吸收换股合并中的股东权益保护——中国铝业合并子公司的案例研究

中国铝业股份有限公司收购旗下两家上市子公司是一起典型海外企业整合上市子公司从而回归A殷的案例.本文以案例研究为主要方法,结合中国股权分置改革和类似中国铝业这样超大型海外上市企业迫切回归A股市场的背景,分析了并购过程中非流通股股东的成本和收益、流通股股东的利益得失,试图发现在这种超大型企业并购中,非流通股与流通股股东之闻...     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

战略模糊——企业并购之痛

企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种,但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变,意味着企业投资的盲目,意味着企业很难形成或保持竞争优势,这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例,通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况,为我国企业提供一些参考和借鉴。     

能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外     

优酷土豆合并案例浅析

2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈。本文运用客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购动机、并购方式、并购风险分析和后续影响五个方面,对此次并购进行了详细的分析。     

彩生活并购莲塘物业的实践与思考

<正>彩生活实施的企业并购不是吞并一个企业,而是通过并购整合,激活一个企业,共同发展,共同富裕。所以,企业并购整合的成功,才是并购活动的成功。近年来,物业服务企业并购重组案例不断增多,而深圳彩生活服务集团(简称彩生活)是较活跃的企业之一。自2007年开始启动企业并购战略,截止2013年9月,彩生活已完成25例并购业务,其中2013年,在上海、南京、苏州、无锡、扬州、南昌、郑州、沈阳、佛山、西安、宝鸡十个城市完成13例并购业务,并购项目面积逾3300万平方米。     

中国铝业股份有限公司广西分公司

中国铝业股份有限公司广西分公司(简称:中国铝业广西分公司》是中国铝业公司控股子公司中国铝业股份有限公司的成员企业,公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2008年5月,中国铝业广西分公司和平果铝业公司合并重组,组成新的中国铝业广西分公司。公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业。现有管理部室12个,二级单位13个,职工7200多名,其中广西籍职工约占60﹪经过20年来建设及不断的扩产性技改项目建设,公司规模不断扩大。目前拥有年开     

现金并购交易价格的确定

并购是兼并和收购的总称,是指企业通过购买或其他有偿方式取得另一家企业的产权,使其失去法人资格的一种投资行为。科学合理地确定并购的交易价格,是并购谈判前的重要准备工作,也是并购成功的基础。一、现金并购模型的确定现金并购是指并购方筹集足够现金购买目标企业。并购价格以价值为基础,因此确定现金并购价格先需估算出目标企业的价值,即目标企业持续经营的内在价值。对这种动态价值的评估应采用折现现金流量法,将目标企业带来的未来收益资本化。折现现金流量法(DiscountedCostFlow简称DCF),其财务理论依据是货币的时间价值。它反映…     

论中国企业并购发达国家企业的难点与对策

随着中国大陆经济的发展,部分实力雄厚的大陆企业(以下简称中国企业)开始并购西方发达国家企业,成功的并购有利于中国融入世界经济版图,但困难重重。因此,本文通过对中国企业在并购西方发达国家企业时遇到的难点进行深入分析,提出了若干应对对策。     

我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,企业跨国并购的数量越来越多。企业实行有效的跨国并购计划,不仅可以改善产品原有的缺陷,还可以扩大商品市场,增加产品的市场份额。并购企业双方最看重的就是实现双赢的局面,但是在并购的过程中,两国企业之间不可避免地会产生一些矛盾和冲突,并且产生一些企业需要及时防范的并购风险,如战略风险、财务风险、管理风险等。     

我国企业并购的三阶段论

随着我国经济体制改革的深入、社会主义市场经济体制的确立和逐渐成熟,政府在企业并购中的作用也由主导作用向引导作用过渡,市场机制在并购中的作用由辅助作用向主导作用转变。因此,我国的企业并购将经历政府主导型并购(1991年之前)、政府与市场共同主导型并购(1992—2010年)、市场主导型并购(2010年以后)三个阶段。本文对每个阶段的形成机理和动因进行分析,试图揭示我国企业并购的规律性。     

跨国并购理论比较研究

跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注。本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题。     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

