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1.
高艳 《吉林财税高等专科学校学报》2002,(4):41-42
入世后,国际竞争日益激烈.树立资本运营理念,解决资本运营中存在的问题,增加资本的效益,追求资本的保值增值已成为我国企业生产经营管理的核心目标. 相似文献
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该文认为收缩性资本运营在我国企业发展中具有以下作用:它是多元化经营的企业回归主业的惟一途径,是上市公司经营活动的重要组成部分,为我国国有大中型企业的改制提供了一种新模式;然后提出推动我国企业收缩性资本运营的对策和建议:加强收缩性资本运营理论的研究,进一步完善资本市场,在适当的时候引入定向股技术,建立并完善配套的法律和财务会计制度。 相似文献
3.
郭建宇 《山西财经大学学报》2000,22(6):19-21
资本运营是以资本效益为核心的经营活动,本质上是一种企业行为。然而,目前国有企业的资本运营,还面临政府干预、资本市场发育滞后、产权关系不清晰等几方面问题。因此,发展完整的市场体系、明确独立的法人主体、培育卓越的经营人员,成为改善宏观经济环境及微观基础的关键。 相似文献
4.
白凌 《山西经济管理干部学院学报》2002,10(4):18-19
资本运营是我国发展社会主义市场经济过程中,搞活国有企业的一个重要举措。本试就资本运营在搞好国有经济实践过程中的前提条件、培养投资银行、效果认识、操作中应注意的问题及对我省资本运营的实践发表了粗浅的认识。 相似文献
5.
目前,河南省国有企业正掀起一个以资本运营为手段、推进资产重组、提高市场竞争力的新的热潮。但在认识上和实际操作上,仍存在不少问题,比如过分夸大资本运营的作用,行政干预过多过深,急于求成等。 相似文献
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7.
论文在界定企业资本运营基本内涵的基础上,总结了资本运营在企业发展中的作用,分析了我国企业资本运营存在的问题,并提出了提高我国企业资本运营效率的对策。 相似文献
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论文在界定企业资本运营基本内涵的基础上,总结了资本运营在企业发展中的作用,分析了我国企业资本运营存在的问题,并提出了提高我国企业资本运营效率的对策. 相似文献
9.
曾兆庚 《广东经济管理学院学报》2003,(2)
资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动.企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理. 相似文献
10.
曾兆庚 《广东经济管理学院学报》2003,(Z1)
资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利 因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。 相似文献
11.
曾兆庚 《广东经济管理学院学报》2003,18(1):66-68
资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。 相似文献
12.
纵观中国成功企业,在发展到一定的阶段后,无不走向资本运营之路。我们有理由认为:资本运营才是企业运营的量高阶段。[编者按] 相似文献
13.
胡亦琴 《山东财政学院学报》2000,(2):31-35
社会主义市场经济条件下 ,资本运营的主体应当是企业。政府作为国有资产的所有者代表 ,其必要的参与、引导企业资本运营的目的是使国有资产的资产结构在全局范围内优化 ,提高国有资产的整体经营效率 ,实现社会总资本的保值、增值。为此 ,政府在资本运营中应以培育资本运营主体、制定和实施扶持政策、营造良好的外部环境、消除各种壁垒、协调各方关系作为自己的主要任务。 相似文献
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论现代企业的资本运营之道 总被引:1,自引:0,他引:1
资本运营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本运营相对于生产运营来说是一种全新的理念,资本运营是企业走外部成长道路的主要途径。本文初步论述现代企业资本运营的意义、资本运营的方式。 相似文献
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常兴华 《长春金融高等专科学校学报》2019,(3):79-84,35
我国物业管理责任保险是中国人民保险公司最早开发的用来转嫁物业管理服务企业经营过程中过失责任风险的一种责任保险。但该险种从产生之日起就伴随着争议,存在着产品销售量低、风险损失难以分摊、保险理赔纠纷多、保障水平低、不能较好地满足物业管理企业的需求等许多问题,究其原因主要是缺乏健全的政策和立法支持、物业管理服务企业的决策者保险意识不强、保险公司怠于开发和推广此险种与保险公司开发的产品不能很好地满足物业管理服务企业的需求等。对此,国家应健全法规和制度,规范保险参与者的行为;保险行业组织应该营造保险舆论环境,合力培养物业服务管理者的保险意识;保险公司需要了解物业行业规避风险的需求,开发完善优质物业管理保险产品组合;物业管理服务企业应形成联盟,在行业内实行统保物业管理责任险,从而提高该险种的市场占有率。 相似文献
18.
刘凯 《辽宁经济职业技术学院学报》2009,(1):4-5
良好的生产物流设计、规划和管理是提高生产率和产品质量的关健。辽宁省制造企业对生产物流开始重视的时间比较晚,一些工业企业经营者的经营观念落后.忽视了存在于企业中的生产物流。企业物境活动中存在很多浪费现象。对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分。其对策应是:政笼引导,提高对现代物流特别是生产物流的认识:改进技术.加强生产物流中生产流程的优化:更新理念,加强JIT、看板管理理念在生产管理中的应用。 相似文献
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