坚持两个文明一起抓的实践与认识

一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,坚持“两手抓,两手都要硬”,这是我国社会主义现代化建设的一个根本方针。认真学习,深刻理解,通过实践总结经验,认识规律,提高贯彻执行这一方针的自觉性,是我们的事业沿着正确方向顺利发展的重要保证。     

国内乙丙橡胶的市场和生产及科技开发进展

详细介绍了国内乙丙橡胶供需状况,贸易价格,生产技术现状,科技开发进展,并针对国内乙丙橡胶的生产和研究现状提出了若干条发展建议。     

抓质量 重开发 求规模 拓市场

烟台汽车制造厂是机械工业部和中国汽车工业总公司首批颁发汽车生产许可证的厂家之一，现已形成冲压、焊接、油漆、总装、检测等一整套完善的汽车。农用运输车、拖拉机生产线，成为山东省汽车行业的重点生产厂。主导产品有轻型汽车、农用运输车、四轮拖拉机三大系列30多个品种。1996年，在全国汽车市场普遍不景气的情况下，烟台汽车厂产值、产量、利润各项指标均比上年同期提高一倍以上，实现销售收入2．4亿元。企业先后荣获工“山东省质量管理奖”、“山东省现场管理优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”和“中国企业形象AAA级企…     

外抓市场 内抓现场

从解放思想，转变观念；转机制，练内功，外抓市场，内抓现场；进行技术改造，形成规模经济；适应市场需要，促进产品升级换代四个方面介绍了红光机械厂近几年在军转民中开发生产轻型车车桥，生产规模逐年扩大，取得较好经济效益的经验。     

抓转供市场

山东省东营市河口区供电公司新建供电所辖区属于正在开采之中的油田区,一直存在用电市场秩序混乱现象,油田、供电企业对此都颇为犯难。所长任明超认为,改良供电所辖区市场秩序的治本之策,要针对油田市场变化,按照合作共赢的原则,利用油田主辅分离的机会,以"先转接、后治理"这一模式,对油田转供市场进行逐个剥离,逐个占领。     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

一手抓现场 一手抓市场

<正> 山西焦化工业总公司坚持现场、市场“两手抓”的做法,继获得“全国现场管理先进单位”后,去年8月初他们又被确定为省现场管理示范企业。截止目前,已有20余家省内企业到该公司参观学习。     

开发欧美市场的做法和体会--营口冠华胶印机有限公司

营口冠华胶印机有限公司是生产制造小胶印机的著名企业。近四年来,公司加大了国际市场的开发力度.投入了一定的人力、物力、财力.使企业的出口额逐渐增长.出口的国家和地区也逐渐增多。四年来累计出口总额超过了3000万元.出口数量超过了400台.出口国家和地区也超过了30个,使营口冠华在海外的影响力越来越大。营口冠华在海外市场取得这样的成绩与公司进行的市场策略调整有     

廉政 廉业要一起抓

廉政和廉业都是广大人民群众的愿望。为政廉洁,才能赢得广大人民群众的拥护;为业廉洁,才能从根本上促进社会风气的好转。     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场,在电力建设市场处于供大于求的新形势下,贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展,他们提出了外抓市场、内抓管理,以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部,按照国内市场招标程...     

两个文明一起抓 两个成果一起要

两个文明一起抓　两个成果一起要田贵海，田瑞川担负着为张家口市四区十三县和内蒙古部分旗（县）供电及向首都传输电量任务的张家口供电公司，在加强两个文明建设上狠下功夫，有力地促进了人与物的科学结合，保证了企业总目标的实现，形成了生产经营活动同精神文明建设同...     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

坚持改革与两个文明一起抓 为全面完成八七年总承包任务而奋斗

我局一九八七年的工作,按照煤炭部和内蒙煤炭厅工作会议的总部署和要求,本着务实精神,继续把改革放在首位,完善以总承包为主要内容的各项改革措施,搞活企业经济,提高经济效益,为全面完成八七年的生产建设和多种经营任务而奋斗.     

抓市场 抓结构 抓质量：孙昌基提出机械工业跨世纪发展思路和战略任务

1999年1月6日-10日,在上海召开的全国机械工业工作会议上．国家机械工业局常务副局长孙昌某作了《全面实现以市场为中心的转变,努力开刨机械工业改革与发展的新局面》的工作报告。在报告中,他回顾总结了"九五"前三年及1998年机械工业的发展,重点提出了机械工业跨世纪发展思路和战略任务,并对1999年机械工业的工作目标和任务做了周密部署。对机械工业跨世纪发展思路和战略任务,孙昌基做了全方位和深入的分析与论证。根据机械工业面临的形势和存在的主要问题,孙昌基指出,机械工业今后一段时期总的工作思路是：围绕市场发展,全面深化…     

坚持两个文明建设一起抓——记西安市第三建筑工程公司党委书记兼

繁星闪烁,万家入睡。如昼的建筑工地上,建设者们不分昼夜,用辛勤的汗水在为人民共和国大厦奠基铺路,开拓前进。西安市第三建筑工程公司党委书记兼经理李志英同志就是其中一名优秀的战士和指挥员。(一)改革大潮涌起,社会主义中国象一江春水,波澜壮阔。在这宽松的社会环境下,也有一种不健康的潜流,腐蚀着共和国大厦的基础。当时,李志英同志担任西安市第四建筑工程公司党委书记。     

抓营销 拓市场

今年以来,陕西省电力公司按照“要把电力生产与其上下游产业看作生物链、产业链的关系来研究,来对待”的思路,树立全员社会营销观念,要求各单位围绕效益,确定电力市场开发的主次、开发的重点、服务的重点,加大营销工作力度。首先,在全省范围内积极宣传推广电锅炉、空调器、茶浴炉以及贮热、冷式电器的普及应用。比如电暖器,与加拿大某公司联合,在有条件的住宅小区,大力推行“温暖工程”;空调器,采取和商家联合销售让利的方式,买空调安装时只收取施工材料费而免收增容费,并在购货现场受理用电申请业务,并一次性配赠１００～２…     

抓改造、抓品种、拓市场

在全国纺织行业亏损面高达36％以上,20％企业微利经营的形势下,地处山区的龙岩毛巾厂连续十四年保持不亏损。“八五”期间,企业固定资产净值、销售收入、税利、工资总额分别增长3.42倍、1.65倍、1.44倍、4.16倍。近几年来,企业各项经济指标年增长速度均达到30％以上,经济效益名列全国同行业前茅,被龙岩地区树为国有企业的一面红旗。     

我们是如何抓产品销售和项目开发工作的

我们是如何抓产品销售和项目开发工作的海勃湾矿务局多种经营公司海勃湾矿务局多种经营公司是由原局多种经营总公司直属单位于１９９３年底组建起来的。原局总公司成立于１９８７年，其直属单位经过几年的艰苦发展，现已初具规模，经济效益逐年提高。截止１９９３年底，全...