职场中如何面对“功高震主”？

在企业里，干不好老板说你怂，干得好老板又要防着你。现实中，很多职业经理人都因为自己功高震主，或被下属功高所震，而被迫黯然离开。那么，如何化解这个职场中的敏感问题?     

“剑客”亮剑，谁赐其剑？

做个"寂寞高手" 如今职业经理人不再"职业".那颗不安于寂寞的心,正随着外部的"风"躁动着…… 实事求是地说,今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的,也正因为如此,今天的职业经理人才有了不职业的土壤,甚至因不职业、不厚道反而成了抢手的明星经理人.     

锻造“第三文化”思维

作为一名国际经理人，应该清醒地认识到：仅仅以“自己文化背景的好坏”为标准的二元思维是不能有效地解决诸多问题的。     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

管理学旁边的经济学陷阱

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢？     

侯小强 真正的“我”是被解构的

文化商人、创业式经理人、破局者、务实的理想主义者,这是媒体送给他的各种标签。他具备了一个文人的典型气质,他也是一位职业经理人。敏锐、激情、怀揣理想、细腻淡然,在今日微博客风生水起的时候,我们不能忽略这样感性和真实的声音。     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态,颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里,老板文化被赋予了新的含义,企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中,老板文化不再是避之不及的话题,而焕发了新的生命。     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

万科的人才领路人——对话万科执行副总裁解冻

人力资源部门到底在公司处于什么位置?低姿态一点,就是以后勤的身份为业务部门做好服务,及时地找到公司需要的人才;高姿态一点,就是预见公司下一步的业务重点,并提前进入人才备战状态。万科人力资源总监、执行副总裁解冻就属于后者,一个用高姿态的眼光看战略的HR人。     

民营企业的“将帅之道”

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

五种丑陋的企业文化

自从百度裁员风波刮起,社会上对于企业到底需要什么样的文化,社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者,以及每一名职业经理人、每一名员工,企业文化的内在韵味又是什么呢?中国的经济在发展,技术水平在提高,国民素质也在提高,但是,从某种角度看,一些企业的企业文化实在是在倒退,而表现得又是那么冠冕堂皇。     

把握老板“看不见的底线”

做企业的工作就是做一群人的工作，对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握—失去他的有效信任与资源支持，任何经理人都难以获得发展。