企业战略联盟的价值思考

全球经济一体化 ,市场竞争激烈。企业之间纷纷结成战略联盟 ,以期资源共享 ,实现共赢。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性 ,国外跨国公司的成功经验对国内企业有很大启示     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

知识联盟是旅游企业提高竞争力的重要手段

旅游企业建立知识联盟,其目的就是要使自己能够获得其他组织的技能和能力,并且可以与其他组织合作创造新的能力,以塑造自身的核心能力,并赢得长期的、持续的竞争优势。文章阐述了国内旅游企业建立知识联盟的四个主要的战略方向问题。     

推进我国企业战略联盟发展的若干思考

加入WTO后国内市场的加快开放 ,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力 ,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。基于国内企业竞争力现状 ,从当今战略联盟发展的特征和趋向着手 ,结合我国企业战略联盟的基本现实 ,就要积极地推进这一战略的实施。     

战略联盟驱动机制及构建策略

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业战略联盟这一特殊的组织形式日益为企业管理理论和实践所关注。本文在阐述战略联盟的含义和分析战略联盟动因的基础上,探讨了国内企业建立战略联盟时应着重注意的几个方面,以期提高我国企业的国际竞争力。     

国内企业如何建立供应链联盟战略

供应链联盟是一种新的组织形式,可以有效提高节点企业的获益能力,提高节点企业的竞争能力,是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景(必要性)的基础上,结合分析影响联盟稳定的因素,指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点，逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势，规避风险，提离个性化专业化程度和规模效益，降低成本等优势。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

企业成长理论在战略联盟中的应用

战略联盟是近年来比较流行的一种企业战略运作方式,本文从企业成长理论出发,探讨了战略联盟与企业成长阶段的关系,从而为处于不同成长阶段的企业建立战略联盟提供合作方式选择上的建议。     

论我国企业与跨国公司联盟的战略转移

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展。面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大。本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟。     

旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策

建立战略联盟是第三方物流企业适应市场竞争,促进企业发展的必然选择。本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题,并针对这些问题给出了一些建议和对策,借此为我国第三方物流企业建立战略联盟提供一些帮助。     

在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

企业战略要素结构优化与可持续发展

本文借助可持续发展的思想,从系统整体化观点出发,利用战略理论,对企业可持续发展战略进行了研究,提出了企业战略要素结构优化模式(OM-BSFA).该模式利用信息技术作为支持手段,分析了企业的战略本质,对企业可持续发展战略要素进行了设计;重点阐述了企业文化、商业策略、信息技术、人力资源、知识联盟和组织联盟这六大战略要素结构优化的设计原理、方法和模型,期望OM-BSFA能够在促进企业的可持续发展、提高企业的核心竞争力方面,提供有力的决策支持.     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。