软件开发项目质量管理措施探讨

随着社会的发展,各行各业对软件的要求越来越高,鉴于软件开发的复杂性,在开展软件开发项目时,就应该加强质量管理,进而有效的保证软件开发的质量,同时保证软件的功能能够满足企业发展的需求。在本文中,介绍了软件开发项目质量管理的原则和必要性,并分析了软件开发项目质量管理的措施。     

浅谈软件企业项目质量管理标准与模式

从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险).同时,随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大,软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情.迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作,每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作.同时采用规范化管理,专业分工也可以降低对开发人员的要求,从而降低产品研发成本.     

论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

基于成本收益的软件项目成本风险控制研究

在软件项目开发过程中,成本控制是软件项目追求利益最大化的常用手段,由于多种因素的影响造成了成本的不确定性风险。可在软件项目增量式开发方法下,利用COCOMOⅡ成本估算模型与实物期权的软件预期收益计算方法相结合的成本收益分析方法,对软件开发过程进行持续监控,达到控制成本风险的目的。     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.     

基于项目制造的质量管理研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型.本文在对项目制造的质量损失全面分析的基础上,将生命周期成本理论应用于项目制造的质量管理,论述了项目制造的质量管理必须与项目生命周期成本相结合,寻求质量与最佳结合;阐明了项目制造的质量管理必须以满足客户的质量需求为目标,避免无效质量与不必要质量.     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

软件项目开发工作量估算研究

准确的工作量估算是保证软件开发正常进行的必要手段。文中采用功能点估算法,通过对软件结构分解和工作结构的分解,利用COCOMO II 2000模型估算初始功能点数、估算调整后的功能点数,最后将功能点转化为源代码行,为软件开发企业提供了进行软件项目开发工作量估算的基本方法。工作量估算是软件开发企业完成成本估算的前提。     

浅析建筑施工项目三大控制

质量控制、进度控制、成本控制是建筑施工项目目标控制系统的三大目标:本文简要介绍了质量、进度、成本三者相互之间的辩证关系,对质量控制、进度控制和成本控制的措施进行了详细的阐述.     

软件项目财务管理及会计核算探讨

随着电子信息技术的不断进步,对于互联网、物联网、智能化的需求日益增加,软件项目的复杂程度也日益提升,这对软件企业的财务管理和会计核算提出了新的要求.本文在提出现有软件项目成本管理中存在的管理成本高、会计核算精度差、项目成本的人为调节等问题的基础上,分析找出问题产生的原因,并提出建立项目规模标准和项目集群及间接成本费用化等建议以应对软件成本管理中的现有问题.     

浅议如何提高基建工程项目管理水平

就如何提高企业基建工程项目管理水平,从深化完善项目规划、规范档案管理、强化项目质量管理、控制投资成本和工程进度等方面进行了分析,并提出一些建议.     

现代项目团队的协同管理研究

项目开发是一项复杂的系统工程,项目管理是近年来发展起来的一个管理学科新领域,它是有关现代社会中各种项目的管理理论和方法,包括科技开发项目、工程建设项目、软件开发项目等各种项目的管理,具有广泛的适用性,它的目标是节省项目成本、提升效率、优化项目开发过程,增强团队竞争能力,并以项目成果的实用性,技术指标,项目交付的日期和质量为最终目标.     

建筑工程项目隐性质量成本估算研究——以中国二冶集团某工程为例

建设工程质量的好坏往往取决于施工企业质量管理水平。质量成本就是衡量一个企业质量管理水平的指标,隐性质量成本是对总体质量管理起关键作用的那部分成本。充分认识隐性质量成本的内涵,掌握量化分析隐性质量成本的方法,能够更加全面准确地分析建筑工程企业质量成本管理中存在的问题和不足,帮助企业决策者经营管理决断。文章以中国二冶集团某工程为例,运用工程经济学方法,按照成本项目分别计算应负担的各类成本,建立隐性质量成本量化模型,旨在为建筑工程项目隐性质量成本控制提供理论依据和具体量化方法。     

基于CMM的项目管理平台在软件项目管理中的应用

一、引言 随着现代软件技术的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台,帮助了企业高效地管理软件项目. 的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台 帮助     

解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在.本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略.     

资源受限App开发项目进度优化研究

企业App软件开发面临紧迫的项目进度管理要求,文章介绍了关键路径法,Microsoft Project软件以及蚁群算法在解决资源受限项目计划优化问题的应用,为项目管理人员提供了一种新的项目进度优化方法。     

基于CMMI体系的软件项目质量管理实践分析

文章以软件项目的生产特征为切入口,简要分析了软件项目质量管理结构影响因素,提出了几点基于CMMI体系下创建完善的软件项目质量管理框架的建议,以供参考指正。