如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

激发员工内在鲜活力

许多HR为了提升管理效率,组织效能,纷纷引入各种管理系统,梳理管理流程,制定各种管理机制,试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而,事与愿违,自从80后、90后走入职场,HR发现,无论公司怎样做,似乎都会有员工抱怨和不满,要怎么统一目标、文化,激发他们的工作积极性呢？     

如何挖掘员工潜力

很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。同时也可能缓解当前劳动力价格不断上涨对企业的压力。     

激发员工活力有良方

员工活力如何激发?在这一激一发之间,拿捏得恰到好处,将对企业员工产生双重的动力,激发出员工无限的活力。     

浅议如何激发员工参加质量管理小组活动

质量管理小组作为企业全员参与质量管理的良好组织形式和有效工具,在世界各国取得了极大的普及,不仅在日本、韩国获得了成功,就连欧美国家亦取得了可观的成绩。在我国,质量管理小组的普及面和活动效果都不甚理想,主要是大多数企业职工     

挖掘员工潜力给工作加点“料”

让Vika写英文菜谱,鼓励Niki分享英文游记,为＂达人＂员工创办杂志……王延明在发现、挖掘员工喜好与潜能的同时还在想尽办法释放着他们的能量。     

方法论谈——如何重燃自暴自弃员工的热情？

应广大班组长要求,本期开始增加管理工具类栏目＂方法论谈＂,从企业一线实际管理案例出发,进行方法点评和规律发掘,以期为工作在生产第一线的广大班组长提供更多更实用的管理方法。栏目支持单位为北京八九点管理咨询有限公司,在此表示感谢。     

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越？

一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

如何激励员工？

马库斯·巴金汉（Marcus Buckingham）曾经主管盖洛普公司的强化管理惯例，记载了大量关于通过非理性回报来激励员工的内容。在他近期的作品《你必须知道的一件事……关于伟大管理、     

班组长如何管理员工的不良情绪

无论是《孙子兵法》上说“主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战”，还是《菜根谭》上说“不可乘喜而多言，不可乘快而易事”，说的都是情绪对个人或组织产生的影响。那什么是不良情绪？不良情绪的影响有哪些？工作中的不良情绪是如何产生的呢？     

职业生涯管理最大化挖掘员工潜力

职业生涯管理始于20世纪60年代末。在初始阶段,其关注重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了90年代,有组织的职业生涯管理、最大化地开发员工的职业潜力成为企业取得全面成功的途径之一。     

激发员工热情 增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业对员工的吸引力。员工对企业的向心力。它作为企业中一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。     

企业文化激发员工动力

企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业而独具特色.人是企业文化建设的主体,加强企业文化建设必须坚持以人为本的核心价值理念,依靠全体员工推动企业文化科学发展,实现人与企业和谐发展.     

快乐员工激发企业活力

O快乐指数成为衡量社会发展的新标杆O造就快乐员工是企业的一种社会责任O快乐指数考量企业经营管理层执行力IT业的一条新闻曾让人们津津乐道:微软前全球副总裁李开复转投Google,担任其全球副总裁。当被问及跳槽的原因时,他表示,是因为很多业界朋友到Google后非常快乐。快乐,不仅是人们选择职业和单位的一个重要因素,也不仅被视为企业管理的新理念,已经成为衡量社会发展的新标杆。快乐指数:社会文明进步的标志对于快乐,一百个人可能有一百种解释。快乐尽管源于个人的主观感受,但又关乎到单位、社会,甚至国家的发展。早在上世纪60年代,我们…     

加强民主管理激发员工积极性

<正>在一个企业里,人力资源才是最为重要的资源,以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。人是有感情的,其工作效率、生产积极性的发挥受到人情感的影响。供电所的员工作为一名普通人,其工作热情和积极性同样要受到情感、家庭关系、人际关系、环境等因素的影响。而供电     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

文化激发潜力 拼搏铸就辉煌——记山东省充州市大统矿业有限公司

兖州大统矿业有限公司的前身杨庄煤矿是一家地方国营煤炭企业，在资不抵债，濒临倒闭的情况下，通过改制挖掘企业的管理精髓，打造大统特色的企业文化，激发干部员工的活力与生机，迅速发展成为一个现代化的股份制煤炭企业。     

激发员工热情 凝聚企业合力

<正>员工是企业最重要的资源,企业内所有的工作流程最终要通过员工来完成。企业应切实研究增强员工凝聚力的方法和措施,确保生产经营工作能够应对激烈市场竞争带来的各种挑