我国交通控股集团资金管理模式探讨

结合我国交通控股集团传统资金管理的现状及存在的问题,本文提出财务公司资金集中管理模式能有效降低我国交通控股集团的融资成本,提高资金使用效益,防范资金风险,有利于预算控制,并将资金在集团内外部流转的过程分为四个阶段,分阶段探讨财务公司资金集中管理模式下贴合交通控股集团经营特点的具体运作机制,为交通控股集团资金管理的实务工作提供借鉴。     

交通运输行业财务公司资金归集率问题探析

资金归集是财务公司进行资金集中管理的首要职责之一，也是财务公司立身之本。本文结合交通运输行业财务公司资金归集现状，并指出了其提升资金归集率存在政策限制、成员单位业务特点影响等多方面的制约因素，并针对性提出提升财务公司资金归集率的完善对策。本文希望为交通运输行业及其他行业财务公司提供加强资金归集、强化资金集中管理功能的参考与借鉴。     

浅析多元立体融资集中式资金管理体系 在港口集团公司的构建与实施

多元立体融资集中式资金管理体系是港口集团公司保运营促发展的一种行之有效财务管理方式,通过搭建多元立体融资网络,运用预算管理和"现金池"管理,强化资金集中管理,提高港口集团公司的资金效率,提高生产经营效率,促进港口产业改革。     

对港口企业成立财务公司的几点思考

本文阐述了港口企业成立财务公司的重要性,总结了宁波港财务公司成立以来所开展的工作及存在的问题,针对今后财务公司如何发展,如何从初创期尽快进入到发展期,进行了理论上的一些探讨。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近年来,我国大型企业集团纷纷成立了财务公司,但各方对财务公司资金管理的利弊认识存在一些差异。本文从分析企业集团资金管理的重要性入手,阐述了资金管理对企业集团健康发展的必要性;并通过对几种企业集团资金管理模式的比较,提出了财务公司是大型成熟期企业集团资金管理较为适用的模式;继而探讨如何充分发挥财务公司对企业集团资金管理的作用,为更好地实现企业集团长期稳健发展服务。     

施工企业资金集中管理的现状及改进措施

本文分析了施工企业资金集中管理现状及存在的问题,提出了完善资金管理制度、加强资金管理信息化平台建设、控制银行账户、严格资金考核、积极和建设单位沟通等改进措施,以期提高施工企业资金集中管理水平。     

港口企业设立财务公司必要性分析

金融是现代经济的核心,财务公司作为金融行业的重要组成部分,肩负着为大型企业集团提供结算、投资、融资等多元化金融服务的任务.随着企业集团对资金需求的日益增加,设立为集团资本运作和战略扩张提供全面金融服务的专业机构已成为一项紧迫任务,港口行业也不例外.从各省市相继公布的港口"十二五"发展规划来看,各港口纷纷加大投资,港口吞吐能力和吞吐量都有大幅增长.未来港口企业将面临建设任务重、资金需求量大的难题,要想做到多渠道筹措资金并提高资金使用效率,组建财务公司不失为一个很好的选择.     

交投集团财务公司发挥平台保障功能研究

财务公司是中国银保监会批准成立的非银行金融机构,是为企业集团提供资金运用和财务管理的“内部银行”。财务公司通过吸收内部成员单位的存款,加强企业集团的资金集中管理,提高资金利用效率和效益,降低集团整体融资成本,促进企业集团内部产融结合,增强金融支撑力量。本文以交投集团财务公司为例,通过资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台四个功能平台来全面研讨财务公司的功能定位,深入分析高速公路行业面临的挑战和转型的思路,最后创新性地提出我国交投集团财务公司发挥平台保障功能的规划与路径,有利于推动交投集团财务公司的功能充分发挥,进而促进企业集团的高质量创新发展以及我国高速公路行业的繁荣兴盛。     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

港口建设费征收过程中存在的问题及改进意见

港口建设费是国家为港口的建设与发展而开征的一项专用资金。从1986年国务院颁布《港口建设费征收办法》及交通部《港口建设费征收办法施行细则》(以下简称《细则》)实施以来,“七·五”期间共征收港口建设费近30亿元,为港口建设事业作出了贡献。本文拟就当前在征收过程中存在的一些问题,谈一点体会和看法。 一、港口建设费征收过程中存在的问题 1、港口建设费的征收,由交通部集中管理,港口代征。由于港口建设费由交通部统收统支,与企业经济效益的考核关系不大,因此在征收过程中得不到有关领导应有的重视,错收、漏收时有发生。 ”2、随着港0…     

广州港成立财务公司的必要性及可行性分析

随着港口资金需求的不断扩大,为满足港口产业资本与金融资本结合的需求,成立财务公司势在必行,本文就广州港成立财务公司的必要性及可行性进行了详细分析。     

优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

浅析企业资金集中管理的资金集合模式——中石化长江燃料有限公司资金集合模式

本文结合中石化长江燃料有限公司资金集中管理的实际,就集团企业资金实行集中管理的模式—资金集合模式进行探讨,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

港口企业集团组建财务公司利弊分析

财务公司作为服务集团内部成员单位的非银行金融机构,促进产业资本与金融资本结合,为港口企业集团的发展起到了重要作用,但财务公司存在的不足也阻碍了财务公司自身功能的更好发挥。本文通过实践探索结合港口行业特点对组建财务公司利弊进行分析,旨在发挥财务公司的优势,尽量降低、避免其负面影响。     

H集团司库体系建设的探索与思考

2022年1月，国务院国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，要求中央企业全面做好司库体系建设的工作保障；同时，各省市国资委也相继出台政策，要求地方国企加强资金集中管理工作。司库管理体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用信息技术，以资金集中为重点，对企业金融资源进行实时监控和统筹调度的治理体系。本文旨在通过对H集团公司的司库管理体系建设实践进行成效分析，提出进一步完善企业司库体系建设的相关建议。     

不忘初心踏征程砥砺奋进谱新篇 ——中国交建武汉资金结算中心成立20周年

在21世纪初的国企改革大潮中,国内许多大型企业集团纷纷利用内部财务公司、结算中心等资金平台,大力推行资金集中管理,推动内部资金融通,发挥集团资源聚合效应.     

开展资本运营 提高港口效益

本文重点分析近年来港口企业资本运营现状 ,查找存在的问题 ,并通过有关证据分析指出港口企业在资本运营中的薄弱环节 ,提出搞好资本运营、提高港口效益的建议。