对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民营企业失败的四大战略原因

民营企业的发展是与我国的改革开放同步进行的 ,它曾创造过很多的辉煌 ,但是随着改革开放的深入 ,市场的逐渐规范 ,许多民营企业开始走上衰败的道路。纵观民营企业失败的原因 ,可以发现 ,许多企业都是由于战略的失误造成的 ,归纳起来有四大战略失误 ,即 :融资战略 ,管理战略 ,人才战略和营销战略。     

我国民营企业进一步发展亟需解决的问题及战略对策

民营企业在改革开放 2 0多年来取得了很大成就 ,但是随着市场环境的变化 ,民营企业的发展遇到了很多障碍 ,要想使民营企业获得进一步发展 ,必须首先解决战略上的问题。文章分析了制约民营企业进一步发展的主要问题 ,并从战略管理的角度提出对策和建议     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

漫谈民营企业在宏观调控政策下遭遇的困境与发展机遇

改革开放之后,我国民营经济已有了长足的发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如今,民营企业已成为最具潜力的经济增长点。本文首先分析了民营企业在宏观调控政策下遭遇的困境,继而指出当前民营企业面临的新一轮发展机遇,并提出民营企业在挑战与机遇并存条件下的战略调整,旨在使民营企业认清挑战,把握机遇,及时作出战略调整,促进我国民营经济更好更快发展。     

民营企业经济管理工作研究

我国民营企业历经了几十年发展历程,到目前我国民营企业的生存环境早已发生了重大转变,民营企业已成为国家经济发展与社会进步的组成部分之一,因为民营企业数量不断增加,因此,如何解决民营企业经济管理问题成为社会各界人士广泛关注的问题,其与企业的市场竞争能力和生存能力都有着直接关系。本文重点民营企业经济管理工作创新问题,希望有助于提高我国民营企业的市场竞争能力。     

民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。     

我国民营企业发展过程中的管理问题分析

在我国的经济发展格局中,民营企业已经成为一支重要的力量,在发展经济、缓解社会就业压力、深化改革方面发挥了巨大的作用.但是在我国民营企业的发展过程中,也存在一些普遍的、突出的管理问题,这些问题制约了我国民营企业的发展.研究了影响我国民营企业发展的一些重要管理问题,提出了关于加强我国民营企业管理的具体建议.     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

IW公司发展战略研究

中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代,面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境,没有战略的指导,其成功的概率很低,或者即使成功也是代价极高。我国处于体制转轨时期,这进一步增加了环境的不确定性。因此需结合中国企业的实践基础,必须尽快树立战略管理观念,将战略管理作为企业经营的首位活动,逐渐形成战略思考能力和战略管理能力,创造出符合自己企业实际的战略理论。     

西方主流战略管理思想的技术经济理性

随着民营企业的崛起和国有企业改革的深入 ,越来越多的企业家和高层管理者开始关注企业的战略问题。然而 ,先进的西方战略管理理论和原则运用到中国企业中并不能产生它预期的效果。为了探讨这个问题的根源 ,文章首先研究了西方管理“理性”的哲学根基 ,并在此基础上分析了西方战略管理的“技术经济理性”特质 ,指出了基于这种“理性”基础上的西方战略管理理论发展的局限性。     

制度转型与我国民营企业成长战略取向

制度作为游戏规则,对身处其内的组织行为有着重要而深刻的影响.我国民营企业成长于我国制度转型时期,这一特点造就了我国民营企业在成长战略取向上的特殊行为.本文阐述了我国民营企业成长的制度转型背景,并分析了该制度转型背景对我国民营企业成长战略取向的影响,从而能够对我国民营企业的若干行为做出解释.     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变 化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业 发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

我国民营企业的人力资源管理问题研究

1 我国民营企业及其人力资源管理的简述 我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程,己成为国民经济重要的组成部分.21世纪以来.随着我国加入WTO,全面深入进行改革开放,民营经济更是获得了前所未有的发展良机.在这变革的时代,我国民营经济也面临巨大的挑战.尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段,在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善,民营企业面临着"人才危机".     

民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

民营企业吸引人才的战略思考

民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用,并且在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。在我国浙江、广东等经济发达地区,民营经济GDP的贡献占到1／2—2／3以上。民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。民营企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,民营企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才管理战略是整个企业发展战略的核心。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要.