提高煤炭企业市场竞争能力的六大要素

企业与市场是鱼水关系,鱼离不开水,企业离开市场也无法生存。因此,这就要求企业争取用户、争夺市场,不断提高市场竞争能力。如何才能尽快提高煤炭企业在市场中的竞争能力?笔者认为,重点要抓好以下六大要素: 一、树立强烈的全员市场观念多年来,煤矿呼吁     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

企业生存的危机感应转化为职工岗位的责任感

当前,对于武钢面临的市场不畅、资金紧张、效益下滑的问题,不少职工不以为然,认为上有中央撑着,下有公司顶着,武钢垮不了,工资少不了。也有一些职工虽然口头上担心武钢的生存问题,但也只是说说而已,工作上并不见新起色。很显然,这两种精神状态不利于武钢走出困境。武钢的生存危机是客观存在的。首先,引入市场机制加剧了企业之间的竞争,企业生存问题日渐突出。过去,我们在市场中处于支配地位的产品,如今在激烈的市场竞争中受到各方面的挑战而处于维持地位,随时有可能被竞争对手超过。过去我们在市场中处于优势地位的产品,也因为竞争对手的快速发展而处于劣势地位,随时有可能被市场淘汰。     

增强企业活力与市场开拓

文章从企业自身发展的角度,阐述了企业活力与开拓市场的关系。作者认为,开拓市场是企业求得生存和发展的重要条件。作者分析了企业树立正确市场观念的要求及其与其他经营观念的关系,指出,企业必须加速由生产导向向市场导向的转变。作者还论述了经营战略规划和企业信誉的重要意义。作者认为,制定市场经营发展战略规划是将企业搞活的保证;市场信誉能为企业带来无限的活力,是企业兴旺发达之本。     

服务于民重实干

在市场经济条件下,企业要生存就必须面对市场、适应市场、占有市场,否则就会被市场淘汰,更谈不上发展壮大。农电企业要在市场竞争中站稳脚跟,不被市场淘汰,同样要做好效率、效益和经营的大文章。外树形象企业外部形象是影响企业发展的一个主要要素,“形象就是生命”...     

全国人大代表、浙江华联集团有限公司董事长 徐爱华:请给小微企业一些生存发展空间

金融要重点支持实体经济,要以信息化为主要载体提升制造业,从实际出发发展服务业。首先是小微企业的发展。小微企业是经济发展不可缺少的部分,越来越受到政府和社会的高度关注。然而,当前小微企业在创立和发展的过程中面临着诸多难题,面临严峻的生存危机与发展难关,失败现象十分普遍。企业内部的管理问题通常被认为是小微企业面临的最大问题之一,小微企业失败的外部因素主要包括资金因素、市场因素和环境因素。因此,建议构建我国小微企业失败外在     

质量成本在梅钢的应用

<正>当今的市场是个买方市场,客户需求的是优质、低价的产品。因此近些年来,为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在致力于降低成本。尤其是近两年受原材料价格持续飙升、人工成本不断上涨等因素的影响,使得降低成本工作似乎到了"山穷水尽"的地步,持续生存就显得岌岌可危,寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。我们放眼看去,众多企业将降低成本的工作重点放在那些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上,而对于那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,则很少考虑。笔者认为今后降低成本的方向应重点关注"隐性"成本,加强质量成本的管理无疑是一个有效的途径之一。     

B2B品牌的升位和重塑

21世纪是品牌的世纪;现在的企业竞争是品牌的竞争;企业要生存并生存得好,必须要进行品牌建设……这些是被绝大多数企业奉为真理的论断.但也有一些企业却不这么认为,在他们的认知中,品牌与他无关,他没有品牌照样活得生机勃勃.有这种观点的大多是B2B企业.     

电力市场改革对燃煤发电企业的影响及对策研究

本文注意到中国电力市场改革的3个方面——“厂网分离、竞价上网”、电网垄断、电源结构调整,令火电企业（绝大部分是燃煤发电企业）面临巨大压力,必须同时与电网公司、同业及煤炭企业博弈,还必须服从电源结构战略性调整,逐步为清洁能源发电让路。对于燃煤发电企业,不断降低成本、减少能耗是在电力市场改革中求得生存的根本,基于此,本文认为,与煤炭企业一体化、加强发电机组管理与技术改造是燃煤发电企业的重要应对策略。     

