公路工程建设过程中关于进度的难题和破解

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。进度和质量是工程项目管理过程中的首要问题,本文结合公路项目建设实际,简要介绍公路项目建设过程中容易遇到的相关方面的问题以及应对的方法和措施。     

工程项目施工管理的重要性和质量控制措施

建设工程项目质量控制是一项系统工作,是建筑施工管理中关键的一个环节,在实际的工程项目管理过程中,人们也十分重视质量控制,但对其中一些关键性的问题存在理解上的误差、执行上的偏差,致使建设项目出现质量问题。工程建筑涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。因此,施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。文章对工程质量管理控制作以下几个方面的阐述。     

工程项目施工管理的重要性和质量控制措施

建设工程项目质量控制是一项系统工作,是建筑施工管理中关键的一个环节,在实际的工程项目管理过程中,人们也十分重视质量控制,但对其中一些关键性的问题存在理解上的误差、执行上的偏差,致使建设项目出现质量问题。工程建筑涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。因此,施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。文章对工程质量管理控制作以下几个方面的阐述。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

如何加强建筑施工的质量管理

建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展有着直接而深远的影响,而我国的工程建设和建筑业近年虽然有了较快发展,但在发展过程中也出现了一些问题,特别是工程质量问题所带来的严重影响。文章在分析工程项目质量的构成及影响因素的基础上,着重分析了建筑质量目前存在的问题及如何加强质量管理等问题。     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.     

浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施

建筑工程与人民的生活息息相关,建筑工程中的施工过程是形成该项目工程实体的最重要过程,项目工程实体的质量好坏直接关乎着整个建筑项目的质量,建筑工程施工质量管理需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制,需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重中之重,本文从对建筑工程中影响施工阶段质量的原因入手进行分析,本着提高建筑工程施工质量的原则,提出了加强建筑过程施工质量管理的几项措施。     

工程项目质量管理浅谈

质量管理是一门科学，既有严谨的理论性，也有很具体的实践性。工程项目建设的质量管理是工程项目建设管理工作的重要组成部分，其好坏是评定工程项目管理水平的最重要的标志之一。本文结合烟台万华16万吨／年MDI项目工程施工的质量管理谈一点个人的体会，分别从目标化管理、规范化管理、制度化管理、程序化管理、信息化管理几个方面讲述。     

影响工程项目前期管理质量的因素及对策

随着“一路一带”国家发展战略的推进不断深入，国内的相关行业也正储备着能量，谋求外扩式发展。其中，建筑业正处亚洲基础设施投资银行的第一投资领域，乘着中国梦的东风必定会取得长足发展。那么，落实到现实的建设工程项目前期管理中，工程项目的可行性研究的管理甚为关键，因质量管理的好坏，会直接影响到建筑项目最终是否能够很好地为投资人(使用者)服务。所以，终究也就会关系到整个工程项目的经济效率。在实际项目的前期管理过程中，往往会出现敷衍、流于形式的问题。本文论述了工程项目中影响项目前期管理质量的主要因素，并且阐述深化工程项目前期管理的解决方案。     

探析工程项目全过程质量管理

工程项目的形成是一个极其复杂的过程,涉及点多、面广、线长,影响其质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。而且工程项目位置相对固定、体积大、专业性强,不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因而容易出现质量问题。换句话说,要搞好工程项目的全过程质量管理,就要从工程项目的可行性研究、勘察设计、工程施工直到竣工验收等几个方面进行质量管理和控制,把质量形成的每一个环节和因素关联控制起来,形成一个综合性的质量管理体系,做到预防为主、不断更新和改进。     

探讨公路工程施工管理质量体系

质量是众多工程项目建设与施工过程中重点关注的问题,公路工程的建设与施工也不例外。在公路工程施工过程中,为了保证其施工质量,必须对其进行全面管理。但是从当前的实际情况来看,公路工程建设中由于引入了众多新技术、新工艺,因此在管理过程中也存在着许多问题。需要进行深入分析,建立施工管理质量体系,以确保公路工程的施工质量。就公路工程施工管理质量体系进行分析。     

基于BIM的工程项目界面成本管理

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也呈现出新的发展趋势,越来越多大规模、高专业标准的建设项目随之出现,有效地带动了我国建筑领域的现代化发展.但是,随着各类工程项目的增多,忽视工程项目界面成本管理的问题也逐渐凸显出来,其中成本的不稳定性及不确定性问题尤其明显,这不仅影响工程项目的细节处理,而且还影响到工程项目的成本控制水平.若无法解决这一问题,则会阻碍建筑领域的发展.而BIM技术的出现,为工程项目的界面成本管理提供了重要的支持.基于此,文章主要分析基于BIM的工程项目界面成本管理.     

工程项目成本管理问题及应对措施

建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。     

论全过程管理对企业工程项目审计的影响

随着市场经济的快速发展，许多工程项目建设过程中的问题不断地暴露出来。随着城市化进程的加快，工程项目企业发展迅速，行业发展前景广阔，为企业带来巨大效益的同时，也增加了审计工作的难度，不仅在审计过程中会出现许多有待解决的问题，造成审计资源浪费，还会对企业的工程项目管理产生不利的影响。近年来，全过程管理在实践中已经取得了一定的成效，有效保证了工程项目的有序进行。因此，本文通过研究全过程管理对企业工程项目审计的影响，发掘审计中存在的问题，探讨有效的解决措施，以寻求更加科学的管理方式，降低工程项目的运营风险，提高其经济效益。     

以质量控制为中心的工程现场质量管理

工程项目建成后的质量状态如何,是工程项目建设成功与失败的决定因素.如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢?毋庸置疑,建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节.然而,以质量控制为中心的现场质量管理,在完成项目建设的过程中起着决定性的作用.     

浅谈建筑工程的质量管理与控制

建筑工程质量是工程项目的生命,不仅关系国家、人民生命财产安全,也关系企业的效益与发展.为保证工程质量,在建筑工程施工过程中必须对工程进行严格的质量控制和管理.     

关于建筑工程现场施工管理的探讨

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

知识管理在工程项目质量管理中的应用

本文以工程项目质量管理为背景,分别从工程项目质量管理的过程、影响因素、主体和管理方法四方面论述了知识管理在工程项目质量管理中的应用。介绍了工程项目质量管理知识库,并指出应用上的难点。     

论工程项目管理组织有效运行的文化理念

工程项目管理方法在我国推行以来,取得了显著效果,但在实践中也出现了许多问题.工程项目在实施过程中人出现问题,无论管理方法多么完善,法律和规章制度多么健全,都不会取得良好的效果.本文作者从文化的角度,对工程项目的组织文化创新进行探讨.     

土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析

在工程建筑施工过程中,土木工程的施工建筑时非常重要的一部分,对于工程项目的整体进度和质量有重要的影响.那么在土木工程的建筑施工过程中通过项目管理提高施工的进度和质量就非常有意义了.本文对于土木工程施工过程中的项目管理中存在的问题以及改善进行了分析,并提出了一些合理的建议.