略论施工过程中的项目管理与质量控制

"质量是工程的生命,管理是质量的保证"。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究,揭示了工程质量的控制与管理在工程项目建设中的重要作用。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程.施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

隧道工程项目质量控制概念的辨析

现代项目管理施工过程中质量与工期、成本具有同等优先等级,隧道工程项目质量与控制具有一定的复杂性;为此,作为隧道工程项目管理人员必须从工程质量要求的基本概念出发,研究隧道工程质量项目控制特殊性具有一定理论意义与现实意义.     

工程监理对工程造价的影响

目前，我国工程监理的现状是：监理是业主、承包商之外独立的第三方接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是在施工阶段。聘请监理是国家的强制要求，监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等：监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。施工监理，一般只在施工阶段介入，     

论业主对建筑工程质量控制

建设工程质量对业主的经济效益有重要影响,劣质工程会给国家和人民财产造成巨大损失,同时会带来不良的社会效应.为了保证工程建设质量,业主应从设计、施工及监理等工程质量主体单位出发,全面加强质量控制与管理；质量监督机构应以建立备案制度为工作方向,加强对各质量主体单位行为的监督,保证每一个施工环节的质量得到有效控制.     

建筑工程项目质量及安全管理管窥

城市化进程中建筑行业的发展至关重要,对于任何一项建筑工程项目而言,最重要的莫过于工程质量和安全管理工作。建筑工程项目的质量和安全关系到工程项目最终的就经济效益和社会效益,关系到人民的生命财产安全。加强工程质量及安全管理有助于提高工程管理水平,有利于保证工程项目按照预定工期顺利完成施工。对影响工程质量与安全的因素进行了分析,提出了加强工程项目质量控制和安全管理的有效策略。     

施工过程中建筑质量控制的探讨

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要.其中强化培训,优选施工人员是质量控制的人本基础,加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,本文就全面加强施工质量管理,努力提高施工技术进行了初步的探讨.     

施工过程中建筑质量控制的探讨

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要.其中强化培训,优选施工人员是质量控制的人本基础,加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,本文就全面加强施工质量管理,努力提高施工技术进行了初步的探讨.     

建筑施工中质量管理要素探析

任何一项建筑工程项目都不是单一的,对于建筑本身而言,最为关键的莫过于建筑施工过程中的质量控制和质量管理了.在一个建筑施工过程中,影响工程质量的因素很多,本文就建筑施工中质量管理的诸要素进行分析,对影响建筑施工工程质量的人员要素、施工材料等物的要素和科技要素等进行有针对性的分析,以期望对保证建筑施工质量,改善工程项目施工流程,做有益的探索.     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价.文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化.     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

浅谈施工项目的质量管理措施

工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判,保证施工项目的质量的优质,是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标,加强施工项目的管理,采取有效的管理措施,不断的提高管理力度,通过实际施工,总结经验,多方面结合,达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性,结合一些相关经验,提出几个观点。     

全过程管理理论在房屋建筑施工中的应用

在施工过程中,房屋建筑工程项目管理的目标往往不是单一的,而是由众多目标构成的一个系统,不同的目标在项目全过程的不同过程,其考虑重心也不相同。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。所以,施工质量全过程管理是房屋建筑实现过程中应该始终关注、努力的目标。     

浅析项目经理如何抓好施工项目的工程质量

质量问题是一个工程项目的重点,工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,同时也是一个施工企业生存和发展的立足之本。项目经理作为施工项目的第一管理者,应把工程质量问题作为工作的重中之重,努力抓好施工管理和质量控制,确保工程质量。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

公路工程项目施工质量控制及管理分析

本文根据笔者的工作经验,通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。