动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角

商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力，越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式，已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段，缺乏有效的商业模式创新。因此，本文从商业模式的角度出发，探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台，为企业的战略决策提供有力的支持。     

商业模式创新视角下企业动态能力发展研究--以互联网企业为例

近年来,互联网企业如雨后春笋般地崛起,由于互联网行业具有进入壁垒低、商品同质化、消费者需求异质性、易被模仿、易受国家产业政策引导、盈利手段单一等特点,互联网企业面临的外部环境更加动荡、竞争更加激烈。动态变化的环境让企业不断面临新的机会与威胁,不断创新商业模式。     

中国跨境电商的传统商业模式与创新

文章总结了我国跨境电商传统的五种商业模式,并指出其面临的挑战.随后分析了目前几种模式的创新,其很好的避开了传统商业模式的弊端,有利于促进我国跨境电商的发展.     

数字时代中国唱片业市场环境分析

数字时代的到来无疑让中国唱片市场走向了一个新的局面.一方面是非法下载的盛行让传统唱片的销量进一步的下滑;另一方面,数字音乐又为唱片业带来了探求新商业模式的机会.通过对当前中国唱片市场环境的浅析,总结出当前唱片市场上唱片公司所面临的机会和威胁.     

关于物业管理商业模式的一点提示

最近，有关物业管理商业模式的讨论非常热乎，显而易见，当一个行业开始热烈地探讨商业模式的时候，说明其发展遇到了难解的问题，或面临着新的机会。物业管理行业现阶段所存在的问题已被揭示得差不多了，现在对商业模式的探讨，更多是出于对物业管理公司面临的新机会的关切：新生的机会，或者死亡的机会!     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

互联网+时代企业管理面临的挑战与机会

云计算、物联网、互联网+、大数据等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式.在互联网+时代大背景下,企业的生存和发展受到很大冲击.企业管理面临机遇的同时也同样面临着巨大的挑战,需要抓住机会直面挑战去积极变革创新.本文从互联网加时代对企业造成的冲击入手,分析当前企业管理所面临的挑战与机会.     

商业模式及其创新研究——基于乐视网的案例分析

近年来,商业模式创新在学术界和企业界引起了广泛关注,尤其是在互联网行业.本文通过分析商业模式内涵及其构成要素,以乐视网为例探讨商业模式的创新,为后期探究我国企业商业模式的创新奠定基础.     

大数据时代航运企业商业模式创新趋势与思路研究——以马士基航运为例

大数据时代信息技术成为企业发展必须依托的工具和手段。在此背景下,企业原有的商业模式需要根据大数据时代的特点和要求进行创新改变。基于此,文章分析了大数据时代的特点和商业模式的构成,以航运巨头——马士基航运为例,探讨大数据时代其商业模式面临的问题,重点分析马士基应用大数据技术推动商业模式创新的发展趋势,对比分析发现新商业模式显著提升了马士基的核心竞争力,最后总结大数据背景下航运企业商业模式创新路径。     

共享经济中企业商业模式创新研究

近年来,共享经济在我国各行业快速发展,各领域中新兴商业模式不断涌现,吸引了国内外投资者和创业者的广泛参与,对我国资本市场发展和经济增长提供助力。本文从理论层面分析共享经济对企业商业模式创新的影响,使用平台经济相关经济学数理模型及相关行业和企业经营情况数据进行实证分析,验证了共享经济下创新商业模式能够提升企业绩效,并且结合我国各行业企业最新商业模式的创新和发展动态,从客户价值主张创新、关键资源创新、关键流程创新和盈利模式创新4个方面,对共享经济中我国企业商业模式创新的具体路径进行探讨。     

衍生企业商业模式创新研究 ——基于嵌入与脱嵌的二元动态平衡视角

衍生企业的初始商业模式一般传承于母体企业,独立性相对较低;在自主成长过程中,有必要对初始商业模式进行创新,构建适合自身独立发展的全新商业模式。本文基于嵌入与脱嵌的二元动态平衡视角,选择上海思芮和东软控股作为案例研究对象,旨在探讨衍生企业在动态成长过程中如何实现商业模式创新。研究发现,衍生企业在创建期,通过行政嵌入、市场嵌入和角色嵌入的形式嵌入在母体企业内部网络中,提升了存活的概率;进入成长期,内部网络嵌入导致衍生企业商业模式出现刚性特征,且商业模式刚性的消极作用逐渐显现,阻碍了商业模式创新;而通过内部网络脱嵌降低商业模式刚性,并维持嵌入与脱嵌的二元动态平衡,可构建创新型的商业模式,这也标志着衍生企业进入了成熟期。     

资源编排视角下创业企业商业模式创新研究

文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求.     

软件产业发展与软件企业商业模式创新

本文从商业模式的视角介绍了软件产业发展的主要阶段,分析了软件产业正在向网络化、开放化、服务化和产业融合等方向发展的趋势以及伴随着产业发展出现的一些新的商业模式,在此基础上总结了软件企业商业模式创新的特征。     

网络环境下的企业组织再造

随着网络技术的发展,电子商务以一种全新的商业模式和独特的优势向传统企业提出了挑战,它使企业置身于全球市场,面临着国际性的竞争.顾客通过Internet可以搜索到更全面、更完善的产品价格信息,市场权力开始向顾客转移.企业面对的是更加多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑剔的顾客,这一切对传统的企业组织结构形成了强烈的冲击.     

企业商业模式创新中的顾客价值主张测度模型——基于华录集团的探索性研究

本文采用探索性案例研究方法,对华录集团商业模式创新及其在创新过程中形成的顾客价值主张进行了深入研究,并构建了企业商业模式创新中的顾客价值主张测度模型.研究表明,由于商业模式创新独有的特征,反映在其顾客价值主张上主要表现为颠覆性、共振性、多边性和专业性这四个方面,并据此对商业模式创新中的顾客价值主张的各个维度进行了详细说明.     

发挥两面市场商业模式在经济转型中的作用

企业的发展以及整个经济的发展,在新形势下需要基本思路的改变,树立新的商业模式的理念。建立两面市场商业模式,明确企业自身市场定位,理顺相互合作的业务系统,服务行业经济的转型,是开展我国经济转型创新的有效方式。     

颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建

商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。     

企业文化视角下商业模式创新过程分析

在企业经营过程当中，商业模式创新是所有创新的源泉，它是企业其他创新的基础。企业文化关系着整个企业命脉，它指引着企业能够走多远、走多久。将商业模式与企业文化两者的创新有机结合是企业发展的新课题，本文拟在此方面进行一些探讨。