上市公司不同支付方式并购绩效分析

一、上市公司并购支付方式分析(一)现金支付方式现金支付方式是指并购企业通过向被并购企业股东支付一定数额的现金,以取得被并购企业控制权的方式。现金支付方式对于被并购企业而言,不必承担任何证券的财务风险,能马上获得收益,缺点是不能推迟资本利得的确认,不能享     

企业并购失败的三大原因

<正> 企业兼并与收购即企业并购(M&A)是现代企业在市场经济条件下的一个重要的运营机制,通过企业并购可以使企业在更大的范围和更合理的结构基础上,满足企业发展和资本增值的要求,并在宏观上实现社会资源的合理配置。但在实践中,一方面我们看到国内外一些著名的大公司都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来,提供了成功的范例,另一方面也有相当数量的企业并购失败的案例。尽管企业并购失败从个案的角     

企业并购中目标企业最佳搜寻次数分析

企业并购是市场经济发展的产物,目前我国经济是处于全球化背景下转轨中的新兴市场经济,需要通过并购重组来完成向市场经济的转轨(通过股权收购完成产权的转轨),需要在并购重组的推动下从新兴市场经济走向成熟市场经济(通过重组完成产     

企业并购的问题与对策研究

企业并购是企业兼并和收购的简称,它是企业在经营发展过程中的一种战略选择,它最早起源于西方发达国家。而在我们国家,企业的并购最早则通常被认为是在20世纪80年代,以1984年的保定兼并为起点,之后,中国企业开始了早期并购的探索。时隔9年后,发生于上海证券市场的宝延风波,则被认为是中国企业并购的转折点。在此期间,并购方式出现了跨区域、跨行业、跨所有制及目标多元化、形式多样化的趋势。虽然企业并购已构成现代企业制度的一个重要手段以及在盘活存量资产、促进社会资源合理配置等方面发挥着举足轻重的作用,但与西方发达国家规范的并购市场相比,尚存在一系列的理论与实践问题。然而,正是这些问题的出现,不同程度地阻碍了企业并购的顺利进行。因此,本文立足于我国经济与社会现实,找出我国企业并购中所存在的一些关键问题并加以剖析,提出切实可行的防范措施,以期对我国企业的并购能有所裨益。一、我国企业并购中所存在的主要问题1.不当的政府干预由于我国市场经济体制还不完善,受长期计划经济的影响,许多企业习惯于求助政府,同时企业的上级主管部门也出于个人政绩的需要,不考虑企业并购的成本效益,容易出现“权力寻租”和从中牟利的腐败现象,直接用行政命令来强制企...     

论我国企业并购融资方式

企业并购是为实现企业价值最大化目标的高风险投资活动.企业并购需要大量的资金,因此,企业并购的成功需要融资来支持,而选择融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用.我国企业并购活动越来越多,并购金额越来越高.并购融资方式创新势在必行.     

企业并购经营者控制权激励动因分析

本文认为,管理主义动机是推动西方企业并购的主要因素之一,在我国特殊的制度背景下,企业高层经营管理者基于维护控制权及其控制权收益(包括政治收益)的管理主义动机则是促进我国国有企业并购行为的深层次原因。分析表明,并购有利于提高经营者的控制权收益,并且在一定程度上能满足经营者体现其“企业家精神”、自我实现的控制权需要。经营者控制权激励(即对控制权收益最大化的要求)是推动我国国有企业并购的制度动因。     

医药行业跨国并购现状及动因分析

进入21世纪以来,随着经济的快速发展,我国经济市场不断完善,企业实力不断增强。面对越发激烈的行业竞争,越来越多的企业选择并购方式提升自身的竞争优势,从而实现国际化经营目标。近年来,我国医药行业的重要程度日益提高,尤其是2020年暴发新冠肺炎疫情以来,人们普遍意识到医疗卫生的重要性。文章以上海医药集团股份有限公司并购“康德乐马来西亚”为例,对我国跨国并购交易的数量、金额及行业发展趋势进行分析,根据并购背景和行业现状,具体阐述了上海医药集团股份有限公司并购“康德乐马来西亚”的动因。