关于深化国有企业产权制度改革的几点思考

当前,国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段,产权制度改革能否成功,将是决定国有企业成败的关键,我国虽然对国企早就推出了两权分离的改革,但由于种种原因,产权关系至今仍然不太清晰,严重阻碍着国企的进一步改革,目前国企在产权改革方面的困难很多,这里仅分析以下两点,并据此提出自己的几点建议。     

产权改革是解决国有企业诸多难题的有效途径

根据中西方企业均存在委托－代理问题这一事实,就得出中国国有企业改革的关键不是推进产权改革,而是要着力解决因信息不对称所造成的委托－代理问题的结论是欠慎重的。传统的国有产权制度安排既是造成我国国有企业委托－代理问题严重与复杂的根本原因,也是造成国有企业中长期存在着政企不分或难分问题的根本原因。深化国有企业改革只能从所有制结构调整入手,推进国有企业的产权改革。     

我对国有企业改革的再认识

关系到政治、经济与社会稳定的国有企业改革是一项复杂的系统工程 ,它不能一蹴而就 ,一步到位 ,必须结合当前的实际 ,必须考虑到现实中诸多非规范性因素。一切企求以“快刀斩乱麻”的方式一举革除所有弊端是不切实际的。国有企业改革只能是渐进的、分步骤的改革 ,既要有近期的目标与措施 ,又要有长期的战略 ,才能达到治标治本的目的。本文结合当前一些国有困难企业仍然存在的几个突出问题 ,谈谈自己的认识。一、几个突出问题及成因分析（一）体制问题。一些国有企业的管理模式、运行机制受计划经济体制影响太深 ,一时还不能适应市场经济体制…     

试论明晰产权对国有企业改革的重要性

建立现代企业产权制度是国有企业发展的社会基础条件和经济基础条件,明确产权关系应当成为国企改革的焦点。我国的国有资产在法律意义上来说,产权是清晰的,但国有资产存在产权主体缺位现象,使国有企业资产的管理、经营、监督责任不清,造成国有资产流失。有必要通过产权结构的变革,来保证国有财产法定权利的完整性和有效性。     

学习现代产权理论，深化国有企业改革

十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下称决定)对产权的阐述是：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。目前人们对产权的理解多种多样，概括起来有以下四种：     

国有企业传统产权模式的制度缺陷

改革开放以来,随着国家与企业经济关系的不断调整,产权关系发生了一定变化,但适应社会主义市场经济发展的产权制度远没有建立起来,存在着明显的制度缺陷。     

国有企业产权改革的途径争论中的七个误区

<正> 最近发生的"郎顾公案"越来越引起相关利益群体的关注,究其本质是关于国有企业产权改革的途径争论,是关于国企改革路径的争论。从争论的情况来看,我以为其中有七个误区需要我们澄清,其中部分问题其他学者已经提及,为了维持思想的完整性,一并叙述给读者,供大家参考。第一个误区,需要争论的不是国有资产卖与不卖的问题,而是如何搞好国有资产的问题。局限于卖与不卖不是解决问题的出路,要关注如何搞好才是问题的症结所在。国有企业的本质首先是个企业,与其他企业的本质是一致的。出卖只是搞好企业的一种可能途径,除了出卖还有其他很多方法。正因为讨论问题的目的是为了搞好国有资产,所以很多     

推进国有企业改革要把握四个关键

<正> 推进国有企业改革是当前我国经济工作中的重点之一。我们要从宏观和微观结合上理解和把握国有企业改革发展的方向,通过改革,发展壮大国有经济,增强国有经济的控制力、影响力和带动力,使国有经济始终成为先进生产力的重要组成部分。 一、把握好产权制度改革这个关     

国有企业财务行为的产权经济学分析

为什么国有企业的财务行为不同于标准的企业财务行为,如何使国有企业的财务行为规范化,本文试图通过产权制度分析来回答上述问题。研究发现,国有企业财务行为之所以与市场经济中企业的财务行为不同,是因为所面对的制度环境不同;认为要改变国有企业的财务行为关键是改变产权制度。     

哈尔滨国企复兴有道——以产权改革为核心推进制度创新

推进国有企业改革是实现体制创新和机制创新的关键环节。国有企业改革的核心是产权制度改革。产权问题解决了，才能解决人员、债务、企业办社会等问题。     

国有企业产权制度改革的思考

国有企业改革是一个老话题，同时也是一个长久的话题，由于企业面临的形势发生了深刻的变化，企业实施产权制度改革的思路和基本操作势必也要发生变化并有所调整。下面，笔者就国有企业实施产权制度改革谈几点自己的看法。     

为什么要对国有企业进行产权改革?

<正>香港中文大学郎咸平教授前一段对我国国有企业内部管理层收购(MBO)提出质疑和批评。郎的主张得到国内一批学者的赞同,他们发表文章或演讲,矛头直指各地正在进行的国有企业产权制度改革。 国有企业改革是我国经济体制改革中的"难中之难",这是所有参与或关心改革的人们的共识。国有企业改革难在哪里?改革自身的复杂性是一个方面,但更为要害的,是担心"误入私有化"的政治考虑而表现出来的举棋不定和走走停停,以及由"国有情结"所引发的各种观念障碍。