基于项目库全面预算绩效管理探析

全面实施预算绩效管理是我国财政制度的深刻变革,承担着优化财政资源配置、提升公共服务质量的重要职能。当前我国预算绩效改革实践进入深水区,涉及部门多,推进难度大,存在诸多问题亟待解决。本文结合当前我国预算管理体制,提出以建立项目库为抓手,为构建全面预算绩效管理体系夯实管理基础。     

高校预算项目库系统建设研究

高校教育和科研事业的快速发展,对资金预算管理工作提出了更高要求。通过分析高校项目库管理系统构建中存在的问题,提出构建预算项目库系统的思路,在完善项目库管理制度和绩效管理制度的基础上,通过项目库模块、项目预算申报模块、项目绩效管理模块的结合,提高高校预算项目库管理水平,推动高校教育和科研事业的高质量发展。     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来,各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理,一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体,实现一体化管理系统。基于此,本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点,分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路,并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径,以提升预算管理水平,进而提高资源配置能力和资金使用效益,为进一步提升高校治理水平,实现高校高质量发展提供实践参考。     

基于滚动预算的高校项目库建设研究

为了改变高校的预算管理现状,高校预算安排将紧紧围绕学校的发展规划,通过加强中期财政规划管理、全面推进项目库管理改革等方法改进学校的财务管理。根据财政预算管理的新思路,加快项目支出进度,建立预算项目库。以项目库建设为纽带,打通学校预算编制和执行中的各个环节,推进学校的发展,顺应国家财政体制改革的方向,按照"以事定钱、钱随事走"的原则,分轻重缓急安排预算。本文对此进行探讨。     

高校实施全面预算绩效管理研究——基于S市地方高校的思考

近年来,全球新冠疫情对经济发展造成了较大的不利影响,我国是全球经济体的重要组成部分,如何高效地使用经费和分配财政资源是摆在我国面前的重要问题。财政拨款和学费、住宿费收入是地方性高校的主要经费来源,地方性高校创收能力一般较弱,在财政资源紧张的经济新常态下,国家对教育的投入增速放缓甚至呈现负增长态势,无法保证高校的蓬勃发展和办学规模的进一步扩大。在这种情况下,高校更需强化预算绩效责任意识,切实提高资金使用效益,将学校预算全部纳入绩效管理,建立科学、完善的全面预算绩效管理体系,为高校的持续健康发展提供财务管理支持。     

全面预算绩效管理背景下的高校项目管理研究

随着全面预算绩效管理工作的不断推进实施,对高校项目管理工作的要求不断提高.本文通过分析高校项目管理的弊端,从制度建设、人员培训、全过程管理以及信息化建设等方面对高校项目管理流程进行了优化,以达到提高高校项目管理水平、推动学校事业整体发展的目的.     

基于项目库的公立高校预算管理问题研究——以N大学为例

完善的现代化教育投入机制和高效的资金使用效率是实现高等教育发展战略目标的重要保障之一。适应经济新常态,通过项目库管理的方式对教育经费投入实施全面预算管理,建立健全"全覆盖、全过程、全方位"的教育经费预算绩效管理体系,能够优化教育经费使用结构,提高教育经费的使用效益。严格推行项目库管理,进一步完善和优化高校预算管理不仅是财政深化预算管理体制改革的重要举措之一,也是优化教育资源配置,提高财政资金使用效益的必然要求和实现我国教育现代化的重要保障。     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

行政事业单位预算项目库管理研究

为不断适应当前经济高质量建设发展的需求,行政事业单位应加强部门预算管理,将预算项目库作为行政事业规划、年度计划和预算相衔接的有效载体,重新构建行政事业单位财政预算项目业务流程,推进项目高质量建设,规范项目支出,实现预算项目的储备和滚动管理,提高项目资金的使用效益.行政事业单位预算项目库建设虽取得一定成绩,但是在业务流程...     

浅谈高校全面预算绩效管理问题及对策

本文通过分析高校全面预算管理现状,发现高校存在预算管理目标不明确、组织机构不健全、绩效评价体系不完善等问题,结合平衡计分卡及内部控制理论,针对问题提出解决对策及建议,为高校全面预算绩效管理提供新的思路和方法.     

高校全面预算管理研究

全面预算管理是管理会计的实践应用工具,但预算管理信息化系统一直是制约高校开展全面预算管理的瓶颈。本文分析了高校预算管理的现状和不足,结合实际案例介绍了高校如何构建业财融合的全面预算管理系统,提出相关的建议以供参考。     

试论行政事业单位预算项目库管理

近年来,财政部门积极推进部门预算项目库建设,这极大地促进了项目支出管理的规范化和程序化,进而改进了预算管理。但是,行政事业单位在项目库设立和清理调整方面仍存在着一些问题,因此有必要采取夯实基础工作、建立进入退出机制、推进管理常态化等措施对项目库管理加以改进。     

加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

基于信息化建设的高校全面预算管理探究

基于“过紧日子”和预算管理制度改革逐步推进的政策背景,以高校为研究对象,以信息化建设为切入点,阐述了高校全面预算管理的内涵,分析了高校实施全面预算管理中存在的问题,探讨了高校全面预算管理信息化建设的方向,介绍了信息化建设在全面预算管理中的应用成效。     

全面预算管理视角下高校成本管理探究

随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。     

高校预算绩效管理研究

2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范》,为高校在内的事业单位预算绩效管理指明了改革的方向,以便更好地提高资产使用效率,优化资源配置。本文从高校自身特性出发,分析了现阶段高校预算绩效管理存在的问题与不足,并针对问题提出了相应的改进措施。     

高校全面预算管理绩效评价体系探析

高校作为“为党育人、为国育才”的重要地方,如何实现高质量发展,离不开全面预算管理绩效评价体系的构建。本文从高校实际出发,立足高校绩效评价现状,分析了高校绩效评价目前存在的问题,采用层次分析法构建了绩效评价指标,提出在全面预算背景下改进绩效评价的措施,从而提高资金配置效率和资金使用效益,完善高校治理体系。     

基于管理会计工具的全面预算绩效管理探究

在事业单位的财务工作中,管理会计能够为单位预算提供决策支撑、流程设计、成本管控、风险控制和绩效管理等服务,是全面预算背景下提高绩效管理工作效率的重要保障。基于此,针对复杂的工作局势和业务需求,为了事业单位能够顺利开展各项统筹规划,在了解有关管理会计的政策应用背景的基础上,对单位的全面预算绩效管理现状和管理会计应用展开研究,并针对其问题和不足采取针对性的解决措施,选择恰当的管理会计工具并深入推进全面预算绩效管理。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。