阳光文化突围

当“华人媒体先锋”杨澜用尽手中的牌仍然无法使苦心经营3年的卫星电视频道赢利时，她选择了退一步：回到其擅长的电视节目生产，这是阳光化的最后一张王牌，现在是出牌的时候了。不久前，阳光化媒体集团有限公司(HK，0307)将旗下阳光卫视70％的股份作价8000万元人民币，转让给了国内的民营媒体集团星美传媒，其中5000万以阳光未来3年内为星美制作节目为条件。双方正式成立合营公司，共同经营阳光卫视。     

人物

杨澜:我高估了自己的能力2000年8月杨澜创办的阳光卫视正式开播,但3年来,阳光卫视累计亏损超过2亿元港币;2003年的6月,杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给国内的另一家传媒集团,这标志着她已经退出了卫星电视的经营。杨澜在接受记者采访时坦言:阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的5%,营业额只占20%,但是亏损却占了80%以上。现在客观地来说,阳光卫视今天这样的一个状况,当然不是预计的一个部分,杨澜认为开始做的时候,当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势,但是在接下来的这一两年,由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态,中国的…     

建议“大户”

姜雄城，现任大连市自来水集团董事长兼党委书记。从2000年开始当市人大代表起，至今整整10年了。     

“冬泳”之道

海尔地产集团董事长兼CEO卢铿，用“险象环生”描绘着过去的2011年，对于已经到来的2012年，卢铿表示，“同样也有许多新的挑战。”     

明阳风电 “能动”谋发展 “创新”助飞跃

2009年6月1日，广东明阳电气集团有限公司在中山火炬高新区明阳工业园隆重举行了“明阳集团十六周年庆”，集团高层和中山基地近2000员工参加了庆典，集团董事长兼总裁张传卫致辞。张传卫在讲话中回顾了明阳集团的发展历程，高度称赞了明阳人“能动超越”的创新精神，并公布了时至2012年的战略规划目标。     

“穷棒子”闯出大市场

一个企业的破产,也许只需要一个致命的错误;而一个企业的崛起,却是各种积极因素“合力作用”的结果——2001年7月27日,陷入困境的大连食品集团、糖酒副食品集团、棒棰岛啤酒集团等三家老牌国有企业被“捆绑”成大连棒棰岛食品集团(以下简称大棒集团),于学臣出任董事长兼总经理。     

科龙“变政”的幕后

2000年6月27日,广东科龙集团董事会决定,原集团董事长兼总裁王国端不再兼任总裁一职,专职任集团董事长,聘请徐铁峰出任新总裁。科龙的这一“变政”仅仅是像该企业所说的内部人事变动吗?“变政”的幕后究竟有些什么?     

宅急送：递送十年风雨

有人说，陈平就像他的公司的标志——孙悟空一样，为了取得真经，哪怕九九八十一磨难。陈平刚刚走过的十年，就是宅急送栉风沐雨的十年。     

实施“阳光政务”打造“阳光政府”

科学执政、民主执政、依法执政，是党在新的执政环境下切实提高执政能力的一项意义极为深远的战略决策。从2002年以来，河池市扎实推行以“阳光决策、阳光财政、阳光工程、阳光监督”为主要内容的“阳光政务”，努力打造“阳光政府”，取得了良好的效果，有力地促进了全市经济社会的快速发展。2005年全市生产总值达207．84亿元，比2000年的146．3亿元增长28．09％，人均生产总值达5428元，比2000年的3874元增长26．33％；     

爱，在这里绽放

2007年第一天，外面还是寒风刺骨，“新年第一槌——慈善拍卖”活动现场——青岛日报报业集团阳光大厅内却充满了融融“春意”，一槌槌的成交敲响了人们的真挚爱心。     

“满仓”就是我乐天派

“我的爱并不比任何人的高贵，但我能给的，一定是干净和唯一的！”
　　——这是热播电视剧《满仓进城》中的一句经典台词，而这句经典是由“满仓”的扮演者于晓光在片场自创的。2014年，一部催泪大戏《满仓进城》在全国各大卫视引发了收视狂潮，于晓光也凭借戏中善良执着的形象赢得了各年龄层观众的喜爱，“嫁人就要嫁满仓！”——女性观众们从心底发出这样的感慨。
　　时光倒转回2011年，一部《毛岸英》感动了亿万观众，那时人们认识了这位鸭绿江边长大的小伙儿——于晓光，如今，憨厚乐观的“满仓”再次走入观众的视线，于晓光又一次成了荧屏焦点。在演艺圈摸爬滚打多年，从无名之辈到今天的家喻户晓，于晓光走得不疾不慢。2014下半年成了他的爆发期，随着《二叔》《满仓进城》两部电视剧的热播，于晓光的时代到来了。     

