经过多个方案的尝试,形成了三种较有成效的做法。浙江开元物业服务有限公司(以下简称"开元物业")面对行业服务成本大幅上涨的客观情况,未雨绸缪,分别在项目开发、管理的不同阶段采取不同的应对策略,降低     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

明华物业:打造中国最具公众物业管理竞争力企业

<正>从基础服务到延伸服务对于公众物业的管理,明华物业非常注重项目的盈利潜力和服务内容的延伸,初期往往通过高品质的基础服务赢得业主方信任,进而获得业主方更多的服务委托。这有效拓宽了公     

均豪物业：探路物业资产管理领域

夯实资产管理平台物业资产管理是建立在物业管理基础上的,物业服务企业只有做好基础管理工作,才能得到广大业主的认可和社会的认同,为开展资产管理赢得充分的市场、客户以及其它相关必要条件。