谈谈网络环境下的预算管理

自20世纪90年代起,互联网(internet)迅速发展起来,并以其强大的信息和服务功能为企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战,推动了企业经营管理的全面发展和创新。作为贯穿于企业经营管理中的全面预算管理,亦面临着自身能否快速跟进新技术,适应网络环境的挑战。笔者认为,在网络环境下,传统预算管理存在着许多弊端,企业只有及时进行创新,才能够在市场中站稳脚跟。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

完善销售企业预算管理确保销售公司整体战略目标实现

随着销售企业的不断发展和内外部经营环境的不断变化，销售企业的预算管理也面临着新的挑战。中国石油天然气股份有限公司销售分公司（简称“销售公司“）自实施全面预算管理以来．销售企业经营管理意识、盈利能力不断增强，成本费用得到有效控制，业绩考核指标和约束激励机制不断完善，有效提升了股份公司的整体效益和核心竞争力。     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力。才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践，来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

试论网络环境下企业信息化管理新视点

21世纪是网络信息的时代,网络正以意想不到的方式和速度改变着人们的生活。企业的经营管理方式及环境正在发生变化,企业的管理对象和管理流程都可以数字化,管理成为可计算的活动。信息技术的快速发展,对传统企业管理提出了挑战。企业在网络环境的大潮中管理内容、方法的创新和变革,体现了企业在网络技术和信息技术下的新思想和新理论的发展。     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来，随着国内外经济环境的不断变化，企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中，企业面对的市场竞争愈发激烈，同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段，也是企业实现战略目标的有力武器，但在实施全面预算管理的过程中，往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题，影响全面预算管理的效果。基于此，本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

推进企业全面预算管理信息化的相关探讨

随着科技水平的高速发展，电子信息技术在会计领域得到了广泛的应用，铁路会计也已经从原有的手工记账向着信息化经营管理领域的深度和广度发展，全面预算管理逐步也向信息化管理迈进，但目前新升级的铁路会计信息管理系统5．0还没有独立的预算管理模块。在金融危机日益严重的形势下，构建系统的、全面的预算管理信息化体系对加强企业内部控制、提升企业整体经营管理效率显得更为重要，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算管理的高效选择。所以，本文就围绕这一方面进行相关探讨，希望能给企业管理带来一些新的启示和思考。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

基于网络环境下的财务创新分析

随着互联网的发展以及企业信息管理系统的建立，使得网上商务交易活动日趋频繁，企业竞争日益激烈．从而对企业经营管理带来了新的挑战。在网络环境下，企业的财务创新管理显得尤为重要。     

信息时代下我国企业全面预算管理的创新研究

信息时代下企业的竞争已经进入了全面化、白热化程度,实现信息化环境下的企业全面预算管理创新能有效提高企业的核心竞争力。文章从信息化时代角度论述了我国全面预算管理面临的挑战,并通过中外全面预算管理存在的差异分析,提出了信息时代下我国企业全面预算管理体制的创新措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业经营活动中的一项重要工作,也是企业在激烈的市场竞争环境中加强自身竞争能力、获得长久发展的重要保证。从流程角度看,全面预算管理包含预算的编制、执行和考核等步骤。目前,许多企业在经营管理活动中都开展了全面预算管理工作,取得了很多的成果,总结了不少的经验。但是,由于受到各种主观和客观因素的影响,全面预算管理工作仍然存在着许多不尽如人意的方面,严重影响着全面预算的效能。因此,本文就全面预算管理中存在的一些问题以及相应的对策进行一些探讨。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天,企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战,企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践,来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

企业全面预算管理的问题及改进

预算管理作为企业发展战略的重要导向,以预测经营管理环境为基础,将预算期内经营管理目标进行确定,并逐层分解后下达于企业的各经营部门,也是企业生产组织、经营管理和财务活动计划和实施的重要依据。本文从H企业实际出发,深度剖析在执行全面预算过程中存在的问题,提出改进措施,推动企业管理向精细化管理发展,全面提高企业预算管理水平。     

浅议企业全面预算管理和资金运作

近年来，为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业大型及企业集团所重视，并取得较好的管理效果。全面预算成为企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的工具，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

全面预算管理与内部控制综合运用探讨

在经济全球化大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，许多企业开始探寻新的管理模式。2003年烟草行业工商管理体制改革，烟草商业内部控制随着内外环境的变化面临着前所未有的挑战；2004年烟草行业将全面预算管理作为一种系统的管理思想和方法纳入企业管理。多年来，烟草商业企业全面预算管理制度和内部控制制度各自都在不断发展完善，本文将从探讨全面预算管理与内部控制的关系入手，以求充分发挥两者优势并加以综合运用。