浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

卓越绩效准则评析

卓越绩效准则是基于质量管理的一种管理提升模式;企业通过改进质量和生产效率,增加利润.获得竞争优势:其具有明确的目标、结构化的评价体系和标准、严格的流程,尽管其在推广和应用中有一定的难度,但对于企业改进管理、提升绩效仍具有一定的指导作用.     

SH公司目标成本管理研究

目标成本管理最早出现在美国,是由美国管理学大师彼得.德鲁克提出来的,其成本管理模式是根据企业的收入和利润目标,在成本预测、决策的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析和考核。实践证明,这是一种非常高效的科学管理方法,目前在很多企业尤其是制造业中得到了广泛的应用,成为现代企业管理的重要组成部分,有助于实现企业提高经济效益这一目标。本文主要研究SH公司如何通过运用这一成本控制管理的新方法,利用ERP这一信息化平台,降低研发和生产成本,增强企业市场竞争力,提升管理水平,进而最大限度地增强企业盈利能力。     

BIM+物联网技术在安全管理中的应用策略研究 ——以湛江市建筑施工企业为例

近年来,随着数字技术在建筑行业的应用,BIM技术和物联网技术在建筑施工企业中得到了大力的推广和应用,BIM(建筑信息模型)技术是实现信息共享和可视化的基础,物联网技术能够采集施工现场的数据和信息、识别目标、定位跟踪和监控.安全问题一直是建筑施工企业非常关注的重要问题,BIM技术和物联网技术在建筑施工企业安全管理中的应用带来了新的安全管理的技术和方法,对于提升安全管理效率有重要意义.在此背景下,本文以湛江市建筑施工企业为研究对象,分析BIM+物联网技术在湛江市建筑施工企业安全管理中的应用状况,总结BIM+物联网技术在湛江市建筑施工企业安全管理中应用的阻碍因素,提出加强BIM+物联网技术在湛江市建筑施工企业中应用的对策和建议,以供参考.     

对企业技术经济管理与管理现代化的分析

为了实现现代化的管理目标,企业应当加强技术与经济的管理.为此,文章先提出了企业技术经济管理模式具有互联网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点,然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念,以此实行现代化的管理模式,提升企业的管理能力.     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法.作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意.文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法；接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的缋效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境；建立“以人为本”的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展.     

企业盈余管理:一种基于中国国情的分析

从企业盈余管理着手,考虑目标管理策略,提升企业业绩,保持企业在资本市场上的信誉是许多企业的选择.但对于盈余管理的研究,国外主要是针对上市公司展开的,并且由于国外资本市场的发达程度与我国不同,加上企业面临的政治、经济、法律和文化环境的差别,国外已有的关于盈余管理的研究成果很难直接套用到我国的现实经济中来.     

浅析目标管理的有效设置与实施问题

对于一个企业、单位或者一个项目来说,管理过程是非常重要的。任何工作和项目都有一定的预期目标,在各项工作之前确立有效的目标就会为工作或者项目增加无穷的助力。目标管理就是在管理的过程中以目标为导向,落实以人为中心,以成果为标准的现代管理理念。目标管理有利于任务分配,提升工作人员的工作积极性,大大地提升了管理效率。在目标管理的过程中,将目标的设置、目标的实施等许多关键管理活动结合起来,高效率地实现组织目标。目标管理已经广泛地应用在企业管理活动中,使得企业的管理更具有活力和方向,大大提升了管理效能。本文笔者以目标管理为切入点,探究目标管理的有效设置和实施问题,希望能促进企业又好又快地发展。     

目标管理运用的障碍

1954年彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其名著《管理实践》中提出了目标管理,德鲁克认为:并不是有了工作才有目标,恰恰相反,应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。自此以后,目标管理的思想被美国企业所广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效。今天,目标管理已经成为企业管理中最基本的方法之一,该方法也被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。但是在今天企业界对目标管理的运用过…     

企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略

企业管理、风险管理和管理会计技术方法之间的关系实际上是企业管理系统、风险管理系统和管理会计信息系统处理模式之间的互动关系.在现代公司制企业中,管理会计技术方法是管理层通过提供精确化、系统化的管理会计信息,支持与促进实施特定经营风险控制活动,最终实现企业管理目标的起点.在管理会计实践中,掌握、选择和适当应用管理会计技术方法是有效提升管理会计信息系统质量和进一步提高风险管理效率的关键.     

