招投标市场怪象丛生

<正> 我国《招标投标法》被人们称为投资、建设领域的“阳光法案”,自2000年1月1日正式实施以来,对于整顿我国建筑市场、规范招投标工作起到了积极的作用,也取得了一定成效,但由于在项目建设中最终的决定权仍被少数人所垄断,加上权力寻租、金钱交易、行政干预、人为操作、“红包”竞争、权色交换等等,在招投标工作中依然存在许多不规范的竞争和不规则的运作,人们期盼已久的用“阳光”驱逐“暗箱”的局面     

如何做好招投标文件的翻译

<正>按照国际惯例,国际招投标使用的主要语言是英语。利用招投标方式采购货物、工程和服务时,与招、投标活动有关的一切文件资料,如招标文件、投标文件、合同范本、双方往来信函等,均须用英文编制。即使允许用非英文的语言编制,也必须附一份英文译本备案,发生含义解释性分歧时以英文版本为准,因此有     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

物流

<正>DHL在港投资3.2亿元建配送中心全球物流公司DHL近日宣布,将投资3.2亿元人民币在香港Interlink兴建一站式综合设施。该项目占据Interlink约25%的面积,并计划于2012年1月完工,届时将提升DHL在中国地区的物流运输能力。     

试论高校基础设施项目招投标阶段的成本控制

高校基础项目招标工作必须在成本管控上多下功夫,做实做细,否则很容易造成成本的不断提升,甚至是造成高校财务的紧张,对其他工作产生极大的不利影响。因此,高校在开展基础设项目招标工作时,需要实施有效的成本控制措施,节约资金,提高效益。     

工程建设项目招投标中的问题及对策

工程建设项目实施招投标对于充分发挥市场竞争机制，保障公平竞争，实现优胜劣汰和资源的优化配置以及完善社会主义市场经济体制起着不可或缺的作用。然而由于受《招标投标法》不够完善以及体制性缺陷等多种因素的影响，工程建设项目招投标工作在具体实施的过程中也存在着一些消极的现象，分析问题的成因并提出可行的解决思路，对于完善《招标投标法》和规范招标投标行为具有明显的现实意义。     

企业项目招投标风险管理研究——基于全过程成本控制

介绍了企业项目招投标环节进行全过程成本控制的概述,并对该阶段实施基于全过程成本控制的风险管理的必要性以及相应的策略进行了简单的分析。     

钢铁企业发展第三方物流的思考

钢铁企业自身的特点，决定了降低物流成本对企业的重要性。钢铁企业应改变自己完成物流环节的作法，在市场环境中学会把自身非核心竞争力的部分分解出去，委托给第三方物流。第三方物流正处于发展壮大的阶段，发展第三方物流对钢铁企业降低物流成本，提高效益有巨大的作用。我国钢铁企业应该积极采取措施加强与第三方物流的合作。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

企业物流成本项目的会计核算分析

论述了企业物流成本项目与现行会计核算体系的现实问题,并按照企业物流成本项目的基本分类与计算方法,对影响物流成本的因素、如何建立健全企业物流成本的财务管理模式、降低企业物流成本进行了探索性分析。揭示了加强企业物流成本项目会计核算分析和控制的必要性。在分析研究和论证试行的基础上,建议企业在会计核算中逐步分列物流成本项目,使企业管理者和决策者能够有效的对物流成本项目进行分析和控制,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉。     

物流产业化的必由之路

物流外包是业务外包的一种主要形 式,也是供应链环境下企业资源 配置的一种新形式。物流外包是发展第三方物流的需要,也是发展企业核心竞争力的需要,对企业、对第三方物流、对社会是一种多赢的局面。同时,物流外包为第三方物流培育市场,通过物流外包将自营物流转化为第三方物流     

谈对物流项目成本管理的分析

物流成本管理在物流项目经营中占有重要地位,是物流项目进行有效管理的关键。本文对物流成本管理作了概念介绍,对物流成本管理目前存在的问题进行了分析,并对如何进行有效管理提出了自己的认识。     

石油管道项目物流成本管理的思考

通过分析石油管道项目物流成本管理的问题以及影响因素,提出了要完善物流成本管理最关键的是要转变管理理念,建立科学的管理制度,提升物流成本管理效益的途径.     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

招标代理机构如何提升服务水平

我国是从80年代开始进行招标活动的,最初是利用世界银行贷款进行的项目招标,由于一些项目单位对招标投标知之甚少,缺少专门人才和技能,一批专门从     

如何提升山东省第三方物流服务

当前,物流市场的不断变化,要求山东省物流企业必须紧跟物流行业发展动态,树立现代物流服务理念,积极开展第三方物流增值服务。本文分析了山东省第三方物流服务的发展现状及存在的问题,提出了提升第三方物流服务的措施及相关建议。