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经过20多年的发展,我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段,越来越多的知识型员工加盟民营企业.将分析学习型组织的特点,论述在民营企业中创建学习型组织的必要性。 相似文献
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组织能否在日益激烈的市场和人才竞争中取得优异的成绩,在很大程度上与组织文化的有效管理是分不开的,组织文化研究也越来越成为现代社会研究的热点问题。文章从组织文化理论内涵入手,分析它在现代管理中的影响,总结出有效管理组织文化的措施,塑造组织文化建设的方法,着重强调了在对组织文化的管理中,应特别关注对组织成员的管理,以期待对当今社会的组织文化管理起到积极的借鉴作用。 相似文献
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知识管理时代的组织设计研究 总被引:4,自引:0,他引:4
企业知识管理的目的是通过开发、交流和利用知识,为企业创造更多的价值,因此,知识经济时代组织变革的主要特征是以信息技术为基础,通过改善组织的信息生产、传播、接收和利用等各个环节,以促进组织对外界的变化作出及时的反应。 相似文献
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浅议非正式组织 总被引:2,自引:0,他引:2
崔佳颖 《中国人力资源开发》2007,(2)
任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。 相似文献
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目标管理方法在经济组织、行政组织和非盈利组织中的应用十分广泛,在实践中能取得好的管理效果;但应用并不成功甚至失败的也不少,因而有的管理者认为.目标管理说来简单,用起来难,望而怯步。下面就目标管理实施中应注意的问题作一分析。一、上下级共同协商,构建目标体系。某一组织的总目标确定后,就要对总目标以寻找实现手段的方式层层分解到各部门、各岗位直到各员工,形成一个“目标——手段”的功能价值链。但在确定各级目标时,应重视与下级共同协商,在保证不影响总目标实现条件下,尽量取得意见一致。共同协商,①有利于加深下… 相似文献
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为了对企业质量管理小组活动的开展情况进行考察,同时对所申报的质量管理小组活动成果进行现场评审,上海市质量协会学术现场部组织人员于6月17日-7月3日对申报上海市优秀质量管理小组活动的成果进行了现场评审和调研活动. 相似文献
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随着经济的转轨和社会的转型,我国政府职能发生了较大的转变,“小政府,大社会”的格局正在逐步建立,近年来各种非营利组织如雨后春笋般迅速崛起,开始接管了大量政府不再承担的社会事务,如科研、教育、医疗、扶贫、社会福利以及环保等诸多方面。 相似文献
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随着互联网技术以及经济的全球化,企业所面临的经营风险和不确定性因素越来越多,企业要想在这种竞争环境中生存下去,就需要不断完善自身的企业文化和经营理念,以及凝聚起一群优秀的人才,谁拥有了优秀的人才,谁就掌握了市场的主动权,因此在企业中针对员工的个性化发展,制定相应的管理措施,实现企业内部人尽其才,对于实现企业整体组织目标是十分必要的。本文总结了企业当中各个阶层存在的个性化发展趋向,以及个性化管理对于组织管理的作用,最终提出了自己关于完善企业个性化管理的一些建议。 相似文献
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本文力图剖析知识经济对传统管理模式提出的挑战以及探索转变管理观念的方法和途径,进而揭示管理发展的新趋势,促使现代组织在知识经济时代能够适应环境的需要,充分发挥应有的作用。 相似文献
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组织是企业的细胞,企业组织管理出现危机,造成“混乱的局面,以往的制约因素将被打破”(郝斯特语),严重威胁企业的生存和发展,企业管理者必须把握这种危机发生的症状,了解它的成因,以便采取适当的对策进行预控和治理。 相似文献
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职业生涯管理的理性假设 总被引:3,自引:0,他引:3
一、引言 职业生涯是心理学、社会学、管理学等学科共同研究的对象,早期的职业生涯研究成果多集中于心理学领域,带有较强的个体实用色彩,比较忽视社会经济结构和组织环境与职业生涯的关系.随后社会学开始关注职业分层和职业变动背后的社会、文化因素,着重对不同社会群体的生涯研究.管理学则是吸收心理学社会学的有关研究成果,对人们的职业进入、职业变动、职业成就以及职业与家庭之间的关系进行调控研究,通过对主观生涯的理解把握,更好地促进人们客观的职业发展,让一个人的职业经验和活动呈上升发展的态势,这是现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要内容.它作为一种新的管理模式和管理理念,也像其他任何一种管理理念一样,渗透一定的理性假设,暗含着一系列的概念和命题,探讨理解这些假设有利于创建具体可行的管理措施.抽象概括起来,职业生涯管理暗含着三个假设:职业是生涯中工作的延续;职业生涯管理的主体双重化;职业生涯管理的利益一元化. 相似文献
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浅析我国企业中的非正式组织 总被引:1,自引:0,他引:1
非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。 相似文献