从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

铁路运输收入内部控制环境的探讨

内部控制环境是企业的软环境，其中企业文化、机构设置及权责分配、人力资源政策、员工诚信度、道德价值观和专业胜任能力等因素的优化和改善对铁路运输企业收入内部控制发挥重要的作用。     

企业内部控制存在的问题及建议

内部控制,它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体而言,内部控制是一个连续、不断改进的过程;它由管理层和全体员工共同实施,它涵盖企业经营管理的各个层次、各项业务和各个环节;它需要企业建立一套授权合理、责权分明、程序清晰的控制制度,并被所有员工理解接受且能有效执行。一、企业内部控制的现状及存在问题(一)控制环境薄弱一是组织架构方面。从治理结构     

内部控制评价方法及其在实践中的应用研究

在企业管理的众多领域中,内部控制的重要性不容小觑。作为维护企业稳健运营、确保财务准确性和提升管理效率的关键机制,内部控制的有效实施与评价对于现代企业而言至关重要。本文旨在探讨如何通过不同的评价方法来监测和提升企业的内部控制体系,以及这些方法在实际操作中的应用和优化。随着企业环境的日益复杂化和风险的多样化,传统的内部控制评价方法已不足以应对新的挑战。因此,深入分析现有的评价方法,包括传统的财务审计法和合规性测试法,以及更现代化的风险基础评估法和数据分析法。探讨这些方法在不同企业和行业背景下的应用情况,以及如何结合风险管理、信息技术和员工培训等策略来优化这些评价方法。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

解析我国企业内部控制环境的内在缺陷

<正>一、企业内部控制环境及影响因素国外在20世纪40年代开始提出控制环境因素应包括:组织计划、预算程序和预算控制、责任的确定和授权、员工雇用计划、财务人员培训计划以及保证员工保持较高道德水准的方法。人们逐步认识到控制环境因素对内部控制的重要作用,认为必须将控制环境问题纳入内部控制的研究视野。1992年,美国COSO委员会提出了著名的《企业内部控制——整体框架》报告。该报告提出     

对构建我国企业内部控制框架的思考

<正>美国COSO报告堪称世界内部控制史上的一座里程碑,其研究成果值得我国各界学习和借鉴。按照COSO内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制框架可以从以下几个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机构、管理哲学     

公司内部控制制度设计

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。按照现代内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了确保公司经营方针和目标以及各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。本文按照内部控制的背景及建立内部控制的目标开始阐述,从内部控制的考虑要点,基本原则,内部环境,控制措施,内部监督几方面进行了综合论述。     

容错控制

因有限理性,特别是个体自利决策之间的交互影响使得企业(所有者)对经营者(管理层,员工)的机会主义行为无法形成合理的预期,这是因为现实中信息往往出现时滞现象,企业内部控制只能作出事后控制,也就是说内部控制更多的是追究责任而非改善现状.所以,我们经常可以发现企业的内部控制存在一些很"有趣的"问题,比如,企业内部控制的各种制度和措施非常齐全,却大量的存在会计信息严重失真、经理贪污腐化、员工消极怠工等现象.如何解释企业建设有较完备的内部控制制度,执行也很积极,却大量的存在经理、员工的机会主义行为?     

走出内“困”

得益于政策推动,中国企业的内控建设在过去的几年,可谓成效卓著。短短几年内,内部控制就在企业中完成了从无到有、由小到大的转变。但企业在内控建设方面的"急就章",也不可避免地带来了各种隐疾。酒鬼酒塑化剂超标,企业形象一落千丈;北大荒逾越管理权限审批使用资金,违规拆借超10亿元;华锐风电被爆财务造假,无数投资者hold不住,惊呼上当受骗……这些事件在一定程度上凸显了我国企业在内控体系建设方面的差距,内控形式化、表面化的危害逐渐显现。     

内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进

COSO报告(2004)认为内部控制是风险管理的组成部分。但是,内部控制与风险管理在功能和内涵上究竟是什么关系,这方面的研究并不充分。本文从组织目标出发,对内部控制、风险控制以及风险管理三者之间的关系进行了基本的概念解说,并从历史变迁的角度,研究了内部控制、风险控制和风险管理三者的思想内涵及其演进过程。     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

“企业内部控制与预算管理”专题研讨会综述

2004年6月5日至6日,由中国会计学会成本与管理会计专业委员会主办,中央财经大学会计学院承办,中国石油天然气集团公司、中国水利电力对外公司、大连实德集团有限公司协办的"企业内部控制与预算管理"专题研讨会在北京召开,来自全国多所高校、政府部门、企业界和新闻媒体的100多名代表参加了会议.中国会计学会会长迟海滨,中央财经大学校长王广谦,大连实德集团总裁助理贾月湘,中国会计学会副秘书长许玉红等出席了开幕式.     

智能“体检”

纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。     

管住“魔鬼”

2011年9月24日,瑞士联合银行(以下简称"瑞银",UBS)宣布,董事会接受CEO奥斯瓦尔德辞职的决定。奥斯瓦尔德是在为此前的违规交易事件承担责任。由于员工阿多搏利进行了未授权交易,瑞银预计将损失23亿美元。在金融行业,那些逃避银行内部监控进行违规交易的交易员被冠以"魔鬼交易员"的称号。然而,瑞银丑闻暴露的不仅仅是这一个"魔鬼",而是一系列的银行操作风险。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。1建立内控建设的组织保障为确保内部控制规范、优化建设工作顺利开展,该公司成立了内控建设领导小组及内控建设工作小组,同时聘请外部咨询机构工作共同完成内控建设工作。2拟定内控建设工作计划该公司内部控制建设工作主要分为拟定方案并确定实施范围、召开动员会、内控培     

SY酒店内控"得失"

财务并非仅仅是严谨而精确的报表和数字,理性与客观背后,还有着一股不可忽视的无形力量。