略论医院全面预算管理的实施

全面预算管理质量的高低对企业资源配置的好坏、企业经营风险和财务风险的升降,企业短期经营目标和长期战略目标的结合均具有十分重要的意义。在医院引入全面预算管理模式,是全面预算管理理论在医院管理中的运用,也是对全面预算管理理论的发展,对于加强医院内部经济管理,建立医院内部良好的经济运行机制和内部控制制度,具有现实的指导意义。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

基于风险控制视角下的全面预算管理体系研究

全面预算管理体系和内部控制制度是企业评估其经营成果,识别并应对经营中的风险以维持其快速健康发展的重要管理工具。本文介绍了全面预算管理理论和内部控制理论,探讨了全面预算管理和内部控制之间的联系,提出了建立风险控制视角下全面预算管理体系的构想。本文建立的风险控制视角下的全面预算管理体系就是在将传统内部控制制度和全面预算管理体系结合的同时,更加重视风险管理在该体系中的地位和作用。     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

全面预算管理与内部控制的关系探讨

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,提高全面预算执行力具有重要意义。全面预算是提高内部控制执行力的手段,而内部控制是约束预算风险的重要保证,因此,要按照内部控制的要求构建全面预算体系,依赖内部控制环境落实预算的执行力,同时,要梳理预算业务流程,加强对全面预算控制方法的综合运用,加强对预算风险的控制,充分发挥全面预算的效用。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

全面预算管理在医院内部控制中的运用

随着医疗体制不断进行改革,对于医院的发展要求更高了,特别是内部控制,这是医院内部非常重视的话题。医院实施内部控制中,要积极地进行全面预算管理,才能有利于医院的不同活动有效地进行,促进风险防范的能力和水平得到改善,并且促进各项资源得到有效的使用,才能够促进医院的生命力得到体现。文章主要针对预算管理在内部控制的运用情况进行了分析,可以为相关的人员提供帮助。     

基于全面预算的高校预算、内控、绩效一体化的实践与思考

高校内部控制作为制度体系中的重要部分,能够帮助高校有效应对发展过程中的风险,但是内部控制在发展过程中也呈现出不少问题。基于此,本文分析了高校实施全面预算管理的意义,研究高校内部控制融入预算和绩效管理的重点内容,以高校预算、内控、绩效一体化过程中的难点为切入点,提出构建一体化管理体系的有效路径,以期让实施全面预算的高校能够对预算、内部控制和绩效管理工作进行全面覆盖。     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

医院全面预算管理内控风险及应对措施

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院全面预算管理工作变得越来越重要.在卫生资源有限的情况下,医院需要依靠科学管理的方法,来进行精细化管理,进而实现医院的战略管理目标.本文着重研究在财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》的指导下,结合医院的实际,分析医院全面预算管理中存在的内控风险,并提出应对措施,为医院充分发挥全面预算管理控制作用提供相应的操作指南.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制研究

行政事业单位以全面预算管理为导向,开展内部控制工作,整体的管理范围更加广泛,在提高内部控制水平的同时,能够规避各类风险,提高内部管理水平。本文围绕行政事业单位内部控制展开研究,重点阐述了全面预算管理在内部控制工作中的重要价值,结合内部控制工作存在的主要问题,提出相关优化策略,从而发挥全面预算管理的导向作用,加快内部控制体系建设,持续完善行政事业单位内部治理体系,实现可持续发展。     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

医院内部控制体系中全面预算管理的作用

随着医疗体制改革的不断深入,为了满足社会发展对于医疗事业的需求,各个医院必须通过提升自身的管理能力,从而实现对整体医疗水平和医疗服务能力的提升.据此,本文将医院内部控制和全面预算管理的概念作为出发点,分析医院内部控制与全面预算管理的关系,提出了建立预算管理机构、完善预算管理控制体制等策略,为不断提升医院内部控制的质量水平提供帮助.     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

《政府会计制度》下构建公立医院责任预算体系

公立医院不仅具有一般市场主体的经营功能,且不以营利为目的的社会公益事业单位。长期以来,公立医院的经营活动受到政府各方面的大力支持,但缺乏现代企业经营理念和内部控制体系,导致医院预算管理体系不健全,增加公立医院财务风险,造成公立医院负债比例高,影响到公立医院正常发展。《政府会计制度》的实施,要求公立医院建立全面预算管理体系,进一步规范医院各个部门的预算管理,加强医院内部控制,实现医院精细化管理,提高医院核心竞争力。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

关于医院内部控制中财务工作的心得

在做好全面预算的基础上,通过合理、完善的内部控制,对医院内部实施的各种制约,内部控制不仅仅是财务的内部控制,而是包罗整个医院正常运作中的所有控制.在责任分工明确下,加强医院整体的内部控制,从而减低医疗风险,提高医疗服务质量.建立健全工作机制,提高经营效率,保障经济活动的合法、合规资产安全、财务信息真实完整可靠,保证医院的外部环境和内部环境和谐统一.     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。