商业银行风险管理数字化转型路径研究

风险管理是商业银行管理的一项重要工作,随着数字经济的发展,商业银行数字化转型步伐加快,不仅业务、技术、人员进行数字化转型,同样,风险管理也面临着数字化转型。本文认为商业银行风险管理数字化转型要在明确转型目标基础上,分析风险管理数字化转型存在的问题,本着目标和问题导向原则,结合数字技术禀赋,做好商业银行风险管理数字化转型的顶层设计,提升数字技术应用精准度,提升数字化转型智能化水平,搭建风险预警系统,建设数据中台,创新应用新数字技术,不断完善风险管理数字化转型治理体系。     

银行数字化转型下的模型风险管理框架

在数字化转型浪潮中,商业银行越来越依靠大数据、人工智能和大模型等技术的结合,通过建立各类模型来实现智能获客、产品定价、风险内控、自动化决策等。模型的广泛应用一方面显著改善了客户体验,有效提升了管理精细化,大幅降低了内部管理成本;但与此同时,模型的广泛使用所带来的风险也在不断上升。本文针对模型风险日益上升的痛点问题,在梳理模型风险管理和监管经验的基础上,深入分析了模型潜在风险对管理形成的相关挑战,包括模型管理机制模糊、模型设计复杂、模型偏差易于衍化、模型基础设施薄弱、模型管控零散、模型人才匮乏等。本文尝试设计了模型风险管理的逻辑框架,从管理原则、业务场景、方法手段、模型数据等方面,搭建了体系化管理方法,并给出模型风险管理监管的改进建议,为数字化转型背景下商业银行的模型管理和风险防范提供了有益思路。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

商业银行敏捷型风险管理框架构建与应用

数字化转型对商业银行风险管理框架提出新的要求,原有以风险类型为管理对象、以三道防线和三层架构为组织模式的风险管理框架需要更新。本文认为,商业银行要建立敏捷型风险管理框架,设置客户风险管理中台和合规、数据与模型中台,对业务进行全流程管理,提升风险管理效能,助力应对极端风险和交叉风险。     

战略转型背景下的工程项目公司财务风险管理研究

城市化进程的加快带动了工程项目建设的繁荣,在工程项目建设领域的竞争也变得而愈发激烈,工程公司要想适应时代发展要求,必须切实做好财务风险管理工作,结合自身的优势来对发展战略进行调整,通过战略转型的方式实现健康发展.本文从财务风险管理和战略转型的内涵出发,就战略转型背景下工程项目公司财务风险管理的有效策略进行了讨论,以供参...     

大数据视域下内部审计数字化转型探讨

在大数据时代,企业要对大数据技术进行灵活应用,促进内部审计实现数字化转型,据此实现高质量和高效率的内部审计,确保内部审计预期目标的良好实现。本文简述了大数据视域下内部审计数字化转型的意义,浅析了大数据视域下内部审计数字化转型的问题,探究了大数据视域下内部审计数字化转型的措施,以期为内部审计数字化转型提供借鉴。     

商业银行构建模型风险管理框架的思考

随着以大数据、机器学习、深度学习为基础的人工智能技术在银行业应用的不断深入,商业银行的数字化转型也在快速推进。一些银行开始通过大数据构建机器学习模型,并嵌入到自动化的信贷业务审批流程中,帮助预警风险,提升风险管理水平,同时也帮助改进传统模型过度依赖专家经验和规则的缺陷。例如,量化指标维度过少,难以挖掘复杂的数据关联特征,过度依赖模型设计者的主观因素导致特征不适合、不完整等。     

新一代企业智慧风险管理：数字化与智能化

<正>一、引言数字经济时代,企业风险数据的采集、分析与应用能力直接决定了企业获取风险信息与风险管理能力的强弱,而风险管理能力又决定了企业能否健康、稳定和可持续发展。但是,在数字化认知、数字化思维和数字化能力培养等方面,企业风险管理部门和人员依然存在诸多不足,随着新技术、新产业、新业态和新模式打开新的增长空间,企业生产经营、市场营销、财务审计等业务活动也从传统的线下模式向线上迁移,数字化和智能化程度不断提升,这就要求企业风险管理部门必须加快推进风险管理数字化和智能化转型的步伐,以适应内外部环境变化和企业自身经营发展的需求。     

大数据在国有企业内部审计中的应用

本文立足大数据应用于国有企业内部审计的理论基础,对二者融合现状展开深入探讨.针对一些不足之处,从环境创设、平台优化、系统构建、风控管理、团队建设五方面,提出大数据融入国有企业内部审计中的建构思路,以期对内部审计实现数字化转型升级提供一些理论参考及运用价值.     

商业银行模型风险管理及对信用卡的赋能

<正>党的二十大报告强调，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。2023年初，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，明确了数字中国建设的指导思想、主要目标、重点任务和保障措施。在党和国家的全面部署下，数字中国和数字产业建设全面推进，商业银行的数字化转型浪潮风起云涌。商业银行各类业务的发展以及全面风险管理正在与大数据、人工智能和云计算等技术深入融合，各种形态的模型数量不断增加，     

数字化转型降低了企业经营风险吗?

