班组长培训要有针对性

如何做好对班组长的培训,对搞好班组建设,提高企业管理水平有十分重要的现实意义。有针对性地开展班组长培训,是使这项工作收到实效的关键环节。     

全面提高班组长队伍素质

新一轮电力体制改革即将实施，“厂网分开、竞价上网”，逐步建立竞争、开放的电力市场，对我们机组小、人员多的老电厂，无疑将产生巨大的冲击。电力体制改革方案涉及的问题很多，作为基层电厂，当前我认为主要还是扎扎实实，练好内功，不断提高管理水平，才能在电力体制改革中，做到安全生产和职工队伍的稳定。我厂从多年的实践经验中认识到，班组管理是企业管理的基础，班组长队伍建设则是基础中的基础，为此始终抓紧班组的建设，并取得了一定的成效。一、我厂班组建设概况我厂装机容量由于已关停小火电机组３５万千瓦，目前容量仅剩３３…     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

对班组长培训应注重能力，而不是知识

对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力,但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授,而且内容选择普遍具有随意性,所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱,无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容;微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上,不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面,探讨班组长培训提升履职能力的问题。     

现代班组杂志社和中航咨询有限公司强强联合推出:企业班组长培训

为落实全国创争办和国务院国资委关于加强企业班组建设,提高班组长和广大职工综合素质的指示精神,现代班组杂志社和中航咨询有限公司联合开展班组长培训服务。《现代班组》杂志由全国创争活动指导协调小组办公室指导,直接面向企业一线班组,是中国企业创争活动与班组建设唯一主导期刊。中航咨询有限公司由中国航空工业集团公司及其所属8家企事业单位共同投资组建,面向各类企事业单位提供管理     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

班组长履职能力培训课程及制度建设 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(四)

在建构班组系列标准体系的基础上建构班组系列培训体系。这是因为建构班组系列培训体系必须以班组系列标准体系为基础与依据,否则无规范可言,也就不能构成真正意义上的班组系列培训体系。建构班组系列培训体系从内容与形式上包括:(1)培训机构设置;(2)培训课程建设;(3)培训制度制定;(4)培训流程管理;(5)培训设备管理。以班组系列标准     

中小企业与班组建设

班组建设是企业发展的基础,中小企业也不例外。和中直及大型国有企业相比,我国中小企业的班组建设工作还有较大差距,与中小企业的快速发展及其在国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。通过本期策划,希望能引起有关企业的关注和重视,积极行动起来,推动我国中小企业班组建设开创新局面。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

柔性管理，班组长权力之外的力量

班组长的影响力,是班组长在同职工的长年共事、朝夕相处中,影响职工心理和行为的能力。班组长的影响力又分为刚性影响力和柔性影响力。刚性影响力是上级主管部门赋予班组长的职权所产生的影响力。其特点表现为不可抗拒的强制性,是一种刚性管理,也就是平常所说的权力。柔性影响力,是     

多元化机制提升变电检修精益管理

国网山东蒙阴县供电公司变电检修班以深化班组'精益化管理'为根本,开创班组多元化元管理模式,筑基础、抓创新、促提升。通过开展问题诊断分析,建立和落实'精益专家'竞赛制度、问题洞察与分析机制等四个制度,以班组精益管理水平提升有效助力公司业务水平提质增效。国网山东省电力公司蒙阴县供电公司紧紧围绕国家电网公司'一强三优'战略目标,积极探索并开展班组管理创新实践,探讨出以差异管理为基础的新型多元化管理模式。通过'多元化'一系列措施的应用与实践。     

运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

强化班组建设 提升班组执行力

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）,面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。     

案例解读

每期一问班组例会为什么如此重要?在班组建设调研与辅导的过程中,我们看到很多班组连最基本的例会管理平台都尚未搭建起来,半月或者一个月才开一次例会,或者每次例会走走形式,三五分钟便敷衍了事。每每看到这种现象,不禁要为这些班组的管理状况担心起来,如果连例会这样最基本的管理、沟通平台都没有,那么班组长是通过什么样的渠道来传达思想、沟通问题、塑造氛围呢?很     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

7S现场管理

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为班组长日,通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展。此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现1234新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规     

运用有效载体 推进班组建设

哈尔滨是全国六大重工业城市之一,是国家机械制造、飞机、化工、医药、电力、食品的重要生产基地。全市现有工业企业33525户,其中规模以上工业企业734户;现有职工206万人,有各类班组15万个。哈尔滨的班组建设有着悠久的历史,曾经涌现出一批先进典型,为国家的建设和企业的发展做出了突出贡献,班组建设工作也取得了骄人的业绩。哈尔滨市总工会本着"在继承中创新,在创新中发展,在发展中提高"的理念,创造性地开展班组建设工作,为老工业基地振兴做出了积极的贡献。