共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
团 队与团队薪酬制度 多变的市场环境,使企 业越来越多地依靠团队进行 产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。 建立了一个团队以后,许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题:应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度:团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果,比如通用电气、摩托罗拉等。目前,根据团队… 相似文献
2.
姚颖 《21世纪商业评论》2006,(8):81-81
如何才能让一个团队有所为(Work-able)?对于一个团队来说,成员都是精英,有能力且有热情,这还不足够,因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”,不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性,建立一种可靠的互信机制,保证团队成员之间能够随时补位,实现团队的效能。 相似文献
3.
鲍明刚 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(9):62-64
<正> 团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在与众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起 相似文献
4.
5.
6.
在篮球比赛和篮球运动中,团队合作能力的高低直接决定着队伍能否取得胜利,其将篮球队员的意识和凝聚力有效的结合起来了。篮球训练过程中训练人员的身体素质得到培养,同时也为社会培养篮球复合型人才奠定了坚实的基础条件,而团队合作精神是企业判断员工的重要标准之一。所以,篮球训练中,培养的团队合作能力具有十分重要的意义。文章就团队合作的定义作为总起,浅要论述了团队合作能力在篮球运动中的重要性,并就篮球训练中培养团队合作能力的措施进行论述。 相似文献
7.
知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作,每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队,一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成,其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的,他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流,主要是通过电子手段,比如电子邮件、电话、电视会议等,其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作,解决复杂问题以满足组织的需求。 相似文献
8.
创业团队企业家精神及其测量 总被引:2,自引:0,他引:2
创业团队企业家精神的本质特征概括为集体创新、分享认知、共担风险和协作进取.在相关文献回顾基础上,借鉴个体企业家精神和公司企业家精神的测度量表,开发设计了创业团队企业家精神的测度量表,并通过调查数据分析,对量表的信度和效度进行实证检验,为今后拓宽并深化企业家精神的研究奠定了基础. 相似文献
9.
在日益激烈的市场竞争中,管理者已将自主创新能力看做企业核心竞争力的重要因素,并投入大量人力物力促进员工、团队和组织创新,创新(innovation)是管理学领域的经典话题,虽然近年来学者们不断研究组织不同层次之间创新的关系,并已经取得重要进展,但仍存在有待完善的问题,文章在总结前人的基础上,深入探讨员工创新与团队创新之间的关系。 相似文献
10.
11.
12.
13.
14.
组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。 相似文献
15.
16.
18.
随着知识在企业资本结构中的地位日益突出,知识型员工的管理成为企业实现持续发展必须考虑的问题。企业在加大传统人力资本投资力度的同时,也面临着人才流失、投资失效的风险,为了留住员工,企业必须转变人力资本投资理念,积极探索知识型员工人力资本投资的新方向和新途径。 相似文献
19.
在大量文献阅读和对国内创意产品开发状况调研的基础上,本研究借鉴Hogel等提出的团队合作质量与团队绩效关系模型,应用SPSS软件对调研所得的创意产品开发项目成员样本进行实证研究. 相似文献
20.
阎淑艳 《环球市场信息导报》2014,(6):23-23
现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着农村信用社改革的不断深化,加强员工队伍建设是关系到农信社健康发展的决定性因素.如何确保农村信用社在目前市场竞争日趋激烈的情况下,沿着这种良好的态势又好又快的发展下去成为我们要思考的重要课题之一.建立一套激励充分的利益机制创新激励模式.丰富激励方式,把物质与精神激励相结合.在公正、客观的基础上,制定出一套切实可行的考核评价体系,以增强员工积极性为出发点,针对于不同的岗位职能,以不同侧重点对员工进行考核激励.除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外,还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励,使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫,激发干部职工的学习热情.在物质奖励的基础上重视精神奖励,将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中,依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式,以到达最好的激励效果. 相似文献