论车间现场人员管理的改进

作为企业生产部门的车间,如何做好车间现场的管理,如何做好车间人员的管理,保量、保质地完成生产任务,紧跟公司的发展要求,是每位车间管理者必须思考的问题.文章针对上汽通用五菱汽车股份有限公司在中外合资的特殊环境下,探讨其车间现场管理中的人员管理改进方法,以达到“现场改善”的目的.     

基于F-AHP的中小企业生产车间安全评价模型研究

文章针对中小企业生产车间的安全现状,分析了企业生产车问生产事故原因,建立企业体制、人的因素、生产设备、作业环境、安全管理和企业安全文化等6大类和29个小类的安全评价指标体系.在层次分析法与模糊综合评价法等研究基础上,构建了企业生产车间的F-AHP评价模型,确定了各层次的权重集.并给出评价实例,且评价结果符合实际情况.实践表明,基于F-AHP的中小企业生产车间安全评价方法是可靠与实用的,对现今我国中小企业的安全评价具有一定指导意义.     

关于如何提升基层车间队管理水平的思考

“基础不牢,地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节,是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣,提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。     

精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。     

谈班组管理的几个有关问题

一个企业的经营管理,不仅要在厂一级、车间一级实现,更重要的是要在班组里实现.只有这样才能使企业的经营管理,从上到下得到切实落实.因此,车间领带必须高度重视,因为班组长是联系车间与职工的纽带和桥梁,也是企业管理金字塔的基础.切实抓好班组管理.才能为车间管理奠定坚实的基础.     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

关于认真按鞍钢办[1993]60号文件严格考核的通知

各单位党委组织部、工会、人事(处)科、监察(处)科、安全(处)科: 为严格执行鞍钢办[1993]60号《关于加强车间工段安全管理的通知》(以下简称60号文),切实加强车间工段安全管理,完善“自主管理、自我约束、自负责任”的安全管理机制和运作体系,全面有效地运行好“0123”安全管理模式,确保安全生产,公司党委组织部、公司工会生产部、人事处、监察处、安全技术处(以下简称“五部门”)经认真研究,现将执行60号文件有关事宜通知如下:     

创建“生产特区”的主要工作步骤

创建“生产特区”的主要工作步骤生产车间管理是企业重要的综合性基础管理，是企业内部管理的出发点和落脚点。其水平高低直接影响企业对外部环境的适应能力和竞争能力，影响企业管理的整体水平高低和整体功能的发挥。近几年来，上海汽车工业总公司十分重视车间管理，把车...     

浅谈车间定置管理与安全生产的联系

随着新《安全生产法》的颁布实施,我们对安全生产有了新的解读,结合车间定置管理,应该有新的方法和措施使两者更加紧密的联系在一起,更好的为车间安全生产服务。通过新《安全生产法》的贯彻以及车间定置管理的实施,设备检修效率明显提高,安全生产得到保障,也充分说明车间定置管理不仅对生产起到提升作用,对安全也起到促进作用。     

企业怎样开展“星级服务”

企业把开展“星级服务”工作同企业的生产、经营和管理紧密结合起来,并使“星级服务”工作的考核渗透到处室、分厂、车间、班组和每一名干部职工之中,这是推动企业管理不断向更高目标迈进的关键。     

浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

车间主任需下的几个功夫

车间是企业的生产战场;产品的孕育和分娩是无数车间集合作用的结果。驾驭一个车间如同弈棋,车、马、炮、兵孰先孰后自有方略。车间主任为“一船之长”,泊岸启航、或快或慢,全在髦下。然而,既为车间,兵多“枪”多,工序环绕,要指挥管理好整个车间确需一番努力。谨此,笔者勿     

加强化工企业检修车间的生产安全管理问题探讨

化工企业的特点是从事危险的化工产品生产,由于具有易燃易爆、有毒有害等特点,市场发生安全事故。因此,要如何实现安全管理,减少事故的发生,是每一个化工生产者要去努力探索和研究的。化工检修车间时化工企业生产的重点,当中的安全管理重要性不言而喻,文章阐述了检修车间的安全管理措施,并希望化工企业能稳定发展。     

如何强化企业安全生产管理

现有的管理力量和管理资源有助于强化企业安全生产管理,如何使安全生产管理可控,并且能够将安全意识和安全管理工作合二为一,是在生产管理优化过程中需要思考的问题。文章就如何进一步加强安全生产管理,如何做好车间和各个生产单位工作调配,使安全生产有序可控,尤其对于大型企业的生产线对于安全管理的要求进行分析。     

浅析安全生产管理的重要作用

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要.从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展.如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事.因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义.     

交通运输企业的安全管理

安全是一切交通运输企业的生命线,只有抓好安全管理,确保安全,才能维持企业的正常运输生产,创造经济效益。交通运输企业应该针对安全管理工作中出现的问题,认真探索,总结经验教训,规范管理,形成一套行之有效的安全管理方法,促进企业良性发展。一、建立安全网络,明确安全职责。交通运输企业应建立以总经理为安全第一责任人,各部门、车间主管为层级网络负责人,班组设立兼职安     

基于MES的计划排程在航天研制企业中的实现与应用

为实现航天研制企业数字化转型,在深入分析企业生产计划管理特点和实际业务需求的基础上,实现基于MES系统的计划排程方法.企业通过在机械加工和电子装联两条生产线成功实施计划排程,提高了车间生产管理的跟踪和协同能力,使车间生产更加准确、高效.     

创建安全管理体系共筑企业安全平台

卷包车间安全管理体系的建立，以《烟草企业安全生产标准化规范》为编制依据，参照《职业健康安全管理体系》和公司《安全工作指导手册》相关内容，从车间的生产特点和安全工作实际出发，涉及总则、方针政策、组织机构、管理制度、职业健康安全管理、安全操作岗位说明书、消防安全管理等七个方面的内容，涵盖了卷包车间安全生产管理的方方面面。     

浅谈党建融入企业安全生产的管理建设——以S电厂为例

保障电网安全是供电企业必须扛起的政治责任、经济责任和社会责任。S电厂党委始终把保护职工群众生命安全放在各项工作首位,以“党建融入企业安全生产”工作机制为载体,推动党建工作和安全生产双融互促,引领保障企业高质量发展。S电厂围绕“走在前列—专项行动—队伍建设”三个维度齐抓共管,创新评价方法,实现企业党建工作有效融入安全管理,最终形成“人人为安全、人人保安全”的安全生产格局。     

关于加强车间工段安全管理的通知

各公司、厂、矿、部、处、室、院、校、所: 车间工段级安全管理层是落实各项管理措施和技术措施,实现现场安全的关键管理层。为加强对车间工段的现场安全管理,逐步实现“事故为零”目标,特做如下通知: 一、车间工段领导者安全素质基本要求 (一)必须懂安全管理知识和危险识别、控制技术,会现场安全管理。 (二)会进行安全教育、纠正不标准作业行为。