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何涛 《中国电力企业管理》2018,(26)
正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。 相似文献
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郑琦 《中国电力企业管理》2014,(18):74-75
国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
正国网山东蒙阴县供电公司变电检修班以深化班组"精益化管理"为根本,开创班组多元化元管理模式,筑基础、抓创新、促提升。通过开展问题诊断分析,建立和落实"精益专家"竞赛制度、问题洞察与分析机制等四个制度,以班组精益管理水平提升有效助力公司业务水平提质增效。国网山东省电力公司蒙阴县供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"战略目标,积极探索并开展班组管理创新实践,探讨出以差异管理为基础的新型多元化管理模式。通过"多元化"一系列措施的应用与实践,增强了 相似文献
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赵楠 《中国电力企业管理》2023,(8):38-39
<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班(以下简称“变电检修班”)共6人,班组人员年龄结构失衡(44岁以上3人,32岁以下3人),缺乏技术骨干(技师1人,中级工1人,初级工及无技能等级人数4人)。为了解决这些问题,变电检修班组实施了精益检修管理,将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化,从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础,通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理,健全班组的各项规章制度,使班组人员明确分工形成合力,为精益检修奠定基础。 相似文献
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精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司(以下简称四川电力或公司)按照国家电网公司发展战略和工作要求.正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。 相似文献
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为了让员工从心理上自觉接受、倡导、遵从精益管理理念,中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安公司采用"攻心"策略,实现"不花钱推精益",最终实现精益思想的入脑入心。在推行精益管理工作之初,面对有的员工对精益管理、精益生产认识不到位,认为精益生产跟自己没有什么关系的现象,惠安公司充分结合一线班组实际,进行多媒体视频激励,开设培训大师讲责任心 相似文献
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<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点,以改善员工生产生活条件为重点,以大比武活动为抓手,推进班组自主管理,深入开展班组精益化建设,队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称“沈阳供电公司”)以提高班组效率、效益为核心,优化了管理流程,精简了运转层级,班组流程更顺畅;规范了行为准则,严明了工作纪律,改进了工作作风,团队的凝聚力和向心力明显增强,班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求,依据班组生产、营销等工作实际,细化完善各项管理标准及班组专业考评标准,组织班组编制《班组标准化建设工作手册》,为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据,班组的组织结构更趋专业化,流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。 相似文献
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福建省电力公司班组员工约占总量近7成,班员积极性发挥如何,直接影响企业战略目标的实现。2001年,省公司在系统内实行岗位绩效工资制的分配模式。10年后,经过试点,在班组全面实施精益计分的分配模式。两种都具有“革命”意义的分配模式,孰优孰劣? 相似文献
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沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司现有基层班组863个,其中生产一线班组519个。2006年公司开展了创建“金牌班组”活动,有效强化了基层管理,为提高公司整体管理水平,落实“遵循精益,创造高效”的工作主题奠定了坚实基础。 相似文献
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正日前,南方电网公司通报表彰2017年"精益杯"7S管理劳动竞赛优胜集体,南方电网广西公司有1个班组被授予"南方电网公司五一劳动奖状"称号,19个班组被授予"南方电网公司工人先锋号"称号,南方电网广西公司以总分第二名的成绩被授予优秀组织奖。在2017年度南方电网各专业领域"精益杯"竞赛中,南方电网广西公司共获5个团体二等奖,参赛选手70%取得名次。 相似文献
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<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。 相似文献
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中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(30)
正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效 相似文献
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<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介 相似文献
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在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要 相似文献