对待下属有"八忌"

时下,随着人们科技知识的增加、生产水平的提高,不少管理者觉得下属难管,"言传身教"已经作用不大.根据一些卓有成效的管理者的作法,在日常生产生活中管理下属应做到"人忌":     

怎样正确理解和填报"生产经营用固定资产"指标

2000年,工业、建筑业、商业、餐饮业及服务业等统计年报的财务状况表中,在"固定资产原价合计"中需填列"其中:生产经营用"这一指标.在对本表进行审核的过程中,发现部分企业"固定资产原价合计"有数据,但"其中:生产经营用"一项没数.特别是在对我街道所管辖的服务业企业这一指标的审核时发现,在"固定资产原价合计"一项有数据的企业78户,其中"生产经营用"无数据的53户,占67.9%.     

“奔驰”看好中国的世纪性商机

在德国,闹市区处处可见的自动售烟机、售糖机,向人们强烈地显示着劳动力价格昂贵的影子。德国的企业家们常常用很长的时间来与客人们商讨这种"国情"给企业经营带来的麻烦。不过,从我最近在奔驰集团的见闻看,他们针对这种麻烦已经找到了一个解决的办法;把企业的生产基地更多地迁到国外去。奔驰集团1995年5月新就任的主席团主席施伦普,提出的一个新口号是:放弃"德国制造",改用"奔     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

营销创新开启市场的"金钥匙"

当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息:"经济低迷,生意难做!"。但也有不少老总们不以为然:"生意难做,在乎人做"。的确,加入 WTO 后,对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新"营销理念"。商机无限,看你怎么去寻找开启市场的这把"金钥匙"。"知识营销"创出科技营销新优势随着科学技术的发展日新月异,全球经济一体化趋势迅速加强,使知识和信息逐渐成为生产的基本要素。而在这种情况生产下的产品,知识含量大、信息丰富,功能多,使用复杂。但广大消费者却不具备足够的百科知识来掌握商品的相关知识,从而渴望通过一种快捷、有效的途径熟悉来掌握所购或欲     

实施六个"1+1"促进"创先争优"

"1+1"目标:1个支部十1个课题,全面实施"质量提升",切实抓好边界质监大文化.浦城县质监局先后开展了"纪律教育月""迎七一,抗洪灾、做奉献"党员服务月等活动,并结合开展"质量提升"和"质量进万企"活动,组织全体党员到浦城县闽城光学有限公司与企业党员们开展座谈,深入生产第一线,为企业提高产品质量献计献策,受到了企业的好评.     

以"四强化"提升党建"四力"

大庆榆树林油田开发有限责任公司生产保障大队(以下简称:生产保障大队) 党支部紧紧围绕中心工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,强化党建引领,突出党建与生产经营深度融合,探索研究党建工作的新思路和新经验,着重提升党建"四力",为公司原油稳产提供坚强组织保障.     

我在美国当"官"所见

山东临沂市市委书记李群曾作为山东省公派出国干部代表团团长到美国研修“公共管理”．担任了康涅狄格州纽海文市市长的“特别助理”。在任“市长助理”期间的一些见闻给李群留下了深刻印象。     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

建设和谐新农场治"坡"治"窝"谱新章

落实和实践科学发展观,必须坚持理论与实践相结合,因地制宜,以人民群众最根本的科益为出发点和落脚点,真正图绕"以人为本"的中心内容开展工作,以发展的办法解决自身存在的突出矛盾和问题.企业的治"坡"与治"窝"具体体现为:农业生产经营项目适应市场需求,效益增加,企业充满活力,职工得到实惠;人的居住环境条件有所改变,景美怡人,企业文化氛围浓厚,最终实现"科学发展、和谐发展、跨越发展".     

