奖勤罚懒

我是中国石化石家庄炼油厂的一名班组长。我们班组有名员工总是工作比较懒散,且经常迟到,班组其他成员对他有很大意见。鉴于这种情况,在一次班组民主会上,作为班组长的我征求大家意见,就如何调动班组成员的积极性展开讨论,使班组在现有的基础上更上一层楼。通过大家的共同商议,我们班组做了这样一个决定:工作和责任都要落实到每个人的身上,且和奖金挂钩。例如早晨的采样,由外副操负责,如果这个人经常迟到或怠工,由班长或外主代干,这样就扣除他迟到和此项工作的工资,并且把他扣除的工资给予代他工作的那个人身上。一个月若有两次以上     

如何提高员工的安全意识和素养

正安全事故的发生绝大部分都是因为员工的安全意识不高,麻痹大意,违规操作造成的。这也是安全管理的难点。班组有规章、有制度,但如果员工不重视或者习惯难改,结果往往就造成了事故。那么,如何提高员工的安全意识和素养呢?小李日常工作不严谨,小毛病很多,大毛病没有。在工作当中经常出些小问题,因为工作本身对安全规范要求很高,所以班长经常批评、指正他。可小李对班长的批评,不但不听,还常在背后说三道四,给班长造成了不良的影响。班长知道后很生气,总说如何都要教训教训他,但到最后,他都没有那样做,     

小张“蜕变记”

张勇是中航工业洪都公司502车间一工段钳工班班长,不大,30岁刚出头。自从当上了这个七品芝麻官后,小张浑身好像有了使不完的劲,一心想把班组的工作搞好,当个称职的班长。     

态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长,带出一个什么样的班组,班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识,在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了,班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调     

班长应带好和用好员工

班长就好像是班组的火车头。整个班组管理的好坏，全看班长管理的水平。因此。班长应带好和用好员工。     

供你借鉴：态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长，带出一个什么样的班组。班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识。在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了。班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调的是好好干工作，这反映出的是对待工作的态度，追求的是过程，是争先创优起码的要求；而干好工作强调的是结果，体现出的是能力。没有好的结果，再好好干也说明不了什么问题。     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

解决班组矛盾的“小招法”

我是河北敬业集团轧钢厂维修车间丁班的一名普普通通的兼职班长，在一年班组管理工作中，我的工作真可谓是顺风顺水，不但赢得了干部员工的一致好评，而且就连全厂的班组，都发起了向优秀丁班学习的热潮。说到我的管理秘诀，就要提到我最拿手的“小招法”，也就是被全体班组成员所称之为的“秘密武器”。     

班长的困惑

某班组在完成领导安排工作时，由于时间紧、任务重，班长要求班员加班加点工作。但在强调工作时，班长态度十分强硬，要求员工必须按照他的意志来完成工作，结果导致，工作进展依旧很缓慢，班员情绪很抵触。班长本想努力做到最好。可面对这样的结果，他感到很不解、很困惑。     

务必做好班组奖金分配

务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题，奖金分配是否合理，直接影响班内人员的情绪，是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵，闹情绪，以致影响工作的现象时有...     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者，也是直接生产者。其综合素质高低，影响着班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

你的动作标准吗

某卡车厂车架车间装配线班长到兄弟厂家脱产学习,回到班组对照刚学到的先进管理方法,见到谁都会问一句:"你的动作标准吗?"午间休息,班长将自己的学习体会向班组员工进行了汇报,重点对标准化作业的目的、作用及方法进行细致的讲解,同时指出员工们在操作过程中存在的问题。对于班长总结出来的问题,大家很不以为然:"班长学习前我们一直都是这样操作的,并没有什么不合适的地方,班长回来就变成不合理了?"     

微笑服务暖人心——新疆铁通客服中心10050班组

近年来，新疆铁通客服中心不断深化班组在管理中的重要地位和作用，不断增强班组建设的自觉性和特色。客服中心10050班组是集汉族、维吾尔族、土家族等多民族融为一体的班组，11名员工相亲相爱、互敬互助。在班长的带领下，强抓业务培训，提升服务质量，改进服务方式，     

班组管理：赢在影响力

[案例一]“班长啊，你整天催我们赶任务、争先进，可是，我们是人。不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质，创学习型班组，我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习。看看人家是怎么搞的？别光领导出差，让我们也出去见识见识。”小张话音刚落，小刘便接着说“就是啊，一年到头死气沉沉的，能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技攻关小组，搞点小发明、小创造，让大家也出出名啊!”就连平时少言寡语的小艾也开了口。这是一次班组例会上的情景。“我一天到晚累死累活的，把心思全都用到班组工作上，可是，换来的却是这样的结果”。组员的发言，令班长很寒心。     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

因势利导实现个人愿景

宝钢炼铁厂某个班组，有一位员工小张，对计算机有着特别的喜好。 有时在工作中，他会突发奇想，提出一些改进工作的想法和建议，但由于种种原因而未被重视或采纳。长此以往，不满情绪油然而生，时常发牢骚。认为自己的智慧被埋没了，英雄无用武之地，并且工作态度悲观，失落感明显。     

从葡萄图到记分法——员工行为考核的量化方法

个人业绩支撑班组业绩,责任到人、管理到人、结果到人,个人业绩好才能确保班组业绩好。好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提,要取得阶段性的出色业绩,一定要对员工进行行为考核。员工行为考核的内容包括工作行为管理和工作质量管理。在国内企业管理实践中,员工行为考核经历了上级主观评价(人事评价)、葡萄图管理和日常记分法三个阶段。