RFID技术在制造企业供应链管理中的应用

如何提升供应链管理水平已成为当前制造企业面临的挑战.RFID技术在其应用领域方面,帮助提升供应链管理最为突出.本文首先对RFID对供应链系统管理的意义及对企业信息化管理的提升进行了分析.然后具体介绍了RFID技术在制造企业供应链管理中的应用,最后提出了实施RFID技术的展望.     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

对"零库存"管理模式异议之探析

目前,许多企业都把零库存作为存货管理的目标,但从务实的角度、从管理会计的角度、从企业管理的整体目标来看,存货成本存在很大差异.因此,对于企业零库存管理,还应做进一步的研究和探讨.     

基于风险分类的企业全面风险管理目标体系

2004年,美国发起人组织委员会提出了<企业风险管理─整体框架>,进一步对现代企业管理的内涵、目标体系和构成要素作了一系列拓展和延伸.2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会制定并印发了<中央企业全面风险管理指引>,使中国企业的管理水平得到从内部控制到全面管理的重大提升.     

浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多现代管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。     

企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究

一直以来企业人力资源管理风险的研究偏向于企业人力资源管理目标达成可能性、实际管理成效等宏观层面理论研究,对于企业在人力资源管理中国家法律的遵守情况、企业规章制度的执行情况、标准流程的运转情况等微观层面实操研究偏少.本文基于遵循标准化、规范化、可复制三原则,运用六西格玛(Six Sigma)管理理念,提出了应对人力资源管理内部风险的嵌入式风险防控技术,通过提前介入、量化评估、嵌入流程、动态管控等“针对性、实操性”风险防控举措,主动应对企业人力资源管理中的微观风险,提升企业人力资源管理合法合规性和战略目标达成能力.     

企业预算松弛的动因及治理方案探析

随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业.文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案.     

企业成本管理存在的常见问题及对策

对于当前市场经济发展情况进行分析,还包括许多不确定性因素。若企业要想占据稳固的市场发展地位,就需要提升成本管理水平。在提升对成本管理重要性认知水平的同时,将其归纳到日常管理的范围中,确保合理化使用企业资金。本文首先分析了企业成本管理的重要意义,然后探究了企业成本管理存在的常见问题。以此为基础,提出了树立先进的成本管理理念、更新成本管理制度、完善成本管理赏罚机制、构建财务成本精细化核算制度等方面的对策。     

如何构建商业银行的企业文化

一、企业文化的产生、发展及现状 "企业文化"是美国学者在70年代期间,比较美、日两国企业管理的根本性差异中提出的一个概念.二次世界大战后,美国的经济优势一直称霸世界,但自70年代起,日本经济却突飞猛进,大有取代美国成为世界经济强国之势.日本的迅猛崛起,引起了美国有识之士的关注.于是在70年代后期出现了美、日管理对比研究热潮.许多美国学者惊奇的发现,造成日本经济腾飞的原因是日本将外国技术、设备、规章制度、财务分析等硬性的管理与本国民族文化:诸如人、目标、信念、宗旨和价值观念"软"因素相结合的结果.这种"软"因素虽与社会文化有关,但又不是整个社会文化,而仅仅是反映一个企业的传统风貌的"亚文化"或"微观文化",是一种经济和文化相结合的产物.因此被称作"企业文化".     

我国房地产项目全程精细化管理研究

房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平.