中原油田在海外大展身手

面对风起云涌的国际市场，中国石化中原油田以良好的业绩，经受住了激烈竞争的严峻考验。无论在非洲、中东还是在中亚、南美，中原油田的国际市场亮点纷呈，各行各业呈现出了良好的发展势头。一年多来的中原油田国际市场，呈现出“两个扩大”（经济总量和队伍规划迅速扩大）、“两个提高”（合同数额和经济效益大幅提高）、“两个优化”（市场格局和队伍结构明显优化）的新景象。     

再创业者说再就业——中原油田再就业者的自述

面对油少人多的突出矛盾和职工大量富余的巨大压力，中原油田积极引导职工树立新的就业观念，采取有力措施，鼓励富余职工大胆走出“石油庄园”，开辟新的就业空间，实现由“石油人”向“社会人”的转变。于是，中原油田一批有胆识、有勇气的下岗职工冲破传统观念的束缚，...     

管理创新推动现代企业物流--中原油田物资采购供应业务流程再造及绩效评价

随着中国加入WTO，越来越多的企业认识到物流是企业降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。两年来，中原油田紧紧抓住现代物流的双翼一采购电子商务和物资配送，改革传统的物资供应管理方式，进行业务流程的再造和内部资源的整合，极大地发挥了现有资源     

中原油田:天然气开发迎难而上

在我国石油进口量日益增加的情况下，大力发展天然气能源，改善我国能源结构，已成为当务之急。为此，“十五”以来，随着石化集团公司占领山东天然气市场战略的实施，中原油田加大了天然气勘探开发力度，储量、产能、产量，均在“九五”期间有较大幅度的增长。但是，中原油田天然气进一步发展仍然面临着两大问题，存在需要合力攻克的三大难点。     

谈推行健康,安全与环境管理体系的几点体会

结合中原油田钻井系统编写、实施“HSEMS”文件的实际，阐述了建立和实施“HSEMS”的重要性、必要性，以及建立和实施“HSEMS”体系过程中应注意的一些问题。     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

中原油田加强博士后科研项目管理与成果转化

在去年6月23日召开的两院院士大会上。胡锦涛总书记明确提出,要改进和完善博士后制度等高层次人才制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。2001年12月,中原油田成立了博士后科研工作站,经过不断探索和创新,博士后工作逐步迈上健康发展的良性轨道。2003年以来,中原油田连续3次获得“河南省博士后工作先进单位”荣誉称号：2005年10月,     

翻转内衬法在消防水管网修复中的应用

结合中原油田天然气处理厂第三气体处理厂消防给水管网改造工程，详细介绍了复合结构内衬翻转修复技术的原理、施工过程、主要技术参数及施工效果等，同时总结了该技术的特点及施工中的技术要点。     

我国首口煤层气井二氧化碳压裂成功

近日，由中原油田井下特种作业处设计施工的LG-3井二氧化碳压裂煤层气井获得成功，这是我国首次在煤层气开发中应用二氧化碳压裂技术。2007年，安徽淮北矿业集团与中原油田井下特种作业处签订了芦岭煤层气开发合同。LG-3井在施工中采取了多项压裂施工技术措施，有效克服了煤层构造复杂、地层不稳定，加砂数量大等技术难题。中原压裂队伍凭借国内煤层气压裂排采的领先技术，充分借鉴二氧化碳压裂在天然气井的成功经验，确保实验井安全优质完工。     

“精细文化”让老油田焕发青春

中原油田采油三厂地质研究所开发二室负责卫城与古云集的两个老油田，多年来，他们通过科学研究，合理部署，交出了一份份令企业满意的“答卷”。他们深入理解企业的“精细文化”，     

做好外闯市场职工的思想政治工作

我们中原油田钻井二公司1994年以来，通过改革，逐步解体“大而全”、“小而全”的体制，建立新的运行机制，全力以赴开拓外部市场，大大拓宽了生存空间。几年来先后有10个钻井队走出中原，在国内赴辽河、大港、胜利等几个大油田打井；在国际市场上，先后赴孟加拉。苏丹等国，屡建功勋。在外部市场竞争十分激烈的情况下，以优质的服务和过硬的施工质量，取得了良好信誉。职工间外部市场，不同于在油田内部施工，新环境下的思想政治工作必须有其新的内容，新的方法。我们的主要做法是：摸准职工思想脉搏，加强思想教育攻势，激发职工“置之死…     

中原油田进军国际市场启示录

随着国际经济一体化进程的不断加快，国内石油石化企业越来越多地感受到了来自国际同行们的压力，参与国际市场竞争的难度越来越大。“狭路相逢勇者胜”，近年来，地理位置并不优越的中原油田坚持“走出去”、“利用两个市场、两种资源”的指导思想，在国际石油市场上频频“抢滩”，在逐步树立起自己品牌形象的同时，最大限度地扩大了自己的生存空间。 重信誉、比技术的中原作业队 红海之滨，蕴藏着丰富石油资源的西亚北非一带，世界上知名的跨国石油公司云集。面对一个个强劲的对手，中原油田的专业化施工队伍“初出茅庐”就以良好的信誉、…     

学习中原经验 打造石油工程铁军

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标，并于5月中旬在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆，并对中原石油工程队伍的铁军精神和管理经验进行了系统的概括和总结，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。     

中原钻井管具工程处连续18年无井控安全事故

2005年6月，中原油田钻井管具工程处顺利通过了集团公司井控安全专项检查。特别是轮台管具工程处的井控安全工作，受到了中石化井控安全检查团的高度评价，被称为西部“最规范、质量最好”的井控服务队。截至2005年。该处实现了连续18年无井控安全事故，为中原油田钻井安全生产作出了积极贡献。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

今日雏鹰 明天高飞

中原油田教培中心、团委、少工委以培养跨世纪的社会主义事业接班人为目的而组织了中原油田“95雏鹰行动夏令营”,开展了军训、石油传统教育、远足百里、进行社会调     

中原油田“走出去”凸显竞争实力

面对风起云涌的国际市场,中原油田今年以来以从未有过的良好业绩,经受住了激烈市场竞争的严峻挑战。无论在非洲、中东.还是在中亚、南美,拓展国际市场亮点纷呈,呈现出了“两个扩大、两个提高、两个优化”的发展势头。近年来,通过大力实施“走出去”战略,中原油田海外事业开始实现“五个重要转变”。一是由“饥不择食”向“挑肥拣瘦”的转变。在开拓国际市场的过程中,中原油田经受了低价进入的阵痛,现在则主动收缩和退出安全隐患多、效益不明显、前景不乐观的市场,开始有选择地进入储量丰富、前     

中原油田国外市场的战略态势

今年以来，中原油田加大“走出去”力度，在更大范围、更广领域和更深层次开拓国外市场，市场开发、队伍规模、经营收入和经济效益，同比均出现较大幅度增长，呈现新的战略态势。     

注重科技创新 加强科学管理 创造立井机械化施工新水平

多年来,中煤五公司三处以科技为先导,以创新为手段,广泛开展立井机械化快速施工研究,有多项研究成果公开发布并获奖。该处创出的“立井混合作业工法”1992年被建设部评为国家级工法,“立井混合作业机械化作业线”和“立井机械化快速施工研究”分别荣获1995年和1999年度江苏省煤炭工业科学技术进步一等奖。 2001年11月“立井机械化快速施工工法”又被评为国家级工法。这是我国煤炭系统唯一获得的国家级立井机械化快速施工工法,也是目前国内最先进、最成功的一套立井机械化施工工法,标志着该处立井施工能力达到国内领先、国际先进水平。这一科研成果的成功运用,对全国煤