EVA理论在资产评估中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写,由美国的Stern Stewart咨询公司最早确立。自1993年9月《财富》杂志发表后,EVA作为一种基于价值的管理理念和方法逐渐为实务界认同,并作为一种新的公司治理、业绩评估和价值估值标准,在全球范围内广泛应用。     

浅析资本成本理论在EVA价值管理中的应用

公司的资本成本是为公司提供决策的主要财务管理指标,而EVA作为一种全新的业绩评价指标越来越受到重视,那么EVA与传统的业绩评价指标最大的区别在于引入了资本成本,颠覆了传统评价指标中“重收益,轻成本”的弊端,科学地衡量公司业绩,因此,资本成本理论在EVA价值管理中的应用具有重要价值。     

对经济增加值（EVA）应用的再思考

EVA作为一种业绩评价指标，虽然在国际上得到了广泛运用，但该指标在评价管理层价值管理贡献时依然存在诸多弊端，对企业长期投资项目不能进行合理评价、容易导致企业短期行为以及作为单一财务指标自身的局限性等，本文对其进行客观分析论证后，提出在运用EVA的同时，合理采纳年当量EVA值以及平衡计分卡的相关指标对其弊端进行弥补，更准确更全面的对企业管理层的价值管理贡献进行评估。     

基于EVA的现代企业财务管理问题研究

在现代企业经营管理中，EVA改变着企业经营主体的行为、改善着公司治理结构、推动着企业不断创新。基于EVA管理系统，现代企业财务管理应积极引入经济增加值，并推行经济增加值价值管理体系，更好地提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。M时，要明晰EVA业绩评价指标所存在的优缺点，全面认识EVA管理系统，推动EVA为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。     

颠覆账面利润：EVA带来的管理革命

EVA是股票分析师“工具箱”中一件非常有效地分析工具，监管部门和公众也可利用其作为辨识真假蓝筹股的“试金石”，识破靠虚假的账面利润去“圈钱”的不诚信和不道德行为。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”     

基于经济增加值的全面预算管理研究

随着市场经济的发展，为提升自身的经济效益，企业越来越意识到全面预算管理的作用，而经济增加值（EVA）作为一种全面预算的新目标导向和定位，为全面预算管理提供了更恰当的测定和分析工具。EVA是指企业的经济增加值，对于衡量企业价值或净收益有重要意义，以此为导向来制定全面预算管理体系，对预算的增值性有强调作用，能够更好地保护股东的利益。本文从EVA和全面预算管理的含义入手，分析EVA对全面预算管理的导向作用和重要意义，并在此基础上提出完善基于EVA的全面预算管理体系的对策。     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标，EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说，通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标，能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效，对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述，介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用，并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

EVA--企业价值评估的新视角

EVA在改善管理上的突出优点,使得一些国际知名的大公司如Coca-Cola、AT&T等纷纷引入该指标。《财富》杂志也称“经济增加值是创造价值的真正关键所在。”本文从阐述EVA的概念、思想渊源入手,探讨了EVA理论的创新点,重点对EVA在公司价值评估中的应用进行了深入的研究和探讨,以期为EVA在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。     

EVA管理：现代企业管理的新模式

EVA(Economic Value Added,经济增加值)的概念,作为一种度量企业经营业绩的指标,已有200多年的历史.其理论渊源是诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型以及其他专家在组织管理方面的理论.     

EVA的优点及其在我国的应用

经济附加值(Economic Value Added,简称 EVA)的业绩评价方法是由Stem—Stewart管理咨询公司推出的,这一概念一经提出,在世界各国引起强烈反响,被称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》中指出:“作为一种全要素生产率的关键指标,EVA反映了价值管理的所有方面。”许多著名的跨国公司如AT＆T、Coca—cola、Compaq Computer及 GE等将 EVA作为衡量业绩的指标引入企业的内部管理之中。     

股权结构对上市公司EVA影响实证研究

本文实证研究结果表明,对于上市公司：资产负债率、国家股比例、法人股比例对于公司EVA具有显著的正相关性;而对于流通股比例,股权集中度与EVA具有显著负相关性;高管持股比例虽然对于EVA具有很大的正面影响,但是并不显著;行业自变量销售额总资产比例对于EVA有正的显著性影响。基于以上结论,本文建议对于股权结构和上市公司价值之间的关系,不能仅按照传统的以会计财务指标为评价依据,应该综合考虑更多因素,从一种新的价值投资的角度重新进行探讨。     

EVA应用于企业业绩评价的研究

EVA是一种全新的价值理念，在企业业绩评价中具有比较良好的应用效果，值得推广应用。文章简要阐述了EVA的概念，介绍了EVA 应用于企业的绩效评价所具有的优势，并通过总结分析，提出了提高企业业绩评价中EVA应用效率的有效措施，为提升EVA在企业业绩评价中的应用效率提供科学有效的参考依据。     

EVA在企业经营管理中的实践探索研究

EVA是致力于为企业创造巨大财富，满足股东对利益需求的一种新型评价业绩的体系。自美国的一个咨询公司研发制造以来，该体系迅速被中国企业所接受，EVA体系在企业的经营管理中发挥着举足轻重的作用，本文即对EVA的作用进行分析，以便EVA体系能更好的为企业服务。     

应用EVA评价企业经营业绩的思考

EVA作为一种新兴的企业经营业绩评价方法，在我国正处于应用前期的探试阶段。本文通过分析反映EVA的优越性，在我国实施存在的困难，提出实施EVA的几点建议，推动EVA在我国的实施进程，使EVA真实反映我国企业经营业绩。     

新会计准则下EVA与传统业绩评价指标应用比较的实证研究

本文以A股房地产业上市公司2008年数据为样本,通过对新会计准则下EVA指标计算公式的调整和计算,运用皮尔森相关性分析和回归分析的方法,分析EVA指标相对于传统业绩评价指标的公司价值相关性。研究发现:EVA指标相对于传统业绩评价指标,具有很高的价值相关性,但在目前条件下,其对公司价值的解释能力受制于成本收益原则,并不是公司业绩评价的唯一指标。     

小议基于EVA的公司绩效在我国的应用

过去20多年来,在实施价值管理的公司中,应用最广的方法是经济增加值(EVA),EVA是一种经济利润,是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资本成本后的企业真实的经济利润。它衡量的是剩余收益,是扣除经营成本和资本使用成本后股东能享有的     

观点选登

<正>EVA:好经还需念好《上海国资》2009年第3期——问号EVA央企将全面开展EVA考核,各地国资委也开始在地方国企中设置EVA考核指标,这无疑是一种进步。但是也应清醒地看到,EVA并非一试就灵的工具。事实上,早有学者认为基于历史价值和市场价值计算得来的EVA多少会产生一些误导。由于现有制度与体系的不完善性,账面价值可以作假,市场价值可以操纵。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

经济增加值在我国企业绩效评价中的应用前景

经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）作为一种新的企业绩效评价体系，已被世界许多大公司使用，并取得了很好的效果。本文论述了经济增加值的基本理论，分析了其在中国的应用前景。     

我国资本市场引入EVA价值管理体系探讨——以资本结构为视角

伴随着经济的发展,传统的会计方法计算资本市场的经济利益已经不能满足企业的需要。EVA(经济增加值,Economic Value Added),作为一种高效的计算经济利润的方法,可以考虑企业的隐形成本或者机会成本,更准确的计算企业的经济效益。因此,研究EVA价值管理体系对资本市场发展的作用,可以更准确地评价企业的经济效益、资本结构以及企业的管理体系。EVA价值管理体系基本概述