PIS,产品形象识别系统

<正> PIS 是 PRODUCT IDENTITY SYSEM 的缩写,意思是产品形象识别系统。具体来说就是将产品形象通过一定的视觉识别设计,予以视觉化、规范化和系统化,并通过整合性宣传,使公众产生一致的认同感和价值观的一种产品整体经营战略。在内地企业普遍亏损和管理不善,并且企业文化意识淡薄等一系列不利于导入企业形象识别系统     

浅谈电扇地企业产品的卖场管理

卖场是联系买卖双方的纽带,具有吸纳顾客、展示商品、传播信息、实现交易的功能,卖场管理的本质是将现代工业生产中的作业管理思想运用到商场管理中,实现卖场运行的科学化、单纯化、标准化和规范化,电讯商品的卖场管理主要有外观、室内环境、场内布局、产品展示和顾客管理等内容。     

宜宾旅游形象识别系统研究

宜宾不是旅游强市的重要原因是没有构建完整的城市旅游形象识别系统。通过对游客的调查,分析出宜宾旅游形象识别系统存在游客本底感知形象与实地感知形象冲突、局部旅游形象遮蔽整体旅游形象、游客满意度不高等问题,并针对性的提出了构建理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)、行为识别系统(BI)的建议。     

现代大学形象识别系统的构建与塑造

大学形象识别系统的构建,是一个内在精神凝练与外在形式提升的神貌合一的塑造过程。构建与塑造大学形象识别系统,务必从该系统由内向外的三个层面着手,即以基于创新传统文化的大学理念识别凸显特色文化内质,以大学行为识别凸显特色行为规范,以大学视觉识别凸显特色文化特征。     

卖场产品的渠道作价与场内推广

2005年6月，明露公司专门针对卖场推出的润玉新品终于上市了。伴随着全新的包装、产品卖点乃至价格体系和轰轰烈烈的促销，润玉产品在上市伊始就取得了绝对的成功，单月的销售量达到87万元，超过以往明露公司卖场部所有产品单月销量的总和。时任明露公司卖场管理部经理的张成，终于可以缓缓地舒口气了。     

信息服务形象识别系统ISI研究

通过阐述将企业形象识别系统CIS导入到图书馆信息服务中,塑造了图书馆形象,特别是高校图书馆信息服务新形象,同时对图书馆网站CI功能结构方面作了探讨。     

产品在卖场发生质量问题怎么办

Q2：作为经销商,当产品在卖场发生质量问题时。应如何解决？     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。     

大型卖场的收银管理

收银行业作为大型卖场与顾客之间进行商品交易的最终环节，在卖场的业务中显得格外重要。通过收银，顾客获得了商品的所有权。同时直接生成了大型卖场的全部营业收入，从内容上讲收银工作并不复杂，大致包括：清点备用金、收银机操作、分类包装顾客购买的商品、核对商品价格、兑零、清洁卫生等方面。其中收银机操作是核心，但是，从管理的角度看，做好收银工作的要求很严格，任何方面稍有不慎，都可能给卖场、给顾客、收银员个人造成损失。加强对收银工作的管理，对每一个大型卖场来说都是十分必要的。     

浅议城市旅游形象人—人识别系统

研究城市旅游形象的最终目的是为城市旅游塑造提供可供操作的科学方法及模式,如何把城市旅游形象的内涵传达给旅游者及其它公众才是最重要的问题。目前理论学界普遍赞同李蕾蕾的观点,将城市旅游形象识别划分为人—人识别系统和人—地识别系统,本文沿用前人研究框架,对人—人识别系统进行了深入探讨,以期为城市旅游形象塑造的实际操作提供理论支持。     

产品形象与品牌形象的塑造

本文在分析用户品牌认知的基础上,确立了产品形象于品牌形象塑造的核心地位,并对产品形象的塑造要点以及基本策略进行了研究。     

浅议城市旅游形象人—人识别系统

研究城市旅游形象的最终目的是为城市旅游塑造提供可供操作的科学方法及模式,如何把城市旅游形象的内涵传达给旅游者及其它公众才是最重要的问题。目前理论学界普遍赞同李蕾蕾的观点,将城市旅游形象识别划分为人—人识别系统和人—地识别系统,本文沿用前人研究框架,对人—人识别系统进行了深入探讨,以期为城市旅游形象塑造的实际操作提供理论支持。     

如何对我国电视卖场产品再定位

我国电视购物已经开始向电视卖场转变,为重获消费者的信任与支持,电视卖场必须对产品进行再定位。再定位主要从目标市场定位、价格定位、文化定位等几个方面进行。     

意志管理与形象管理

一、意志管理 意志品质修养是管理到位的重要保证。现在企业经济效益差,企业管理差是个重要原因。那么,是管理制度没有?不是;是管理制度不全,定的不好?也不是。根本的问题是管理没有到位,很多制度在实践中不能落实。究其原因:一是来自外界的干扰。企业的主管部门及有关监督部门等说句话、办点事,使企业很为难,坚持制度怕惹来麻烦,只好特殊情况灵     

怎样应对卖场的供应商管理

零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合.因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容.     

中国航海博物馆品牌视觉形象识别系统(VIS)管理思路的探讨

中国航海博物馆(以下简称海博馆)开馆5年来,品牌影响力日益凸显,社会知名度不断提升。凭借良好的品牌基础,2013年海博馆获评上海著名商标,成为全市首件事业单位博物馆著名商标。但就品牌形象建设而言,距离一流的博物馆办馆目标尚有距离。在海博馆品牌建设的道路上,有效推进视觉形象识别系统实施显得日益重要。     

怎样应对卖场的供应商管理

零售业是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合.因此,可以毫不夸张地说,对供应商的管理应该是零售企业管理系统中最为重要的一项内容.……     

与卖场谈崩之后

如果卖场退货,销售员就要走人;可单品业绩不好,卖场业务也吃不消。厂家与卖场就此谈崩。但一次有进有退的谈判就能令局势峰回路转。