海尔集团的管理变革实践：和谐管理视角的分析

经过二十多年的发展。海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现，在不同战略目标或战略任务下，虽然海尔管理变革的目标不同．管理的手段和方法也有所差异，但都可用和谐管理理论给予合理的解释。同时也说明。和谐管理理论更具系统性和概括性，也具有非常独特的优势，能够用来更好地指导组织的管理变革实践。     

轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例

企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。     

海尔集团的营销渠道剖析

本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。     

海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。     

论现代企业管理中的“人本管理”——基于海尔集团人力资源管理模式的思考

人本管理是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文试通过对人本管理的本质进行剖析,结合中西方人本管理的实例,并且重点引入海尔成功案例,进一步分析总结出人本管理对我国现代企业管理的相关启示。     

海尔集团质量管理的四大平台

海尔集团自1984年创业,在创世界名牌的经营理念指导下,仅用二十多年的发展,实现了从小到大、从弱到强、从国内到海外的飞速发展。成为拥有白色家电、黑色家电的中国家电第一品牌,并且进入世界家电十强之列。卓越的质量管理是海尔品牌的强大基础。     

海尔集团成为中国首家物流示范基地

一、中国首家物流示范基地诞生 在国家经贸委刚刚宣布建立现代物流工作重点企业联系制度,并将海尔等３４家企业列为重点联系的物流企业后不久,中国物流与采购联合会又宣布授予海尔集团为首家“中国物流示范基地”。这充分说明了国家有关部门对海尔集团近年来不断在物流管理与物流技术方面进行创新,将物流作为企业核心竞争力之一,创造有特色的“一流三网”同步流程现代物流管理模式的肯定。也表明在即将加入ＷＴＯ之际,在刚刚步入起步阶段的中国物流领域,国家非常希望海尔集团这样有能力参与国际经济舞台竞争的企业,为其他企业提供物…     

电子商务使海尔集团赢得竞争优势

面对电子商务时代的挑战,海尔集团抓住机遇,重塑业务流程,在创新经济竞争中赢得了竞争优势,海尔集团进军电子商务的初步成功,对我国传统产业企业的制度转型是一个启示。     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

变革中的IT运营管理

文章归纳了IT运营所经历的三个发展阶段及其特征,分析出影响IT运营管理质量的主要原因是IT有效性管理与客户体验性管理之间的的脱节,提出IT运营管理人员必须首先立足于关心与改善客户从IT上所获得的体验这一核心原则上,给出了贯穿于IT运营全生命周期工作的具体管理原则,通过标准化、集中化、自动化、智能化等实现IT的有效性管理与客户体验管理两方面的统一。最后,笔者提出了一个提升IT运营管理效率的技术平台参考模型,以松耦合合总线方式实现企业IT运营的可持续发展。     

海尔集团的人才培训机制

创立于1984年的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业.在首席执行官张瑞敏"名牌战略"思想的引领下,海尔经过十九年的不断创新和艰苦奋斗,2003年,海尔全球营业额实现806亿元,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在全球品牌100强中居第95位的跨国企业.     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

论企业运营管理现代化

本文论述了我国企业运营管理现代化存在的不足和原因,提出了相应的对策,以期提高我国企业运营管理现代化水平.