东南卫视运营的经济学分析

东南卫视于1994年正式开播，是福建省广播影视集团旗下的卫星频道。东南卫视以广阔的覆盖范围、高品位的节目、优秀的社区服务以及在两岸交流往来中的独特优势．赢得了境内外观众的喜爱。2006首届“中国品牌媒体100强”评选中被评为100强中的“中国十强电视品牌媒体”．2007年第二届中国电视创新论坛暨创新榜颁奖典礼上，福建广播影视集团东南卫视荣获“中国十大最具广告投放价值的电视频道”称号。本文试从传媒经济学的眼光剖析了东南卫视获得如此成就的原因。     

吴征:资本运作的传奇人物

香港联交所6月10日披露了阳光文化媒体集团有限公司(股票编号:307)的年报,宣布截止2003年3月31日,年度审核之全年业绩,共亏损3.649亿港元,其中57％为各种商誉摊销及撇帐之总和。从年报的数字统计以及一系列的资本运作不难看出,过去一年是“阳光文化”转型的关键一年。 鉴于主营业务尚未盈利,管理层采取了极为保守的财务计算方式,其中未将已在市场上实现的5亿多港元的投资收益计入,是去年帐面亏损的重要原因之一。估计此项收益会在今后逐年计入。 管理层在去年成功地将占营运亏损额约85％的阳光卫视业务(阳光卫视以营运收入计,在内地境外频道中排列第二),及占营运亏损额约12％的京文娱乐旗下之“京文唱片”业务的资产规模,在整个集团的比例分别降到5％与6％左右,为集团全面走向盈利打下了基础。 大幅地撇除了过去3年收购累积的各种商誉及应收款项,总额约2亿港元,为未来发展卸下了包袱。 “阳光文化”公布的这份年度报告,典型地体现了吴征的性格和行事风格。他擅长于企业的资本运作而又精于财务计算,他崇尚理念而又极富务实精神,他总是不显山、不露水地筛选着公司的资产,无情地割舍那些“不良者”有时甚至不惜“壮士断腕”。而当人们还在注目“阳光文化”的帐目亏损时,其实他已经将这个企业带上了盈利的坦     

广药“毒药门”风波“大”字战略与“外包”隐忧

按计划，2013年，广药集团要完成重要转型——重组上市。重组后，广药集团将横跨沪、深、港三地交易所，成为全国首例。重组方案已酝酿近三年，但无奈广药集团一直官司缠身，新闻不断，重组方案被迫一拖再拖。     

论广州零售商业发展的营销对策──南大集团“新三环”战略的启示

论广州零售商业发展的营销对策——南大集团“新三环”战略的启示王筠镇改革开放１５年来，广州的商业也有了长足的发展，广州的商业网点从１９７８年的６１４３个增加到现在的１４万个，社会商品零售总额从１９７８年的１９．１８亿元发展到１９９３年的３０７亿元，１５...     

国产长臂泵车“元老”返乡记

1998年7月，三一集团首台37米臂架混凝土泵车问世。在青海西宁奋战11年后，2009年7月28日，三一集团不惜重金对其进行回购，将其作为一本“教科书”进入三一集团展览馆——作为中国第一台自主创新的37米臂架泵车，其代表了中国工程机械民族品牌与国外品牌同台竞技并最终实现乾坤倒转的一段历史。     

从经理人成为“半个老板”

号称“台湾最大的刑侦安防生产企业”的鼎电集团，1994年从北京开始正式进入大陆市场，1998年进驻上海市场，最近又投资200多万美元将研发中心落户上海。作为台湾最大的安防企业，其40％股份的拥有是一个年轻人——陈晓群。现在可以说是半个老板的陈晓群，从打工到职业经理人再到投资入，用了10年时间，在鼎电集团这个舞台上完成了不同角色的转换。     

奥克斯的“减”法则

自2005年3月从汽车业淡出,郑坚江几乎不再与媒体谋面。＂没有做好,多说无益。＂作为奥克斯集团董事长兼总裁,郑坚江用外交辞令简单回应外界好奇。     

家乐福中国：外来的“和尚”会“念经”

Carrefour（家乐福），1963年诞生于法国，是大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11，000多家营运零售单位，业务范围遍及欧洲、亚洲、拉丁美洲等30个国家和地区，其国际化程度远远超过了零售排名第一的沃尔玛（Wal-mart），集团前董事长兼首席执行官伯纳德曾自信地表示，“家乐福是最具国际化的一个零售企业”。2005年家乐福集团营业额为903．82亿美元，在《财富》杂志评选的全球500强企业中排名第22位。     

曹建华和他的“消费养老”

曹建华的新念头,被很多人看作是一场"冒险"。这位淡出媒体许久的曾经名播遐迩的国产霞飞、奥利斯化妆品创始人,如今的上海家帝豪集团董事长兼总裁,有