富力：链条耦合的速度成本

“管理看万科，成本看富力。” 在中国地产界，富力地产一直以其卓越的成本控制能力成为行业的翘楚。     

管窥房地产成本链条

面对政府宏观调控,诸多地产企业纷纷诉苦。在很多企业看来,房企过冬并非无病呻吟,但始终挣扎在中国地产市场下的百姓则对企业的诉苦纷纷嗤之以鼻,在百姓看来,暴利企业一旦面对政策调控便纷纷诉苦,无异于一种悲情主义的表演。消费者的成本来源远非房企那么容易,中国民众对于房企的印象分值始终在低端徘徊。     

富力:双拳出击驶上快车道

2006年1月25日,富力集团总裁张力在北京富力城召开的新闻发布会上指出,2005年对富力地产意义重大,富力集团"已形成广州与外区双拳出击,驶上高速发展快车道的崭新局面"。据称,富力集团2005年销售业绩达82亿元,连续3年获得高速增长。综合实力位居全国房地产企业第一名。这是继2003年的43亿、2004年的64亿元之后,又获得的同比增长28%的销售佳绩,这其中,广州地区19个项目总销售额为41亿元,北京及天津5大项目总销售额41亿元。     

富力物业:细节成就品牌——记成都富力物业管理有限责任公司自强之路

<正>随着《物业管理条例》和《物业招投标管理办法》的出台、市场竞争的日趋激烈及开发商自身经营风险的增大,物业管理公司到了应及时“断奶”、独自走向市场的地步。“断奶”后,物业管理公司面临着很多现实问题,其中最为迫切的是：如何走向市场?如何在激烈的竞争中谋求生路?成都富力物业管理有限责任公司(以下简称“富力物业”)在这方面做出了一些可贵的探索,并走出了一条可供同行惜鉴之路。“襁褓之婴”走出保护伞富力物业成立于1997年,同多数物业公司一样,富力物业起初是房地产开发公司的一个部门,完全从属于开发公司,过着衣食无忧的日子。但是,随着经济发展,业户消费日趋理性,同行竞争日趋激烈,富力物业逐渐意识到,仅靠开发商的扶持是没有竞争力和生命力的,只有走向市场、适应市场,才能真正具备抵御各种风险的能力,才能走得更稳更远。确定改制思路后,富力物业在内部开展的第一项工作是结合企业改制转变员工的观念。“畏危者安,畏亡者存”,富力物业公司的总经理魏启国说,“要改制,必先改观念。”为此,他提出了“经营物业”的观念,不仅公司要真正企业化,而且各部门也要实行企业化管理,强化责权利关系。这一举措不仅在体制机制上为企业发展奠定了扎实基础,更增强了员工的市场意识和危机感。2003年初,富力物业开始走出襁褓,对外接管项目。凭着“着重细微,追求卓越,服务第一,创造价值”的品牌优势,富力物业参与了28层电梯公寓“北斗星花园”业委会组织的物业管理招标,在经过长达8个月的考查后,这个四川省第一个聘有常年法律顾问的业委会最终选择了富力物业。一位业委会成员这样对魏启国说：“不管什么标准,我们只要求按照你们管理的小区管理就行。”这次     

成都富力:着重细微 追求卓越

<正>富力物业成立于1997年3月,国家一级资质企业。主要从事住宅小区、写字楼、商场、停车楼(场)等物业的管理及房屋经纪服务,并可对外培训专业的物业服务人才,是一家专业化的物业服务企业。     

南沙富力唐宁:英伦风情,写意生活

开发商:广州富力地产股份有限公司项目区域:广州市南沙区项目特色:“南沙富力唐宁”位于南沙国家新区——南沙新港大道中段,项目规划总占地99,641平方米,总建筑面积约20万平方米,容积率2.0,是南沙首个英伦风情公园式低密度居住示范区。项目由46栋英伦建筑特色的小高层组成,错落布局,公园式串联,主要户型为85-130m~2的N+1二至三房,方正实用,南北对流,拥270度景观视线,1.7m~2落地飘窗台、大阳台,户户精装,赠送     

万科:完美制度下的链条管理

在万科,项目成本控制表现在从前期立项、项目市场定位、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理到物业管理等各个环节的全方位渗透和运用。     

战略的链条

作者从一个全新的角度,阐述了事关企业存亡的战略的链条,给企业管理者以启示。     

富力:邀韩星、派“温泉蛋”引市民尖叫

关键词营销吸睛在楼市遇冷的2014,眼球效应被开发商越来越多的运用,不论是炙手可热的大牌明星,还是有深度有观点的专家学者,都成为了各大楼盘开盘时的常客。除此之外,开发商选择与楼盘气质匹配的明星,利用其良好的人气、口碑和公众形象,无疑是对购房者的一重一重心理暗示,明星与楼盘形象的重合,正在为开发商争取更多的信任及心理认同。     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

中国系族企业在权利链条、知识链条与利益链条上的失衡

市场治理机制的不成熟和规则的大量真空为各种不良动机驱使下的资本运作创造了很多机会,许多"系"的出现正是在这样一个背景下,有的"系"甚至在形成阶段就充满了原罪.而"系"在形成之后,在运作模式上给公司或实际控制人带来很大的盈利空间,这种盈利可能是依靠协同效应、规模经济,也可能来自对上市公司和其他利益关系人的侵占.在此,本文试图从权力链条、知识链条与利益链条的关系上挖掘出一些新的规律.     

富力爱丁堡：一个阶层的生活世界

富力爱丁堡，属于珠江新城，属于广州，更属于世界。在广州的CBD中心区，富力爱丁堡以她的奢华与雄厚缔造着一个属于阶层的华贵生活。     

资本专用性、技术进步与耦合成本

院文章从资本产权和专用性的两个维度出发,指出了交易成本理论的内在缺陷与宏观局限性,认为忽视资本专用性的可变性和技术进步的不平衡性是交易成本理论的最大弊症,提出了耦合成本的概念,并证明其存在性,对交易成本理论进行补充和修正。研究认为,当资本可以在不同的专用性体系间自由转换时,资本专用性的最初分配从效率角度看是无关紧要的;而当耦合成本存在时,资本专用性的不同分配会产生不同的经济效率。     

富力：成就让人佩服的企业

作为“美丽广州”摄影大赛系列活动的主办单位和赞助商，“富力”这个名字的出现并不出乎记者的意料之外，短短两三个月中，“富力”已多次与社会公益事业紧紧联在一起。从非典时期为白衣战士捐款两百万，到为希望工程提供1500万元的助学基金，再到美丽广州，用集团董事长李思廉的话讲就是“富力要多做市民感受得到的事。”     

中软冠群:构建企业链条经济e通道

据IBM与第三方联合进行的市场研究分析显示,在2004年中国的中小型企业的市场机会分别是37.54亿美元和23.31亿美元,远远超过了大型企业的7.83亿美元。惠普则预计中小企业信息化市场未来三年内的IT投资增幅将高达20%,超过同期大型企业的一倍。 资本的本性就是不断追逐市场,当各路     

打造循环的链条

煤炭是我国资源最丰富的能源之一,但是,煤炭企业用人多、环节多、包袱沉重、管理薄弱、浪费严重等现象还比较普遍,多年来形成的产业单一化、短链条,产品初级化、低转化的经济增长方式,不但影响了企业自身的生存、发展和市场竞争力,而且对社会造成一定的负面影响,煤矸石排放、地     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.