时代要求:石油文化创新发展

<正>文化的可塑性观点认为,企业文化没有最优或最正确,只有最合适。顺应企业内部条件变化以及企业外部环境发展趋势,有意识地塑造适合企业生存与发展环境的企业文化,才是保证企业文化最合适于企业发展的唯一可行途径。当前,石油行业正面临着新的发展时代背景。放眼全球,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、     

建筑施工企业的市场创新

市场是建筑施工企业的生存空间,只有被市场接受,建筑施工企业才会有发展的机遇。随着市场经济体制的建立和发展,我国建筑施工企业的内外部环境已经发生了深刻的变化。中国加入WTO后,建筑施工企业面临更多的机遇与挑战。在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。建筑施工企业作为市场经济的主体,其生存与发展将受到日益加剧的外部市场竞争的压力,适     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

企业信息化管理理论的发展简述

创建学习型企业是当今世界各国都深为关注的热点问题。以麻省理工学院、哈佛大学、普渡大学、斯坦福大学等 4所学术单位共同对美国的典型制造企业调查的结论认为：一个组织要是能够有系统地进行学习就可以干得比最好的还要好。这就是一些美国企业能够在 70～ 80年代被日本企业打败之后又在 80～ 90年代重新领先的主要原因。当前技术进步一日千里，市场风云瞬息万变，只有具有优秀学习素质的企业才有可能生存下来，因此有些人认为 21世纪将进入一个以学习为中心的时代。 　　学习取得成效的重要标志是转变观念。观念是价值观、世界观的表现，…     

日本的企业文化

日本的企业是一个紧密相联的集体,他们在市场竞争中相互团结、并肩战斗,形成强大的力量,击败竞争对手。他们的企业文化亦颇具特色,主要有: 1.休戚与共的团队精神 与美国企业不同,日本公司很少追逐短期赢利,而更关注长期的生存保证。在日本,经营管理被认为是对国家繁荣昌盛的一种社会     

试论社会主义企业的科学管理工作

当前，在市场经济条件下，社会主义企业，特别是国有企业科学管理工作，对企业的生存和发展显得尤为重要。企业这个自主经营、自负盈亏的经济实体，必须经受市场的检验和激烈竞争的考验。没有适销对路的产品，企业就没有广阔的市场份额占有率，没有低廉的成本，就没有合理的市场价格，没有合理的市场价格，同样企业对内没有利润，对外没有市场份额占有率，企业自身无利润，市场无占有率，最终必然被商品经济的大潮所吞没。因此，科学管理是社会主义企业生存和发展的先决条件。所谓科学管理，重在“科学”二字。科学管理，从形式上具体含义是…     

再念战略成本“紧箍咒”

根据我国的入世承诺,中国建筑及相关工程服务市场将允许设立外商独资企业。实际上,在2005年初已经有一些国际建筑工程承包商通过合资、合作方式,悄然进入上海。国内建筑企业的竞争本已激烈,再加上国外强敌的挤压,国内企业如何才能更好地生存与发展呢?我们认为,企业的战略成本管     

亚洲品牌为何弱势

正过去,新兴市场的企业以效率与廉价占据市场份额,大多数价值都被外包贴牌的品牌企业所占据,这样的生存发展模式不可持续,下一阶段,品牌才是价值创造的关键。研究显示,全球著名品牌中只有四个来自亚洲,其中三个是日本的传统品牌,一个来自韩国:索尼、     

施工企业驾驭市场必须解决好的十个问题

坚持面向市场,积极适应市场,不断拓展市场,是施工企业生存发展的基本前提,是搞好生产经营的先决条件。许多施工企业的经验教训充分证明,随着整个国家改革步伐的加快和建筑市场的发育完善,要想搞好经营,驾驭市场,必须切实解决好以下十个问题: 一、靠强烈的竞争观念扎根市场过去在产品经济的模式下,施工企业的任务来源是靠国家计划分配,不可能有什么市场意识。随着工程招投标制的推行,施工企业被推向市场竞争的舞台,许多施工企业正是因为     

试论企业创造市场

试论企业创造市场江苏新光集团徐长倬企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场，在市场中追求自身价值的实现和升华。本文试对企业创造市场问题作一初步探讨。一、企业的生命力在于创造市场优势企业赖以...     

乡镇建筑企业应怎样求发展

在竞争激烈的建筑市场中,乡镇建筑企业怎样求得生存和发展。经过实地调查,我们认为当前乡镇建筑企业要想走出低谷,必须做好下述工作。