锦江国际“有限服务”

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

经济型酒店的竞争“利器”

在《现代酒店及餐饮业管理百科全书》中,对经济型酒店的定义是：经济型酒店一般为廉价酒店,通常只经营客房,本身没有餐饮管理设施或仅有十分有限的餐饮服务。在我国,从1997年第一个真正意义上的本土经济型连锁酒店品牌——锦江之星诞生至今,已经形成了三大阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,     

锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

我国经济型连锁酒店成长路径探索——『锦江之星』旅馆案例研究

"锦江之星"旅馆的发展历程是我国经济型酒店行业成长路径的"缩影",文章研究了"锦江之星"的连锁模式、核心价值、管理方略,也指出了其经营风险,从而为探索我国经济型酒店的成长路径奠定了基础.     

我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象

经济型酒店正在成为中国旅游行业的投资热点。目前我国经济型酒店的服务质量如何,与消费者期望的差距何在?这都是经济型酒店管理者关心的问题。文章运用IPA(Importance-Performance analysis)分析工具,基于对中国两家领先的连锁经济型酒店——如家快捷和锦江之星的研究,探索了上述问题的答案,并对我国经济型酒店的服务品质改善给出了相应建议。     

兰州经济型酒店SWOT分析

一、对经济型酒店的界定 经济型酒店可以划分两大类：一种是规模小、设施简单、房价低廉的社会旅馆,另外一种是提供有限服务但质量保证的新兴酒店。本文所指的经济型酒店为后者,（一般情况下）它虽然没有酒水服务,设有宴会设施、娱乐设施,但客房住宿质量与三、四星酒店相当;     

浅析连锁经济型酒店体验式营销策略

近几年来连锁经济型酒店异军突起,并出现了一些众所周知的品牌,如：如家快捷、锦江之星、七斗星等。这些品牌的成功都是连锁经营的结果。随着国外知名经济型品牌酒店入住中国,蕴藏着巨大商机的经济型酒店的竞争势必会更加激烈。国内经济型酒店要想可持续发展就必须将经营理念与策略进行颠覆式的创新。     

经济型酒店人力资源管理模式探讨

正一、概念界定(一)经济型酒店Quest(1983)认为,经济型酒店是一种新类型的酒店,规模小,设施有限,价格实惠。Gilbert与Arnold(1989)定义为一种提供有限服务的旅馆,提供标准规范化的住宿环境:质量与三、四星酒店相当,但价格便宜25-30%。国内目前对于经济型酒店的界定有两种方法:其一,试图从我国星级评定制度出发,三星和三星级以下的酒店都可称为经济型酒店;其二,从更宏观的层次来界定经济型酒店的范围,认为经济型酒店还可以包     

全球迪斯尼化对我国经济型酒店的启示

经济型酒店作为一种提供有限服务的新型酒店,近年来在我国发展迅猛。在外国著名酒店经济型品牌纷纷入住中国,与本土品牌一较高下的今天,基于经济型酒店的同质化弱点,建议本土经济型酒店采取一定措施,从而在竞争中保持不败。文章借鉴了迪斯尼主题公园的四个标志性特征：主题化、混合消费、商品化和表演性劳动,提出了本土经济型酒店主题化等一系列创新性建议,为其差异化经营提供了一定的借鉴意义。     

经济型酒店人力资源管理模式探讨

一、概念界定（一）经济型酒店Quest（1983）认为,经济型酒店是一种新类型的酒店,规模小,设施有限,价格实惠。Gilbert与Arnoldfl989）定义为一种提供有限服务的旅馆,提供标准规范化的住宿环境：质量与三、四星酒店相当,但价格便宜25—30％。     

上海经济型酒店日渐红火

“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“宝隆居家”、“24K”、“速8”……一家家经济实用型酒店正在上海酒店地图上展现自己愈加绚丽的风姿。从1996年上海第一家经济型酒店锦江之星出现到2006年，短短十年间，仅仅上海一地就已经集合了包括外资品牌在内的经济型酒店近两百家。作为中国最大的经济城市和现代服务业的积聚商圈，上海无疑为经济型酒店的发展提供了非常良好的环境。     

辽宁省经济型酒店服务营销策略研究

随着中国旅游业和经济型酒店的发展．经济型酒店的营销应该更加注重消费者的需求和满意度,本文在分析辽宁省经济型酒店发展状况的基础上,论述了辽宁省开展服务营销的必要性．时辽宁省经济型酒店实施服务营销提出了相关对策,为辽宁省经济型酒店管理者提供科学有效的经营决策依据。     

锦江之星：内外兼修的品牌扩张

锦江之星率先创新进军海外市场的新模式，为中国经济型酒店的国际化探路，但就目前而言，其拓展步履还是谨慎的，国内市场仍是今后发力的重点     

劲力·五星城:开启品质生活的"金钥匙"

专家评语 由劲力集团与天鹅(香港)酒店管理有限公司联袂推出的"金钥匙"品牌服务,是劲力·五星城一举将"2006重庆楼市最美素质人居"大奖收入囊中的制胜法宝,依靠国际领先的服务理念,以及服务团队专业化、服务配套一体化、服务标准酒店化的极致标准,有幸成为劲力·五星城的业主,自然也就成为了五星级酒店的"贵宾"!     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

创新业态的锦江之星模式

2009年4月,锦江之星旅馆有限公司经过市场调研后,创新开发了"百时快捷"新品牌.这是跳出了"锦江之星"这一成熟品牌后全新打造的一个新品牌,这在经济型酒店竞争白热化的时代不可谓不是一个大胆之举.     

经济型酒店实施服务外包策略探析

面对日益激烈的市场竞争,我国经济型酒店迫切需要稳固在市场中的地位,服务外包则是经济型酒店提高竞争力的有效途径。于是,在分析经济型酒店服务外包的作用和风险的基础上,提出了规避外包风险的策略。     

经济型酒店实施服务外包策略探析

面对日益激烈的市场竞争,我国经济型酒店迫切需要稳固在市场中的地位,服务外包则是经济型酒店提高竞争力的有效途径。于是,在分析经济型酒店服务外包的作用和风险的基础上,提出了规避外包风险的策略。     

区域性经济型酒店发展对策研究——以浙江“万好万家”为例

我国经济型酒店近几年＂井喷式＂发展,出现了国内外大品牌争相圈地、后起品牌强追猛赶的局面。与美国速8、如家快捷、锦江之星等国内外大品牌相比,以万好万家为代表的区域性品牌在品牌知名度、管理经验、营销方式等方面存有不足,急需完善和改进。     

“我们要让更多的朋友认识重庆”——访重庆洲际酒店销售总监包柏先生

世界著名的洲际酒店集团由泛美空公司于1946年出资组建,现已是六洲酒店管理集团成员。位于英国伦敦的六洲酒店集团旗下经营或租赁的酒店已超过3200家,客房总量达500000间,遍布100多个国家和地区,其旗下的品牌包括:洲际酒店(豪华五星)、皇冠酒店(五星)、假日酒店。