数字化转型是我国企业防范风险、实现高质量发展的重要举措。本文借助大数据文本分析手段构建数字化转型指标,以2011年到2020年中国沪深A股非金融上市公司为研究对象,实证检验了数字化转型对企业经营风险的影响及其机制。研究表明:数字化转型能够显著降低企业的经营风险。上述关系在经过稳健性和内生性处理后仍然成立。机制分析表明,数字化转型可以通过降低企业的融资成本和代理成本来降低企业的经营风险。异质性分析表明,数字化转型对企业经营风险的抑制作用在国有企业、高科技企业和中部地区企业更为明显。本文不仅为数字化转型影响企业经营风险提供了微观证据,且为深化企业数字化转型提供了相关政策建议。     

商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

国有企业数字化转型下财务共享管理优化浅析

近年来,国有企业数字化转型提速发展,企业内部财务共享管理也面临着数字化企业环境下的转型要求。针对国有企业数字化转型,财务共享管理实践所面临的数据壁垒较多、业务场景线上转换较难、专业人才不足的情况,研究提出了建立统一的业财贯通数据库、加大数字化技术应用、开展在职培训和人才引进并重等措施,实现业财高效协同、财务智慧化分析、形成复合型人才队伍等,为国有企业财务共享的数字化转型提供现实参考。     

温州银行金融科技数字化转型之小微信贷平台

为加快数字化转型以及数字化业务布局,温州银行实现从传统信贷业务模式到数字化信贷模式的全面转型,通过将内外部海量信息数字化,实现小微金融数字化、线上化转型,以智能化、数字化和专业化的线上线下协同模式,为小微金融赋能。数字化转型是银行的重要的发展路线,温州银行依托大数据、云计算、人工智能等技术建设小微信贷平台,在小微信贷方向迈出重要一步。     

国有企业财会监督内部控制和风险管理研究

新时期,随着国有企业改革的不断推进,其对财会监督情况也越来越关注。目前国有企业财会监督环境的整体情况不容乐观,其存在内部控制缺失和风险管理不佳等问题,不利于国有企业的发展。因此,国有企业需要做好财会监督管理工作,以确保国有企业资产安全性,同时减少国有企业整体经营风险,确保自身实现可持续发展。文章简述了国有企业财会监督内部控制和风险管理的重要性,研究了国有企业财会监督内部控制和风险管理存在的问题,提出了国有企业加强财会监督内部控制与风险管理的对策。     

国有企业财务数字化转型中的问题与完善

现代社会飞速发展,数字化科技创新成为时代主流,同时也在很大程度上提高了企业数字化转型积极性,这对进一步推进企业经济增长,实现自主创新发展提供了有力支撑。而对于国有企业而言,若想在市场竞争日益激烈环境下立足,获得长远发展动力,积极推进数字化转型已然成为时代发展必然趋势。对此,本文通过阐述国有企业财务数字化转型现实意义,深入分析了现阶段国有企业财务数字化转型过程中暴露的不足,如传统国企管理模式落后阻碍转型升级、财务数字化转型制度管理有待完善、财务人员缺乏足够的数字化转型意识等,并针对性地提出了完善对策,以期为国有企业财务数字化转型提供有价值的参考与借鉴。     

银行数字化转型中的风险管理

为加快数字经济建设,全面推进银行业和保险业数字化转型,推动金融高质量发展,更好地服务实体经济和满足人民群众需要,2022年1月,中国银保监会印发了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(以下简称《指导意见》).其中,对银行业在强化数字化风控能力建设、提升数据治理与应用能力等方面都提出了更高要求.     

数字化转型与“一体化”税收风险管理新体系的建构

数字化转型是当前税收风险管理工作的重要遵循，在此背景下探索税收风险管理体系的创新与重构，能够更好地契合分类监管、打造“税务执法新体系”的要求。因此，应立足我国税收风险管理发展的现状和经验，依托大数据、人工智能等现代信息技术，构建以岗责配置、数据赋能、规则驱动、智能算法、指标模型为能力支撑，以纳税人、税务人内外一体防控为重要抓手的“一体化”税收风险管理新体系，提升税收风险管理质效。为了保障“一体化”税收风险管理新体系的顺利实施，可从风险布控一体化、内控监督融合化、岗责流程网格化、数据规则智能化、模型算法创新化五个方面入手进行完善。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

国有企业财务风险管理分析

财务风险的管理工作是确保国有企业在新时期实现优化发展的关键。本文首先对当前国有企业财务管理工作存在的主要风险进行了总结分析,并结合当前国有企业的创新发展需要,制定了提升财务风险管理质量的具体策略,对提高国有企业财务风险管理工作的综合质量,具有十分重要的意义。