总裁的检讨(十)

当年叱咤商海的“百龙”矿泉壶主痛定思痛 第三章 知耻后勇话塑窗 　　当年中国共产党被迫放弃江西瑞金,开始长征并未确定去处。在长征途中,从拾获的国民党统治区发行的报纸上,红军将领得知在遥远的中国陕北,依然存活着一块生命力顽强的红色根据地。于是红军挥师北上,历经艰险到达陕北,中国历史由此掀开了新一页。 　　回顾这样一段中国革命史的片断,不仅仅是为了重温星火燎原的奇迹,更重要的是想从中汲取扭转乾坤的神奇力量。 　　经历了“百龙”矿泉壶溃不成军的“敦克尔克”式的大撤退之后,我感到了前所未有的迷惘。也正是在此…     

总裁的检讨(八)

第二章检讨做企业竞争失误之二 :功利性的短暂联盟解决不了竞争与合作的关系。不遵守游戏规则者先死 ,还是守规矩者先死？中国迄今为止惟一领先于世界并与世界科技发展同步的家电产品是什么？是以ＶＣＤ以及后来的所谓超级ＶＣＤ为代表的数字化视听产品。盗版光盘的一度泛滥以及由此形成的正版、盗版光盘并存的局面 ,使中国拥有很好的软件支撑条件 ,并成为ＶＣＤ视听产品在中国迅猛普及的必要前提。九十年代中期 ,矿泉壶大战灰飞烟灭。仅仅过了两年 ,另一场规模更大、持续时间更长、影响更为深远的ＶＣＤ大战横空出世 ,使中国的家电市场和广…     

总裁的检讨(九)

第二章 检讨做企业 第五节窝里横与人来疯 一九九八年十月底,有国内、国外两件大事引人关注.一是中国彩电行业巨头再次缔结价格联盟,二是英特尔与微软的WINTEL世纪联盟走向瓦解.     

总裁的检讨(二)

第一章检讨做人第三节“百龙”商标抢注风波下海经商之后,不止一个人告诫过我：要想成为大老板,最重要的条件是敢赌,换句话说就是敢于输得精光,敢于一无所有,敢于置之死地而后生。后来在商海中摸爬滚打,也耳闻目睹了不少商界中的恩恩怨怨,果然大都是两强相遇勇者胜,愣的怕横的,横的怕不要命的,总之谁敢赌谁就占上风,而败下阵来的则多是一些自称半文半商的所谓儒商。儒商们太有文化,太过于理性,太过于聪明,但同时也有太多的顾虑,到了真该一赌定输赢的时候往往瞻前顾后,所以他们很难经受住风浪的考验,他们当中也很难涌现真正…     

总裁的检讨(四)

第二章检讨做企业第二节战略设计高度近视战略失误之一：视矿泉壶为企业创业之本,忽略了本应成为企业立业之本的———水一口苦涩的白开水,引起了我对饮用水市场的极大兴趣。那年我到北方某城市出差。该城市以工业污染严重、水质差而闻名。事隔多年,有关那次出差的经历已经模糊,但我依然能够回忆起那座城市饮用水的糟糕口感：苦中带涩,涩中带酸,酸里边还透着说不清的焦糊味。捧着口感如此复杂的一杯白开水,我真不知道该喝还是不该喝。而这座城市中的数百万居民每天就是用这样的水来解渴、沏茶和烹制食物。我不由得想起了湘西老家的青…     

总裁的检讨(五)

第二章检讨做企业战略失误之三:重招聘,轻培养,人才结构单一,无人才长远规划“‘百龙’的主要产品是人！”这是我当年在公开场合最爱说的一句话。不仅如此,我还会慷慨激昂地在这句话后面加上一段精彩的注脚:“企业要想长足发展,立于不败之地,必须具备三个条件:第一是人,第二是人,第三还是人！”鼓励全体员工争做缺不了的能人,创造不可少的产品。对于“人”或者说“人才”的高度评价是那个时代的企业家们颇为时髦的一句口头禅。不幸的是,在大多数企业,这些话也只停留在口头禅的状态,甚至沦为企业或是企业家对自己进行现代包装的一个不可缺少…     

总裁的检讨(七) 第二章 检讨做企业

第四节市场竞争相煎太急竞争失误之一 :杀敌一千 ,自损八百。总认为“你死”方能“我活”。大家都抱此念的结果是谁也活不了。矿泉壶大战的序幕拉开于一九九二年盛夏。在北京 ,“富豪”矿泉壶打响了矿泉壶大战真正意义上的第一枪。在此之前 ,“百龙”矿泉壶借特约录制中国第一部室内电视连续剧《编辑部的故事》等方式而一炮走红 ,随即以每天千余台的销量在京城站住了脚根。虽说数月之间全国各地陆续出现“天磁”、“大地”、“海鹰”、“中南”、“雄宇”、“警通”、“晶力维”、“健维多”、“太平”等十多个矿泉壶品牌 ,看似山雨欲来风满…     

总裁的检讨（三）

第二章检讨做企业做人糊涂,企业就做不明白。做人缺乏真诚,企业就弥漫伪善之气。做人做成投机分子,企业就成了投机战车。人允许犯错误,但不允许重复犯同一个错误。人可以错误一时,但不可贻误一生。如果你执掌企业帅印依然错招频出,葬送的将不仅仅是你自己。我曾认真拜读过国内外多部有关企业反思和企业批判的经典之作。他们大多爱从宏观着手、大处着墨。我更愿从小处着眼,以自我批判的决心,剖析自己,也剖析“百龙”,为反思和批判提供更多感性和共性的参考。“百龙”是一个由我亲手缔造的神话。它因神话而兴盛一时,也因神话差点破…     

总裁的检讨（十）

当年中国共产党被迫放弃江西瑞金,开始长征并未确定去处。在长征途中,从拾获的国民党统治区发行的报纸上,红军将领得知在遥远的中国陕北,依然存活着一块生命力顽强的红色根据地。于是红军挥师北上,历经艰险到达陕北,中国历史由此掀开了新一页。     

总裁的检讨（六）——第二章 检讨做企业

西方的创业经验：“一流的技术配合二流的管理,这种项目往往失败,而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨,我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”,主要是指“百龙”的企业管理,包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。     

检讨中国制造(一) 中国企业为什么做不了传真机?

在讨论中国制造这个题目时,就让我们从"组装"这个视角开始切入.因为很多人把"组装"等到同于"制造",有人说中国制造就是中国组装,中国是组装大国大家是都能认可的. "鸡蛋里头挑骨头",就让我们找找中国组装的毛病.     

检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.     

检讨中国制造(六)泡沫型企业模式剖析(下)

营销压倒一切中国企业对营销的迷恋远远大于对制造和科技的热情,终端致胜的理论最受热捧,对产品制造和科技的投入远远少于对广告等营销的投入.     

检讨中国制造(五)泡沫型企业模式剖析上(上)

研究中国电脑产业的发展轨迹,联想之外,四通公司和巨人公司是两个无法回避的企业.同在中关村的四通公司在1980年代是中国最成功的IT企业,风头盖过联想.     

或思想、或检讨、或张望…… IT总裁七嘴八舌

这是一群严谨的自白者。他们不谈隐私，不谈自己的生活逸事，也匮乏惹入的照片。他们敢为天下先，他们谈创业的体会，他们都是A型入．恨不得同时要做两件事。他们文愚泉涌．个别人有思维奔逸的迹象，如果保持克制，退休后可去荣任教授或作家。[编者按]