多元化企业集团的信息化系统建设

中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展，国内市场的竞争愈来愈激烈，一些企业集团，为了增强自身的竞争力，抵抗市场的风险，大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚，企业的管理经验不是很丰富，多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展，以及借鉴国外企业的先进管理经验，管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂，加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷，因此对多元化企业集团实施信息化建设，是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点，阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。     

企业信息化管理中要处理好的几个关系

在过去的五十年里，世界经济经过了一个重要的转化历程，从几乎纯粹是基于生产的价值系统转化到基于知识和技能的价值系统。伴随着21世纪的到来，社会已经发展到信息化社会和网络经济的时代，经济发展对信息资源的需求将越来越强烈，在投资决策、国际营销、多元化经营等方面推进企业集团现代化建设的历程中，都需要依托信息化的有力支撑。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

企业集团财务信息化规划初探

企业集团信息化已走过系统集成、应用集成阶段,进入信息集成阶段,凭借以信息集成为目标的信息化建设来应对企业集团面临的管理挑战,已成为企业集团管理者的共识,信息化建设规划也应运而生。     

信息化管理理念在企业集团管理中的应用

本文在对信息化管理理念进行分析的基础上,结合企业集团管理工作的实际需求,从信息化管理系统的规划、信息管理功能模块的集成以及对企业集团决策的支持等三个方面探讨了信息化管理系统在企业集团的应用,希望对提高企业集团的整体管理效率有所帮助。     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键，就如何解决企业集团与所属企业业务模式．以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述，为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源，实现提升财务数据为财务资源，提炼财务资源为财务知识的过程。     

民用机场建设招投标信息化管理--基于首都机场集团公司招投标管理信息系统建设

随着招标投标法律制度在我国建设领域应用的不断深入,招标投标对于规范市场竞争主体行为、促进公平交易、提高采购效率、节约建设成本、遏制腐败等方面发挥了积极作用。民航业是国民经济的重要基础产业,近些年来,国内民用机场建设步伐不断加快,复杂程度不断加深,工程招标管理过程中需要掌握的信息量也不断增多。首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）作为民航业一家跨地域、多元化的大型国有企业集团,机场建设是其发展的重要基础,而招投标管理与机场建设密切相关,这就迫切要求集团公司不断探索和实践机场建设招投标集约化管理,搭建本企业集团招投标信息化管理平台,为所属各机场建设招标活动提供支持和服务。本文从信息化管理的角度,以招投标管理信息系统建设为研究对象,对招投标信息化管理的需求、必要性及面临的主要问题等进行深入分析,并简要介绍了集团公司招投标管理信息系统建设的管理实践。     

企业计划目标执行预警机制信息化的实践——利用现有系统资源

本文以国家电网公司的地、县公司实现综合计划预警机制管理一体化的信息化实践为例．介绍信息化过程中采取的管理措施、技术方案，探索共享企业集团现有计划管理业务应用系统的资源，实施分公司、子公司年度目标计划执行情况管控的信息化，讨论既节约投资，又降低管理成本、提高工作效率的管理信息化途径。     

对构建企业信息化建设的认识

企业集团构建信息化建设是当今发展经济、增强竞争活力、提高管理效益、立于世界市场的重要举措之一,对推进企业集团的现代化管理,促使管理更具规范性、精确性和科学性具有重要作用。     

沈阳铁路局物流信息系统建设研究

在铁路系统大力发展铁路现代物流的大环境下，沈阳铁路局也紧跟步伐，着力加强下属物流公司建设。但是，目前这些物流公司在信息化建设方面却存在很多不足。本文针对这些不足，试从系统设计、信息的共享与管理以及系统安全等方面论述如何建设沈阳铁路局物流信息系统，希望帮助沈阳铁路局下属各物流公司尽快适应信息化时代的要求，提高经济效益，为实现全局的多元化经营目标多作贡献。     

企业集团战略目标如何实现

我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的，这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响，使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标，从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位，妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济，通过实施多元化战略，增强企业的竞争力，恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善

企业集团财务管理信息化建设具有很重要的作用。笔者在本文列举目前企业集团财务管理系统中存在的一些问题。并提出几条加强企业集团财务管理信息化建设的建议。     

企业集团财务风险分析

企业集团财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业不能实现预期财务收益。当今是以信息化、知识化和全球化为特征的，对企业的经营模式和管理模式将产生深远的影响。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、投资领域多元化、财务主体多元化、财务决策多层次化、关联交易经常化等特点，严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中显得尤为重要，如果对财务风险没有采取及时有效的控制措施，将会对企业经营带来巨大影响，从而产生损失的可能性。     

我国会计信息化的发展

随着经济的迅速发展，信息化和信息技术的实际应用将成为国家、企业综合竞争力的重要标志。“经济越发展，会计越重要”，会计信息化在当今社会发展中占有重要地位。经济的发展和会计有着密不可分的联系，在日益发达的信息技术条件下，如何利用信息化技术、资源来实现企业的高效管理，提升企业的现代化管理水平，从而达到提高企业经济效益的水平，是企业始终追寻的目标。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，为实现企业财富最大化，大部分企业已经实现了会计的信息化，会计信息化的发展是现代经济发展的必然趋势。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

信息化：管理会计的重要抓手

自上世纪90年代以来，我国管理会计逐步由提供经营决策信息模式向提供有价值的战略信息模式转变，分析方式也由单一式信息分析转变为多元化信息汇总分析。在此过程中，信息技术的应用不容忽视。财政部于2014年10月27日发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，将推进管理会计信息化建设作为重要任务，进一步凸显了信息化建设在管理会计发展中的重要性。     

浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

地方本科高校内部控制信息化建设思考

随着经济的发展,本科高校的发展方向越来越多元化,对学校内部控制的信息化要求也越来越高。建设高效运行的财务系统是高校内部控制管理的实现手段之一。文章从管理者的角度切入,分析内部控制信息化建设的重要价值和意义,探究地方本科高校内部控制信息化建设的发展现状,针对存在问题提出建设性意见,希望对高校内部控制信息化的发展有所帮助。