关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅议公路工程施工中的项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制.本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

浅论公路工程施工项目管理中的问题及其对策

近年来,随着我国综合国力的不断提升,公路基础设施建设事业也得到了飞速发展。各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业,为了能得到工程项目,把投标价降了又降,几乎全是低价中标,没有了利润空间,有的甚至低于成本。在这种情况下,施工企业要想取得利润,扩大经营,在严峻的市场竞争状况下,永远立于不败之地,就必须加强施工项目的管理,使项目施工管理规范化。讨论了公路工程施工项目管理的定义、特征,存在问题以及其对策进行论述,仅供同行参考。     

BIM技术在公路工程项目管理中的应用研究

随着人们生活水平的提高,以及国民经济的不断发展,在公路工程项目管理中,人们对其也有了较高的要求,加强工程项目管理,不仅仅是提高工程的质量,控制工程的成本,同时也提高了公路的安全性和持久性。本文着重介绍了BIM技术,以及BIM技术在公路工程项目管理中的应用。     

浅谈公路工程项目管理

公路工程项目的管理,是一个复杂艰巨的系统工程。涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、信息等多方面的工作。本文分析了公路工程项目管理的特点,论述了公路工程项目管理的机制。     

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究

目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。     

业主方项目管理过程的探讨

总结了工程项目中业主方项目管理的内容和各阶段控制的重点,通过系统的管理,实现项目整体目标的实现。     

浅谈公路工程项目管理中的质量控制

对于我国的经济建设与发展来说,公路工程项目的管理有着重要的作用.但由于影响其质量控制的因素较多,管理难度较大,因此,一定要形成良好的管理体制,切实解决公路管理中的各种突出问题.     

浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施

公路工程项目管理作为一门应用科学,其好坏程度直接对工程项目产生影响,但是公路工程项目管理中始终存在很多问题,为人们所诟病。本文从公路工程项目管理的现状出发,提出一些解决措施。     

浅谈勘察工程的项目管理

本文主要针对我国目前的地质勘查工作展开分析,将地质勘查项目分为几个不同的阶段,针对每一个阶段中不同的工作重点以及注意事项展开探讨,希望可以给同行业者提供借鉴。     

浅谈中小企业软件项目管理中需要注意的问题

当前很多中小企业都在蓬勃发展,管理软件是支撑企业发展的有力工具.笔者认为,中小企业在实施软件项目的时候要特别关注一些问题.这样,可以在低投入的情况下保证项目的顺利实施.     

造价管理在公路工程实施阶段中的运用

随着我国市场经济建设日益加快的步伐,造价管理在各行各业中的作用也日渐突出。在这里我就结合自己的一些实际工作,谈谈造价管理在公路工程实施阶段的运用。     

试论公路工程项目管理工作的重点

公路工程的建设是我国近年来大力推进发展的主要建设工程,也随着科技与时代的进步日益成熟与完善。公路工程的项目管理工作随着公路工程的发展也被越来越多的施工单位以及社会各界所重视,并且着力的促进其发展。笔者针对这一时势发展对于公路工程项目管理工作的几大重点展开浅要的探讨,进而更好的剖析公路工程项目管理的重点之处。     

浅谈项目管理在企业运行中的应用

随着市场化步伐不断迈进,信息产业快速发展给各行业的发展带来了机遇和挑战。运用项目管理的办法来管理企业,使企业各项目的启动、计划、执行、控制、收尾都能够科学进行,达到项目的质量、成本、进度的最佳配置,势必会使企业在激烈的竞争中处于不败之地,最终成为维检企业的领头羊。     

刍议公路工程项目施工管理

本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议，供大家参考。     

浅谈业主方在教学楼工程中的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理中的重要一部分,它同样也包括了项目管理的五大功能,充分运用自己所学的知识、技术在项目中实施,只要用心认真仔细,项目管理一定能成功。     

项目管理在公路工程中的应用探讨

工程项目施工过程中．项目管理直接关系工程的进度和工程的质量。在公路工程中,项目管理对于公路工程的质量、后期使用、维护成本有重大影响。本文通过分析我国公路工程项目建设中项目管理现状,探讨了提高项目管理在公路工程中应用的策略。     

风险管理在公路工程项目管理中的体现

任何工程项目在经济效益方面都需要很多综合因素进行保证,多方面都存在较大的共通性,这使工程项目在管理过程中必须重视风险控制。在公路工程项目中针对其风险管理需要制定阶段性的管理形式,这样能减少项目在施工过程中的不确定性,为项目创造更加稳定的工作环境,在成本控制上有着较强的优势。     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.