"合格白酒案"怎样处理才合适

案情回顾《中国质量技术监督》2008年第5期"抛砖引玉"栏目刊登的《这起"合格白酒"案该怎样处理》一案,介绍了某市质量技术监督局在一窝点发现大量标注着某白酒厂厂名、厂址及生产许可证标志、编号的假冒白酒,且该窝点未获得白酒生产许可证,显然是在从事造假,但这批白酒经质检机构检验却符合国家标准。对于如何处理本案,在执法人员中出现了三种意见:有人认为应以无证生产定性,有人认为应以冒用他人厂名厂址定性,有人认为本案应数罪并罚,因为分别违反了数个不同的法律规定,众说纷纭,没有理出头绪。     

50年造就"一机精神"

自1954年建厂以来,内蒙古一机集团50年的拼搏竞争、50年的春华秋实,都深深地打上了优秀企业文化的烙印。从艰苦奋斗的建厂创业,到转轨变型、保军转民的二次创业:从第一辆"铁骑"的诞生,到军民品多品种、多系列产品的研发:从连续26年盈利的持续发展,到实现三大步跨越的规模化经营;从生产经营转变为市场经营、实现经营方式和增     

谈"免、抵、退"税在生产企业中的运用

从2002年起,生产企业(一般纳税人)自营或委托外贸企业代理出口自产货物,不论企业是否有进出口经营权,一律实行"免、抵、退"税管理办法."免、抵、退"税办法是指:免税是指对生产企业出口自产货物,免征本企业生产销售环节的增值税;抵税是指生产企业出口自产货物所耗用原材料、零部件、燃料、动力等所含应予退还的进项税额,抵顶内销货物的应纳税额;退税是指生产企业出口的自产货物在当月内应抵顶的进项税额大于应纳税额时,对未抵顶完的部分给予出口退税.     

"多功能水泥砖"的研制与生产

长期以来,红砖在我国墙体材料产品中占有"绝对统治"地位,中国被称为世界上红砖的"王国".生产红砖毁土严重,污染环境.针对这一问题,国家采取了不少行政措施,鼓励和推广使用新型墙体材料,限制和禁止使用红砖,但收效甚微.据调查:目前国际建筑中普遍使用的新型墙体材料是混凝土小型空心砌块,我国引进生产与使用达二十多年了,但始终未能得到广泛的推广和使用.究其原因是:混凝土小型空心砌块存在有冬冷夏热、墙面开裂、雨季渗漏、块体笨重、铺灰砌筑困难等严重不足,因此不受用户欢迎.针对以上问题,南宁奇新特建材科技发展中心经过多年的研究,终于研究成可取代红砖和混凝土小型空心砌块的最新墙体材料--"多功能水泥砖".     

商战中的"乘虚"谋略

谋略之一:趁奇而入。45年前,联邦德国的福斯汽车公司准备入主美国汽车大市场之前,曾派出大批人马做了一番细致入微的市场调查研究。在调研中了解到:美国人最大的天性之一就是争强好胜,喜欢标新立异。于是,他们特意设计生产出了一种造型奇特,犹如"金甲虫"状的微型小卧车,当年就畅销40余万辆,打开了美国汽车营销大市场,     

生产经理"开门七件事"

在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的.     

用标准治"鲜"

老子曰:治大国若烹小鲜.到底什么是"鲜",许多人并不知道,这就如同人们并不清楚什么是"鲜奶"之"鲜"一样.本文拿"鲜"字说事,并不讨论老子关于"大国"与"小鲜"及"治"与"烹"的关系问题,只是因为这个"鲜"字已然牵动了所有牛奶生产企业和相关行业协会的神经,并引发了一次次激烈的论战,想借此发表一点有关国家即将出台的"禁鲜令"及与之相关的标准方面的并不"新鲜"的看法.     

融进"黄河"的文化力

背景:1979年党的十一届三中全会召开的第二年,当时还是农民的乔金岭,筹措3000元钱,创办了河南黄河集团的前身--长葛县第二化工厂,租了一片地方,靠三口大锅一口缸及借来的"瓦模"生产石棉瓦和硫酸铜.     

从"复原乳"看短视

根据国务院办公厅<关于加强液态奶生产经营管理的紧急通知>精神,自10月15日起,凡在灭菌乳、酸牛乳等产品生产加工过程中使用复原乳的,不论数量多少,生产企业必须在其产品包装主要展示面上,醒目标注复原乳.尽管这一"新规"强调了"紧急"二字,但各地媒体随后数日进行的市场调查发现,国内众多厂家大都迟迟不见动静,安之若素,置若罔闻.     

基于问题导向的班组"小""微"管理模式实践

中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务.中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50％,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性.鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组"小""微"管理模式(以下简称:"小""微"管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营.