大型制造业企业预算管理浅谈

本文认为,企业预算在企业管理中占据着至关重要的地位,预算准确与否关系着企业经营效果评价的准确性,关乎费用分配合理性度量,直接影响企业资源分配,影响企业盈利。对于大型制造业企业而言,预算编制的地位更是毋庸置疑,预算偏差会影响决策者对企业境况的判断,做出错误的决策。只有企业充分重视预算,结合企业情况,建立整套完善的预算机制,才能确保预算得到准确有效的实施,让预算可以充分发挥作用,从而保障企业合理有效运营,从而实现企业的战略目标。     

浅析轨道交通运营预算管理

预算是企业为实现既定的战略目标，通过预算管理来监控企业战略目标的实施进度，是对企业的各种活动实施控制，并预测企业的资金与成本、费用的控制，以完成企业预定目标利润的最大化。[第一段]     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究

文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。     

国有企业全面预算管理的难点及重点探究

随着市场经济改革的逐步深入,国有企业面临的竞争压力显著增大,全面预算管理有助于加强企业的内部控制、实现战略目标、完善企业制度,已经得到很多国有企业的重视。但是,在企业应用全面预算管理的过程中,许多难题也随之而来,主要体现在缺少预算管理机构、预算编制方法不科学和监督考核机制不健全。本文针对全面预算管理中的难点和重点,深入分析其原因,研究推进全面预算施行的对策。     

企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

浅谈上市公司全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。全面预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,促进企业内部各部门间的合作与     

企业全面预算信息化建设与改进探析

伴随我国市场经济发展逐步成熟,全面预算管理越来越为企业所熟知和应用,并在企业发展改革中取得了越来越多的成功案例。全面预算是一项全周期的管理活动,是对企业战略目标的分解与实施,从事前预算编制到事中预算分析,再到事后预算评价改进,全面预算已然成为企业实施全面管理的重要抓手,信息化是企业加强全面预算管理的重要手段与工具,需要企业引起足够的重视,并结合实际建设与完善全面预算管理。本文首先论述了企业加强全面预算信息化管理的必要性,进而结合实际阐明了企业全面预算信息化管理中存在的主要问题,以此为基础,提出了企业加强全面预算信息化建设与改进的主要措施。     

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨

中国古语"凡事预则立,不预则废",落实到现代企业经营管理中即是强调预算管理的重要性。西方著名管理学家戴维·奥利说过:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由此可见,预算管理在中西方企业管理实践中都受到了很高的重视,预算管理发挥了落实企业战略目标、优化资源配置和实现经济效益的重要作用。但是,实践过程中,企业预算管理也暴露出许多问题,如预算与战略脱节;预算的针对性和灵活性不足,弱化对经营的指导作用;预算导向存在偏差,制约预算管理效果的发挥等。生命周期是影响企业发展的重要因素,本文基于企业生命周期理论,探讨构建与生命周期相匹配的预算管理模式及其实现方式。     

企业实施全面预算管理的问题及对策研究

企业全面预算管理是预算管理的最高形式,是预算管理的进一步延伸,实施战略目标管理的重要手段。文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,在认识上和实务上对完善企业全面预算管理进行了思考。     

试论企业费用预算管理中的问题及对策

近年来,随着我国,乃至全球经济的迅速发展,现代企业所面临的内外部环境骤变.预算管理是现代企业内部管理中的重要机制和管理手段,很多企业的管理者越来越重视企业预算管理在企业管理中的重要作用.但是,就目前大多数企业的费用预算管理机制来看,还存在诸多问题.本文将就我国企业费用预算管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻解决这些问题的有效对策,为促进现代企业在新时期的发展创造条件.     

企业实施全面预算管理相关问题探究

<正>全面预算管理是企业对各项资源的分配、考核和控制,在很多发达国家企业中应用较为广泛,是一种比较先进的现代管理方法,有助于提高企业管理水平与经济效益。随着经济体制的转变,我国多数企业相继采用了全面预算管理,并取得了良好的效果。由于我国开展全面预算管理的时间较短,经验也相对欠缺,全面预算管理工作仍旧存在一定的改进空间。一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。     

关于在公安现役部队推行全面预算管理的几点思考

本文简述了全面预算管理的涵义和作用，对现阶段公安现役部队全面预算管理现状和面临的问题进行了分析。并提出了有效实施全面预算管理的思路，采取确定部队战略目标，党委重视和全员参与，构建全面预算管理组织结构及制度体系，从全面预算的编制、控制、调整及考评等几个方面的措施来确保落实预算。     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

现如今,我国社会经济得到了进一步的发展,越来越多的企业应运而生.而企业的发展离不开经营管理.在企业管理过程中,财务管理非常重要,这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施,而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容,具有重要作用.特别是当前企业面临着巨大的市场压力,就更需要做好全面预算管理工作.全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置,还可以对企业运行成本进行合理的控制,从而促使企业实现健康发展的整体战略目标.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议

<正>预算管理是现代企业管理模式的一种,它通过资金、信息、业务的整合,明确分权、授权和业绩评价,来合理地实现资源配置,有效贯彻和改善持续经营。在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用,因此预算管理得到广泛的重视和推广。一、全面预算管理的含义及特点预算是一种经营管理的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度,有助于控制支出,并预     

浅谈企业预算管理的问题及措施

当前,市场经济环境复杂,国家宏观调控加剧,企业要想在复杂的经济环境中立于不败之地,必须要实施全面、系统、科学的预算管理。预算管理能够帮助企业及时调整战略规划,实现制定的战略目标。本文通过阐述企业预算管理的内容和存在的问题,提出了加强企业预算管理的措施。     

企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策

随着经济的不断发展,市场环境瞬息变化,企业竞争日益加剧。加强并有效实施全面预算管理,对于提高企业的市场竞争能力,改善企业的经营管理水平,促进企业长期战略目标的实现,保障企业持续稳健地发展具有重要的意义。目前,越来越多的企业意识到全面预算管理的重要性,并加以实施,但因内外部诸多因素的影响,实施成效并不理想。分析并解决企业全面预算管理实施中存在的主要问题显然非常重要。文章从基础环境、编制过程、考核评价等方面对企业目前在全面预算管理的具体实施中存在的一些问题做了进一步分析和探讨,并提出了针对性的改进建议,期望对提高企业管理水平,全面有效实施预算管理提供一些借鉴。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。