薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资 绩效工资 工龄工资“组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

浅谈如何建立有效的绩效考核体系

绩效管理作为现代企业管理者激发员工工作积极性、提高企业管理效率、实现企业战略目标的一个手段,越来越被企业所重视.本文从绩效考核的基本理论出发,分析我国企业现行绩效考核体系存在的问题,并提出相应的解决办法.     

我国中小企业绩效管理存在问题及对策——以H公司销售人员为例

绩效管理对于企业的重要意义在于通过销售人员对绩效工作的反馈并对现有问题的调整以激发员工工作积极性,进而增强企业凝聚力和竞争力,达成双赢的局面.本文以绩效管理问题为研究方向,以H公司销售人员为研究对象,通过调查研究法针对H公司的销售人员绩效考核体系进行研究,以绩效管理理论为指导,针对H公司现有的销售人员绩效管理存在的问题...     

知识经济时懒效管理对招标公司的运用

对于企业的绩效管理来说，其重点就是通过严格而明确的奖惩制度，提高员工的工作积极性，并激发出员工最大的价值。而在全球知识经济的大背景下，绩效管理工作在招标公司的运用也越来越重要。因此，笔者结合个人工作经验，对知识经济时代下绩效管理对招标公司的运用作相关阐述。     

企业思想工作与制度管理浅见

企业管理里面,有两大手段可以有效激励员工的积极性和工作热情,首先,要对员工进行必要思想教育,其次,执行好公司的规章制度.本文,将对这两种手段如何影响员工心理活动,发挥员工工作热情做个剖析和解读,进一步探讨出这两种手段如何改进能达到最大效果.     

游戏化思维在新生代员工绩效管理中的应用 ——以逻辑思维公司为例

如今,新生代员工在全球企业员工总数中的占比越来越大,对企业发展的推力作用越来越明显。然而企业的传统管理对新生代员工的吸引力不足。对此,许多企业变革了管理制度,将游戏化思维应用到企业管理中,成就了许多成功案例。以罗辑思维公司为例,经研究,该公司将游戏化思维贯穿于公司绩效管理中的目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展四个阶段,有效地激发了员工的内在动机,增强了员工的工作积极性。通过研究罗辑思维公司绩效管理游戏化的优势和不足,总结出一系列有关企业如何应用游戏化思维至企业绩效管理中的经验和建议,帮助企业通过优化管理制度来增强自身对新生代员工的吸引力。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以"完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力"和以"责任结果"为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系.     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

绩效加薪酬,让激励再飞一会儿

案例A A公司主要为通讯基站行业提供硬件及解决方案,其客户多为政府、事业单位或中央直属企业;销售形式为项目式销售.目前,A公司对销售人员采用"底薪+绩效工资+回款提成"的薪酬形式.因销售周期较长,公司难以向销售人员下达月度业绩指标,因此绩效考核只能考核员工工作态度等方面的指标.为此,销售团队士气不高,员工工作主动性较差.     

某中小型生产企业绩效管理的案例分析

一、客户简介及项目由来 该企业为化工类生产型企业,公司职工总人数300人左右,年销售额2亿元。2008年金融危机对企业效益产生了严重的负面影响,2009年,企业领导层决定加大内部管理的力度,在人力资源管理方面大力推行绩效管理,希望通过实施绩效管理提高员工工作积极性,提高企业效益。该公司人力资源部门按照要求制定了一套绩效管理的方案,但员工的抵触情绪比较大,推行的过程中困难重重。为此,该企业委托我公司结合该公司实际对其绩效管理方案进行优化、改进。     

现代企业财务管理与薪酬模式的契合研究

销售提成是实现扩大市场占有率,实现利率增长的常见手段。作为薪酬模式的常项,销售提成对以调动员工的积极性,完成销售任务、扩大市场占有率,具有很直接的推动作用。然而,销售提成的弊端也显而易见,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成仅仅挂钩与企业产品的销售,而没有牵连企业利润,致使员工的积极性与企业利润往往背道而驰。本文基于薪酬模式,探讨企业与员工的利润共益模式,以求实现薪酬模式下的个人与企业的利益共向,实现利益同化。     

基于员工能力提升的绩效改进方案设计

绩效改进是绩效评价结果的重要应用领域,员工能力的提升是绩效改进的前提条件,很多企业对此缺乏正确的认识。本文通过对基于员工能力提升的绩效改进的意义进行分析,提出其指导思想,并按照其流程设计出可操作性的绩效改进方案。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

销售人员绩效管理体系的建构及完善建议

绩效管理是一种管理人力资源的工具和手段,在企业管理中得到广泛的运用。完善的绩效管理在很大程度上能激发销售员工的工作潜能,促进公司短期目标的实现。因此,通过绩效管理体系的强化,细节管理的加强,可以更加全面的衡量及提高销售员工的绩效水平,从而促进公司整个销售体系的价值创造及运作效率。     

过度量化考核的缺陷及其补救

S公司是美国X集团在中国成立的一家高新技术企业,近年来,公司研发的产品在中国的市场占有率成逐年上升趋势,原总经理因业绩表现突出,于去年初升任集团亚太地区负责人。现任陈总经理是从集团生产事业部"空降"过来的一位部门经理,他踌躇满志,决心让公司业绩再上新台阶。经过对公司半年的熟悉和了解,他决定着眼于内部挖潜,通过改革公司绩效管理方式来进一步激发员工     

知识型员工的绩效管理研究

随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施.     

绩效管理，从体察员工动机入手

<正>在竞争激烈的市场环境中,企业的成功往往与员工的表现直接相关。截至2022年,全球企业绩效管理（EPM）市场.规模达到40365亿美元,此外,实际案例也支持了绩效管理对员工动机的积极影响。以谷歌公司为例,该公司一直致力于建立一套有效的绩效管理系统,通过设定具有挑战性的目标、提供丰富多样的激励措施和持续的反馈机制,激发员工的工作动力和创造力。这种绩效管理方式使得谷歌成为全球最具吸引力的雇主之一,并取得了显著的商业成就。然而,如何理解绩效管理对员工动机的影响,以及这种影响如何进一步塑造员工的行为和结果,仍是一个值得研究的重要课题。     

引入KPI指标改进企业销售提成模式

本文通过一个典型案例对两种主流销售提成模式进行了比较分析,发现可以引入关键业绩指标(KPI)来改进毛利润提成模式,以实现企业利润最大化。     

敬业精神:源头活水何处来?

敬业精神,在这里指热爱工作、关心公司的利益,在工作中尽心尽力、甚至愿意牺牲个人利益。敬业的员工不需要考勤制度的监督;敬业的员工不仅出勤而且用心;敬业的员工具有巨大的工作热情和较高的工作绩效。人力资源管理要实现的重要目的无非是1.保证在适当的时候具有适当数量的合格员工,并且工作和员工相互匹配;2.通过各种手段激励员工努力工作,以达到预期甚至卓越的绩效水平。 招聘到合适的员工不容易,而培养员工的敬业精神则更加困难。股票期权为什么能够激发员工的敬业精神呢?其原理是浅显的,那就是把员工变为股东     

奖金设计:提高绩效之关键

通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。