提升非公企业党建的文化协同路径分析

非公有制企业是社会主义市场经济的重要组成部分,做好非公企业党建的文化协同对于推进社会主义现代化建设具有重要的意义,文章对此进行了简单的分析。     

国企思想政治工作与企业文化的有机结合路径分析

国企思政工作属于意识形态工作,企业文化亦是如此,二者本身具有很好的结合点。本文先讨论国企思政工作和国企文化结合的必要性,在这样的基础上探索二者融合的路径,即通过建立“以人为本”理念、创建现代企业制度、实现多元宣传手段,可以让二者围绕经济这一中心达成优势互补得以完成融合任务。     

打造企业营销文化力

企业营销化是贯穿于企业整个营销活动过程中一系列化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度的总称。它是企业处理人与事、人与物、人与人关系时形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销化是从化的深层次上研究营销活动如何利用化发挥对经济更好的推动作用；从化的高度确定市场的营销战略和策略，增强企业竞争力；     

以企业文化铸造企业的核心竞争力

文章从企业文化的铸造这一角度，分别就企业文化建设，引入柔性管理，强化企业价值观．形成学习型组织以及导入危机管理等七个角度的论述来阐明铸造优秀的企业文化也就是建立了企业的核心竞争力。     

以提升员工软实力打造移动文化力

企业文化建设关键是要构建企业文化力.企业文化只有转化为企业文化力,才能在提升企业核心竞争力的过程中发挥关键和持久的作用.提升企业软实力,增强核心竞睁力,必须牢牢抓住企业文化力建设这一关键,认真抓好精神理念的提炼、非物化层手段的构建和物化效果的显现三个层面的内容.     

基于企业成长理论的后发企业海外并购的路径分析

外部经济环境的动荡变化,不仅可以使在位企业失去原有的战略优势,而且还会使这些优势得以存在的前提不复成立。中国的后发企业在全球发达经济体衰退的背景下,以资金换股权,通过海外并购的方式寻求企业的跨越式发展,是一种可以尝试的发展路径。     

传统文化、高管故园情怀与企业慈善捐赠

从传统文化视角,以沪深A股中非金融上市公司为样本,分析高管故园情怀以及差序格局的传统文化对企业慈善捐赠的影响。实证研究发现,当高管在籍贯地或成长地的企业就职时,企业向该地的慈善捐赠较多;进一步研究发现,高管对籍贯地和成长地的故园情怀存在差异,即高管在成长地企业就职时,向其成长地的企业慈善捐赠金额高于向籍贯地的企业慈善捐赠金额。     

以特色企业文化打造一流桥电

文章论述桥巩水电站分公司的企业文化建设,以先进的企业文化引领企业更好更快的发展。     

以文化力提升企业竞争力

马钢企业文化建设概况马钢成立于1958年,具有深厚的文化底蕴,上世纪60年代初,在全国率先提出文明生产理念。经过60年的探索实践,积淀形成了敬人、精业、共赢的企业核心价值观和创业、创新、创造的企业精神,成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。为了延续文化传承,同时赋予时代特色,与社会文化的发展有机     

文化力成就绩优企业——滇虹药业企业文化建设之思考

中美合资昆明滇虹药业有限公司，集药品研发、生产、销售为一体，拥有符合国家GMP标准的制剂车间15000平方米，现拥有自主知识产权的7个剂型10个品种全部为国药准字号药品，滇虹康王商标被认定为国家重点保护商标和云南省著名商标，其系列药品以质量可靠、疗效确切的临床表现赢得众多患者青睐，今年初，“康王”商标以良好的品牌形象，鲜明的品牌个性，被认定为“中国驰名商标”。这些良好业绩的背后，一个不可忽视的重要基石就是企业文化积淀。     

以质量文化打造企业品牌

企业文化是企业的历史积淀,质量文化是企业文化的重要组成部分。先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证,是建设具有鲜明特色的企业文化、打造核心竞争力的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升．是企业文化的一项重要任务。     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

基于文化力的企业核心竞争力

企业的行为最终表现为经济行为，新世纪经济文化一体化趋势使得企业间经济行为的竞争力表现为企业文化的储备与创新能力，所以，企业核心竞争力的提升基于文化力的提升。     

以特色企业文化打造一流桥电企业

企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。文章结合笔者工作实际,阐述了如何以特色企业文化打造一流桥电企业的做法。     

在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力

巴陵石化独具个性特色的危机文化,是几十年来发展演变的经验总结,其核心实质和内在诉求就是"居危思进,超越自我".合成橡胶事业部在推进企业文化建设进程中,正是秉承巴陵公司"危机.标杆"文化主旨,紧密结合自身实际,注重在实践中锤炼,在锤炼中提升,以文化力提升核心竞争力.     

以大庆精神打造中国石油企业文化．

一、大庆精神的内涵历史上对大庆精神曾作过两次科学的概括。第一次：1981年12月,中共中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中,把大庆精神概括为：发奋图强,自力更生,以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感：无所畏惧,勇挑重担。靠自己的双手创业的革命精神;一丝不苟,认真负责,     

基于提升文化力的企业可持续发展研究

随着知识经济的发展,文化管理日益得到关注,文化力更被视为企业竞争的驱动力和企业可持续发展的源泉,本文对此加以探讨。     

以文化力提升企业竞争力

遂昌金矿是资源性企业，从1996年开始就列入了资源危机矿山。目前我们所掌握的资源情况是：金矿资源是5吨左右的金属量，铅锌矿资源的矿量是150万吨。对于这点资源来说，要确保企业长远发展是远远不够的，何况资源总会有枯竭的一天。因此，如何求生存、求发展是我们面临的严峻课题。在企业文化建设中，我们把如何求生存、