基于集装箱码头计费管理与港口运营关系的探析

集装箱码头计费管理是港口关于客户服务活动的物化劳动的价值计量管理过程,是关于客户向港口支付服务(劳务)费的计量活动.港口通过计费获取资金,为再生产创造条件,并由此实现财富的创造和积累. 集装箱码头经营管理的核心问题,是围绕提供给客户的有偿服务如何加强管理,获取经济效益,保持企业健康成长,实现价值最大化和持续增长.     

集装箱港口应收账款的管理与控制

集装箱港口应收账款的管理是港口财务管理的重要内容,也是衡量港口运营管理能力强弱和水平高低的重要标准;结合当前集装箱港口应收账款管理现状,分析了应收账款的特点、产生的原因、潜在风险,提出应对应收账款的管理模式,消除和防范风险的途径;提出了信息化和精细化管理条件下,提高财务管理水平,防范资金收入风险,提升港口运营能力的思想。     

基于计费管理的港口收入风险控制方法

港口计费管理是形成港口收入的基础。探究以计费为起点的港口财务收入规律,防范其收入风险,是港口运营管理的重要内容之一。本文在调研的基础上,采用归纳、总结、提炼的方法,深入剖析了计费风险产生的原因和特点,提出控制的原理和五种方法,以提升港口收入风险控制能力,减少应收账款。     

集装箱港口管理突出以财务管理为中心的策略

当前,港口进入了"微利"和"责任"时代,由此宣告港口必然朝着突出以"财务管理为中心"为主要特征的管理模式转变。本文分析了集装箱港口突出以"财务管理为中心"的必要性,并探索性地提出了十二条途径,以帮助集装箱港口企业提高经营管理水平,扩大经营成果。     

集装箱港口应收账款的法律风险控制

正集装箱港口经营人(以下简称集装箱港口)是指使用集装箱专用机械,遵循一定的操作工艺,以集装箱装卸、中转、堆存、保管为主营业务的港口生产企业。与散杂货港口不同,班轮公司是集装箱港口的主要客户。集装箱港口接受班轮公司的委托,接收、堆存、保管、装卸集装箱,在法律关系上一般认为集装箱港口是班轮公司的受雇人,班轮公司是委托人(目前国内对于港口经营人的法律地位还有争议)。     

港口企业集团全面预算管理的实践与成效

本文探讨了港口企业集团组建后,实行全面预算管理的必要性,以及如何开展全面预算管理,并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方面带来的成效。     

全面预算管理在集装箱制造企业的实践

作为管理会计的一种主要方法,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着巨大推动作用,是企业内部管理的一种主要手段。本文从实践出发,对全面预算管理这一管理工具进行了初步探讨,借以为工业企业在运用这一管理工具的过程中提供一个参考。     

高职港口与航运管理专业实践教学的思考

目前国内高职港口与航运管理专业的实践教学中面临着很多问题和困难,主要是实践教学资源不足,对实践教学认识不足,实践教学内容落后,实践教学运作过程中,社会、企业参与色彩不浓,师资难以适应社会及行业发展的要求。本文从思想认识、人才培养方案的制定、师资队伍建设、校内外实践基地的建设多个方面提出加强高职港口与航运管理专业实践教学的建议。     

基于机器学习的港口集装箱吞吐量预测

港口集装箱吞吐量是港口承载能力的主要指标,也是港口规划和基础设施建设的重要基础.这项研究提出了选择港口运输指标和宏观经济指标作为输入,通过机器学习预测下个月的港口集装箱吞吐量.实验结果表明,机器学习预测模型具有良好的性能,并且发现宏观经济变化对港口集装箱吞吐量的预测结果具有更积极的影响.     

江苏沿江港口物流产业集群与港口现代化的发展对策

江苏沿江港口物流产业集群与港口发展的基础较为扎实,但总体上与区域经济社会发展目标要求还有较大差距。结合影响因素分析,江苏沿江港口物流产业集群与港口现代化发展可从以下方面着手:构建创新型港口物流产业集群、优化产业环境、实施港口现代化工程、产业集群与港口发展融合互动、完善区域综合运输体系、延伸港口物流产业链并适时"选择全球价值链"和提高要素水平。     

港口集装箱物流:临港产业带经济腾飞的翅膀

改革开放以来,我国国民经济一直保持高速增长势头,带动了港口集装箱运输的快速发展。尤其是近年来,我国集装箱运输迅猛发展,吞吐量跃居世界第一位,已成为全球最大的集装箱运输国。近年来,我国港口集装箱吞吐量排前10位的港口的增长速度均在15%以上,其中,长江主     

竞争对集装箱班轮企业战略与管理实践的影响

一、班轮航运业的竞争 “竞争是非常激烈的”。这句话常被用于形容集装箱班轮航运业的现状。虽然什么是“激烈的竞争”没有统一的定义,但是如果集装箱班轮企业到了只有彻底改变管理方式甚至发展     

港口国有资产管理与经营模式创新的实践

新型的港口国有资产管理与经营模式为舟山港的发展插上了翅膀，使近几年港口的各种关系得以理顺、管理得以到位，成为唯一一家连续几年跻身沿海港口货物吞吐量排名全国前10位的地方性港口。舟山港具有丰富的深水岸线资源和优越的建港自然条件，可建码头岸线有1538公里，其中水深大于10米的     

集装箱制造企业财务精细化管理的探索与策略

财务管理是企业精细化管理的核心,本文以集装箱制造企业财务管理的实践为背景,探讨集装箱制造企业开展财务精细化管理的思路与策略。     

港口成本核算与管理问题探讨

本文以某散货港口集团公司为例,就港口企业在成本管理中出现的问题和对策,提出自己的看法,与同仁商榷。     

珠海海事局港口建设费档案管理实践与探索

针对建立港口建设费档案管理存在的问题,本文以珠海海事局为例,从建立港口建设费档案管理相关因素及思考、具体做法和取得的成效三个方面,归纳了珠海海事局港口建设费档案管理探索过程及实践经验,以期为同行港口建设费档案管理工作的开展提供参考与借阅。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

以标准化管理实现港口企业生产与安全管理双赢的策略探析——以青岛港为例

工业4.0助推港口信息化、智能化、协同化的安全质量管理体系升级换代,港口标准化治理能力是港口企业成熟的重要标志,对于自身成长和行业规范建设具有实际推动作用和重要示范意义。青岛港标准化治理策略体现在多个层面,以上市公司为契机和重要载体的规范化治理为港口带来多重叠加利好;青岛港登陆香港H股资本市场,加速标准化治理体系和能力建设,实现了港口生产运营和安全管理双赢。     

内河港口物流园区规划方法与实践探讨

我国内河航道通航里程有12.3万公里，占河流总长的29％，目前全国形成了以长江、珠江、京杭运河、淮河、黑龙江和松辽水系为主体的内河港口群布局。依托港口优势，内河港口城市政府和企业把包括港口物流园区在内的物流产业作为其它产业的支柱乃至区域的支柱产业来重点发展，我国物流园区建设在许多港口城市正形成一股热潮。     

港口发展集装箱物流的优势和途径

现代物流发展水平是一个国家综合国力发展水平的重要标志之一。港口现代物流发展水平则是我国港口城市综合竞争力发展水平的重要指标之一,而集装箱物流水平是物流现代化的重要标志。自改革开放以来,我国国民经济一直保持高速增长势头,带动了港口集装箱运输业的快速发展。