创新内控管理手段的有益探索--梧州分行违规违章记分卡管理方式的调查分析

2001下半年起，梧州分行在辖内推行了违规违章记分卡管理方式，有效遏制了长期以来存在的违规违章屡犯屡纠、屡纠屡犯的现象，促进了内控制度的进一步落实。笔深入该行进行了专题调查研究之后，认为该方式简单易行，成效显，对提高我行内控管理水平有一定促进作用，确有进行总结、提升的必要。     

对二元结构省级分行改革与发展问题的思考

在对“二元结构省级分行”进行界定的基础上，笔就作为“二元结构省级分行”的海南农行在中国加入WTO后如何求得生存与发展这一问题提出了自己的看法。全立足体制、机制、业务创新与规范管理，并将其与农业银行的改革与发展紧密相连。     

抓住机遇迎接挑战开创塘沽分行业务发展新纪元

建设银行天津市塘沽分行地处当代中国经济发展最前沿——滨海新区,随着国家建设滨海新区金融改革试验区战略决策实施进程的加快,该地区成为各家金融机构争相进入的重点区域。塘沽分行充分利用地域优势,紧紧抓住滨海新区开发、开放的战略机遇,认真贯彻落实总分行战略叠部署,以加快业务发展为主线,以防范各类风险、确保经营安全为基础,以深化市场营销、提高服务水平为手段,积极开拓创额,强化内部管理,降低不良资产,完善内控制度建设,实现了资产．负债,中间业务．国际业务的超常规发展,各项业务均呈现出健康发展的良好态势。2007年,存、贷款业务双双突破百亿元大关;贷款质量稳步提高,不良贷款率仅为0.1％;中间业务增速迅猛,战略性业务得到长足发展。经营效益稳步提升,实现账面利润2．93亿元。各项业务发展连续三年刷新历史最好水平,在天津市分行系统内名列前茅。