程序化 集权企业的死穴

<正> 企业的目标无非是希望做强做大,然而企业强了大了,管理上的弊端也就会接踵而来。众所周知,中小企业船小好调头,反映到实际操作当中,就是一发现问题,马上能够及时上传下达,整个企业就像一支上紧了弦的快速反应部队,一有问题马上解决,一有战机马上第一时间捕捉。如同我们深恶痛绝的许多国有企业的官僚化作风,私营企业做大了也难免遭遇同样的情况,只是我们习惯不把它叫做官僚化而称做程序化。其实程序化在早期的企业管理方面扮演了非常重要的角色,也是早期企业管理中避免管理混乱、严格权限与财务控制的利器。所谓无规矩不足以成方圆,明确权利和     

权力结构视域下的官僚制

以官僚制原理为基础的传统公共行政模式被认为正被以管理为取向的新典范所取代,对于官僚制的改革也在日益深化。本文从权力结构角度对官僚制进行分析,权力结构的转变促进了官僚制的产生和发展,因而对于官僚制的改革,也应从其所处的权力结构环境出发,而不是单纯地从官僚制本身出发,如此,才能使行政改革和发展获得持续的动力。     

集权制的华为开始推进分权制

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

建筑企业组织结构的集权与分权

自1984年鲁布革水电站试行项目法施工以来,在计划经济向市场经济过渡的大环境影响下,施工企业管理也由以往的集权模式逐步转向分权模式,项目在企业中的核心地位得以确定,企业管理思路在总体上趋向于分权,由此产生的项目承包制成为一种主要的管理模式。分权化的管理对于调动基层单位积极性具有显著效果,十几年的实践也已经充分证明了这一点。但随着我国加入WTO,整个市场环境已经不同于改革开放初期,如何利用WTO全面开放前有限的几年时间,整合企业资源,发挥企业整体实力,为两三年后与世界级强手竞争作充分准备,是当前最迫切需要考虑的问题…     

警惕中国重新集权化

中国有2000多年的集权依赖,如今的一些富有精英阶层他们也想利用自己在社会中的地位,重新统治国家中国统一之前,曾有过世界历史上最血腥的时期。春秋时期,中国不同的政治联盟之间打了1200多场战争。大规模的战争需要中央集权的政府来收税,鲁国是第一个收田赋的国家,他们测量土地,看谁有多少地,然后政府来收税。公元前548年,楚国收税,导     

建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下,就本人从参加工作至今,在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历,再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感：描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限,以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾;分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈,论述了企业分公司组织方式需要改进的必然;以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试,即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式,将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。     

企业成本管理的集权与分权

成本管理，是企业经营管理的一个重要环节，也是企业内控制度的具体体现，成本管理的好坏，代表着企业管理水平的高低。     

论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

五步法破除企业官僚机制

“官僚制”本没有错，错在组织机制障碍。当CXO成为企业的时髦名词时．你的企业也许已经出现了官僚主义，这时你需要做的不仅仅是像联想那样改造称谓，更重要的是破除组织机制障碍。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应,并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验,我认为,面对不断发展完善中的市场经济,财务监控能力目前还不够高的国有企业,在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,坚持稳健的理财思想。近些年,我厂根据企业的组织结构和经济状况,选择了集权体制下财务管理模式,全厂实行“大财务”管理体制,克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题,同时采取多种方式充分调动各方面的积极性,实现企业内部的资产整合,资产的有效运作,改善企业的财务状况,提高企业的盈利能力,偿债能力和持续经营的能力,2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

五步法破除企业官僚机制

A企业是一家国有控股的集团公司,下辖房地产和装饰等数家下属公司.集团公司完成注册之后不久,为了区分总部部门经理和下属公司部门经理的区别,就把总部部门经理统一都升为部门总经理,部门副经理成为部门副总经理,还有一些部门的骨干人员,虽然不参与管理,但是有管理的潜力,作为公司储备干部,所以也封为部门助理总经理.     

小企业要集权

大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。小企业的生存之道,简单地说就是“小企业,要集权”!     

官僚制理论与我国行政组织的变革方向

官僚制作为近代西方工业化发展的产物,集中体现了理性和高效的组织特征,对行政组织理论的发展和实践的创新是意义深远的。但作为一种组织管理形式,它的建立是适应工业发展时期的社会状况的,随着社会的发展和政治体制的变革,官僚制也面临者困境。如何理性的评价官僚制,吸取其合理的内核并革除其管理的弊端来打造符合我国行政发展的组织模式,则是文章重点解决的问题。     

浅析韦伯官僚制对我国行政管理的启示

德国社会学家马克斯·韦伯的官僚制成为理性特征和效率优势的现代组织理论的基础.在分析韦伯官僚制以及针对官僚制的批判基础上,通过对多种批判进行反思,吸取官僚制的合理部分,以完善我国的行政组织体制改革.     

取长补短,以理性的观点审视官僚制

本文通过分析官僚制的负面和正面影响,认为官僚制度有其必须继续存在和发挥积极作用的理由。针对当前我国具体情况而言,弥补官僚制缺陷以及完善行政法制建设,发挥官僚制的积极因素,取长补短,以理性的观点来审视官僚制,是解决和改善公众对政府及公职人员印象、态度持负面评价问题的关键。     

对集团公司财务集权的思考

近年来，集团公司财务集权、资金集中管理等问题在学术界、实务界探讨较多，笔者就集团公司财务管控体制及财务集权适用条件、集权与企业战略和发展阶段的关系等方面谈一下个人看法。     

关于现代企业基于KPI财务集权的探讨

现代企业财务管理模式的选择是企业财务控制的关键,是企业成功运作的保证。文章分析了公司治理结构下基于KPI的财务集权对于现代企业运作的重要作用,找出了影响实施基于KPI的财务集权模式的因素,并针对性地提出了解决对策。旨在为我国现代企业财务控制系统的建立和发展奠定基础。