刘永好:企业应如军队学校家庭

“优秀的企业应该像军队,像学校,又像家庭！”刘永好如是概括他对企业文化的理解。刘永好说，除了一部分做得不太好而被公司辞退的员工,这几年几乎没有人主动离开“希望”。“一个企业能够吸引和留住人才，关键是它的凝聚力,也就是企业文化。”“好的企业应该像军队一样,纪律严明,令行禁止。”刘永好认为,优秀的企业也应该如同一所学校,让它的员工能够不断成长、提高。他介绍说，集团的分公司总经理，基本上都是经过或正在接受MBA专业培训的。“企业还应该像家庭一样,和睦温馨,团结一致,但必须避免家族式的管理。”希望、新希望的企业文化…     

邮政服务不能以奖代罚

自古以来，“奖勤罚懒”、“赏罚分明”是管理国家、军队、企业的一条铁律，是有效管理必不可少的手段。只有“赏罚分明”，才能不断强化正确的行为、抵制错误的行为。“奖”和“罚”是一个问题的两个方面。“奖”是对员工行为的一种肯定，通过奖能旗帜鲜明地表明哪种行为是管理者所赞同的；“罚”是对员工行为的否定，表明哪种行为是为管理者所禁止的。“奖”和“罚”都只能在一定范围内发挥作用，两者是相互补充、相辅相成的。只“奖”不行，因为奖不可能太多，     

公司制等同于现代企业制度吗?

在我国企业改革的实践中，“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里，我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而，这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的效果。很多“改制”的企业成了“假货”，成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因，并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一，把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二，把现代企业制度简单地…     

加强对人才的“保护”和“黏着”力——谈人才与人才机制

人才——企业发展的根本 在任何一个行业或企业中,人才都是最根本的决定因素,人才是一个企业乃至一个行业发展的重要制约因素。一个企业或是一个行业,若没有良好的人才机制,再高水平的人才也很难发挥作用。国内的企业即使请郭士纳、韦尔奇来掌舵,并且假定他们很快可以变成“中国通”,相信在现有的人才制     

评说"高额津贴、奖励"

近来，一些电信企业继评聘同级“电信专家”，并按月发给一定数额的“专家津贴”后，又搞起了一次性奖励关键岗位业务骨干，奖金额由数千元乃至上万元不等。笔者认为，这样做至少有两大弊端：其一，严重挫伤了其他人才的积极性。目前，多数单位评聘的“电信专家”仅局限于计算机技术方面的人才，而评聘的其它方面的人才相对较少。其实，一个企业光有计算机技术人才是不行的，还应该有经营决策、市场营销、财务管理，乃至人力资源、文秘宣传、法律法规等方面的人才，这样企业才会生气勃勃，蒸蒸日上。如果因奖励费用的限制，也应力求“均衡”…     

“全员营销”是邮政网络的必要补充

“全员营销”更多的时候是一种企业文化 ,是一种企业精神 ,是通过对企业员工的主观能动性的挖掘而激发出来的物质财富。它的主观性大于客观性。它需要培养 ,需要激发。目前 ,多数单位片面理解“全员营销”的含义 ,把“全员营销”操作成“全员推销”,这种做法是对“全员营销”的一种误解 ,一种歪曲 ,人为地制造了一个误区 ,并且理直气壮地将各项发展指标分解到人头 ,令职工苦不堪言。这个误区带来的后果是极大地挫伤了职工对企业的感情 ,降低了企业的凝聚力和战斗力 ,阻碍了企业的发展 ,造成了企业内耗。真正的“全员营销”是通过教育、创造…     

有实力才能与狼共舞

“长风几万里,吹度玉门关”。经济全球化和贸易自由化的长风吹来了市场激战的硝烟,对中国邮政来说,“与狼共舞”时代已经来临。与狼共舞,一方面表明了市场竞争的惨烈;另一方面也蕴含着市场竞争优胜劣汰的自然法则。既然竞争关系到生死存亡,这就要求我们必须更多地关注自己如何才能在竞争中获胜。专门研究竞争力的“哈佛学派”理论认为,企业的成功取决于其对存在于特定产业环境中的威胁与机会的反应能力。中国邮政改革已迫在眉睫,能否对这种外部环境做出积极且正确的反应,将是邮政的生命力所在。不改革就不能发展,不发展有朝一日就会任人宰割…     

从“三个一”到“一个一”——赣州电信开展和谐企业文化建设纪实

近年来，地处红色古都的中国电信江西公司赣州分公司（简称赣州电信）注重和谐文化建设，从原来的把企业建设成“一支部队、一所学校、一个家庭”的“三个一”企业文化，发展为“一个和谐企业”的“一个一”企业文化，形成了独具特色的赣州电信企业文化，有力地促进了企业各项工作的开展。     

在转型中找回自我--高同庆细数面向信息化推进转型之道

古人云，“人无远虑，必有近忧。”对于一个企业乃至行业而言，“远虑”就体现为找准自身面向未来，面向长远的角色。围绕自身角色定位这一热点，转型无疑是去年信息通信行业最热门的话题。步入2006年，信息通信行业的关注点集中在了如何深入推进转型，使转型成功落地上。     

三重人才看"三星"

从“质量经营”到“人才经营” 10年是短暂的。然而,三星正是用了短短十年时间一举跻身世界级跨国企业的行列。而在这一业绩中,三星人才的培养建设功不可没。 三星根据在21世纪国际竞争中“只有一流企业才能生存”的理念,把长期目标锁定在“世界一流企业”上。10年前,三星实行“新经营”,其核心可归结为“质量经营”;如今,三星响亮地提出“人才经营”、“天才经营”的新战略。如果说前10年三星是以产品质量取胜的话,那么今后10年乃至更长时期内三星选择的是“人才制胜”的道路。 三星采取“人才经营”战略也是基于对未来竞争实质的…