新常态下企业内部控制信息披露的前沿问题研究

目前我国的经济发展步入新常态,经济增长减缓,产业结构调整,刺激政策消化.内部控制作为达到治理目标的重要组成部分,在新常态下,展开对企业内部控制的提升和加强内部控制信息披露的探讨是具有重大意义的,此外基于独立审计视角,重点探究了其对上市公司内部控制信息披露,提高内部控制质量的影响.     

经济新常态下企业内部控制的改革与创新

随着我国社会经济的不断发展,经济环境发生了巨大的变化,经济新常态环境给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇,越来越多的企业认识到自己的不足之处并进行改革和创新,满足企业发展需求,实现健康持久发展。内部控制的改革首先可以满足经济新常态下企业提高内部管理水平,其次提高企业的核心竞争力。本文基于经济新常态为基础,分析内部控制发展趋势,并提出企业内部控制改革与创新的具体措施。     

新常态背景下建筑施工企业如何提升内部控制能力

社会经济发展进入新常态阶段,建筑施工企业面临着全新的机遇与挑战,如何在这样的背景下实现内部控制能力的提升,切实转变建筑施工企业发展模式,从而营造全新的建筑施工企业格局,是当前建筑施工企业普遍关注的问题。文章由此出发,首先对于新常态的内涵进行探究,提出新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的必要性,接着对于当前建筑施工企业内部控制过程中存在的问题进行分析,由此总结和归纳了新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的策略,以供参考。     

基于流程的内控制度建设与实现

在当今市场经济发展的新常态下,日益激烈的市场竞争对企业管理提出了更高的要求,而内部控制作为现代企业管理中的重要组成部分,对提高企业竞争力有着不小的促进作用.本文阐述了内部控制在企业管理中的重要性,通过对内部控制流程的建设与实现方法的探究,提出了一些内部控制风险的防范策略.     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

浅析提升企业内部控制的对策——以某企业为例

基于我国金融市场新常态的发展,健全内部控制体系是提升企业经济效益的重要手段。论文结合多年工作实践,以某企业为例,阐述该企业内部控制中存在的问题,最后提出提升企业内部控制水平的具体对策,以期实现该企业高质量发展的战略。     

新常态下我国企业内部审计风险新特征、成因及管控

经济新常态给我国企业内部审计工作带来了挑战和机遇。当前内部审计风险呈现出更复杂、更隐蔽、更难控制和易扩散的新特点。从主观和客观两个方面对新常态下内部审计风险的成因进行分析,并以此为基础提出了管控内部审计风险的建议。     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

经济新常态下企业内部审计刍探

经济新常态下内部审计出现了一些新的特征,企业内部审计必须作出相应反应。本文从经济新常态对内部审计冲击及其出现的的新特征为基础,,阐释了内部审计必须适时进行创新,以期使企业内部审计更好地为经济新常态保驾护航。     

经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析

如今,中国处于经济发展新常态阶段,经济结构在逐步调整,发展方式在不断转变,日益复杂的经济环境对企业自身内部控制体系建设提出了更高层次的要求,内部控制体系建设质量的好坏直接影响企业的可持续发展。本文对企业加强自身内部控制体系建设的实务做了一些探究和分析,然后简要介绍了新时期企业内部控制体系建设的一些新要求。     

新常态下加强房地产企业内部控制的对策研究

文章首先剖析新常态下房地产企业内部控制中存在的不足和问题;其次根据问题,提出几点可行性的措施,以期进一步加强房地产的内部控制管理效果,推动企业有序、健康的发展。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

浅析新常态下保险公司的企业文化建设

当前我国经济社会发展正步入新常态,在全面推进国家治理体系和治理能力现代化的同时,保险业界应该正确了解新常态,主动立足于企业文化新定位,积极谋划企业文化建设未来发展,抓住我国保险业发展的黄金时期,勇于推进改革创新,为现代保险业发展打造适应新常态的企业精神文化强骨.     

新常态下加强企业内部控制的思考

中央作出的经济发展进入新常态的科学判断,为各类经济主体发展指明了前进的方向,也掀开了经济发展的崭新一页,带来了一场全面而深刻的变革。经济发展新常态给企业的生产经营带来了新机遇,同时也带来了新挑战。面对复杂严峻的外部环境,企业应当积极适应新常态,进一步加强内部控制,自我挖潜增效,提高企业市场核心竞争力,促进企业健康发展。     

新形势下关于强化行政事业单位内部控制的几点思考

在新形势下,我国的经济社会发展进入了新常态,在开展各项经济社会发展事务的过程中要充分认识新常态、快速适应新常态、成功引领新常态。在这个过程中,离不开行政事业单位的推动和发展,而内部控制是行政事业单位工作开展过程中一个非常重要的方面,我们需要在新形势的背景下,努力探求内部控制制度的建设并发挥其应有的作用。本文首先探讨了内部控制制度实施的紧迫性和必要性,然后提出了内部控制制度实施过程中各行政事业单位需要关注的几点问题。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业在推动国民经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用。在经济新常态下，企业所面对的市场竞争压力越来越大，在这种情况下，企业需要提高内部控制管理的力度，以适应新常态下的市场发展情况，实现更快的发展。一个有效的企业内部控制管理体系，可以帮助企业对隐藏在其中的经营或财务方面的风险进行及时的了解，从而促使企业采取适当的应对措施，尽可能地避免与之有关的风险，或将风险所造成的危害降到最低。目前，企业财务管理工作的复杂性正在逐渐增加，一个好的企业内部控制管理体系可以帮助企业的财务管理工作顺利地进行，进而提高企业财务管理工作的效率。     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行.文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展.     

经济新常态下内部审计职能的优化

经济新常态使内部审计面临新的机遇与挑战,这要求内部审计以全新的价值定位履行其职责。为此,内部审计可以从风险管理、战略审计、组织文化审计三个方面,优化其职能,全面提高内部审计的质量和绩效,提升其价值,适应经济新常态对其提出的新要求。     

试论如何建立健全有效的企业内部控制制度

中国经济正在进入新常态",大众创业、万众创新"的新浪潮已然涌起.现代企业被看作中国经济发展未来的中流砥柱,要保证其茁壮成长,就要让企业掌握生存之钥—— 建立有效企业的内控制度.随着它们的快速发展,企业如何通过对企业内部控制制度的建立来提高企业利润水平和管理能力成为企业需要考察的重要内容.     

行政单位内部控制存在的问题与对策分析

<正>伴随着中国经济进入新常态,深化经济和行政体制改革,为经济社会发展营造良好的制度环境成为行政单位目前最为重要的工作,也是其发挥服务经济社会功能的职责所在。面对经济新常态,党和国家领导人着重强调加强行政单位自律,提高办事效率,严厉惩处腐败等恶疾。行政单位在外力和内力的共同作用下,完善自身管理制度规范建设,增强服务经济社会的能力已经刻不容缓。而行政单位制度规范建设的重要内容就包括了内部控制规范的建设。内部控制规范在企业运用中发挥了良好的控制作用,有效控制企业运营风险,为企业